 |
Высокие барьеры для выхода
|
|
|
|
Барьеры для выхода из отрасли - это экономические, стратегические и психологические факторы, удерживающие компании на конкурентном поле даже при низких доходах или убыточности. Основными источниками* барьеров для выхода являются следующие.
Специализированные активы. Высокая специализация активов для данного бизнеса или местоположения предприятия предполагает их низкую ликвидационную стоимость, или высокие затраты на передачу другому собственнику, или конверсию.
Постоянные издержки, связанные с выходом. Сюда включаются трудовые соглашения, затраты на перемещение, поддержание мощностей для производства запасных частей и т.п.
Стратегические взаимосвязи. Взаимосвязи между бизнес-единицей и другими подразделениями компании с точки зрения имиджа, маркетингового потенциала, доступа к финансовым рынкам, совместного использования мощностей и пр. Эти факторы заставляют фирму придавать большое стратегическое значение своему присутствию в данном бизнесе.
Психологические барьеры. Нежелание менеджмента принимать экономически обоснованные решения о выходе вызваны такими факторами, как идентификация с данным конкретным бизнесом, лояльность по отношению к сотрудникам, опасения прервать собственную карьеру, гордость и др.
Государственные и социальные ограничения. Запрещение или действия со стороны правительства против выхода из отрасли/рынка, обусловлено озабоченностью правительства по поводу потери рабочих мест и отрицательного влияния на региональную экономику. Подобные явления более распространены за пределами США.
При высоких барьерах для выхода избыточные мощности не покидают отрасль, как и компании, проигравшие конкурентную битву. Они упорно сопротивляются и из-за своей слабости вынуждены обращаться к крайним мерам. В результате прибыльность всей отрасли может постоянно оставаться на низком уровне.
|
|
|
Барьеры для выхода и вхождения
Хотя концептуально барьеры для выхода из отрасли и барьеры для вхождения в отрасль представляют различные понятия, общая характеристика их уровней является важным аспектом анализа отрасли. Часто эти два вида барьеров взаимосвязаны между собой. Например, значительная экономия на масштабах производства, как и патентованная технология, обычно тесно переплетены со специализацией активов.
Упрощенная картина, предполагающая либо высокий, либо низкий уровень барьеров, может быть представлена в следующем виде.
Наилучшим вариантом с точки зрения отраслевой прибыли является сочетание высокого уровня барьеров для вхождения и низкого уровня барьеров для выхода. В этом случае появление новых конкурентов будет затруднено, а проигравшие конкуренты покинут отрасль. Если оба барьера высоки, потенциал прибыльности значителен, но, как правило, сопровождается повышенным риском. Хотя вхождение блокировано, неудачливые фирмы останутся в отрасли и будут продолжать бороться.
Ситуация с низким уровнем обоих видов барьеров не вызывает восторга. Но наихудшим вариантом является сочетание низких барьеров для вхождения и высоких барьеров для выхода. В этом случае возможность вхождения высока, и отрасль может получить дополнительную привлекательность в результате экономического подъема или других временных подарков судьбы. Однако при ухудшении ситуации избыточная мощность не покидает отрасль и в результате множится, а прибыльность, как правило, имеет хронически низкий уровень. Например, отрасль может пребывать в такой неблагоприятной ситуации, если поставщики или кредиторы будут с готовностью финансировать вхождение, а фирмы -- нести значительные постоянные издержки финансирования.
|
|
|
Глава 3. Расчет стоимости проекта
Концепция нашего бизнеса
Цель настоящего проекта представляет собой создание нового предприятия, мастерской по пошиву одежды из янтарной нити и водорослевого полотна. Который будет соответствовать стандартам высококлассного и квалифицированного обслуживания.
В Калининградской области нет ни одного подобного салона, что и будет отличать его от всех остальных предприятий, занимающихся в янтарной отрасли. Это его уникальность и неповторимость. Реализация данного бизнес-плана возможна в любом районе Калининградской области.
Расчет финансовой модели произведён для салона в г.Янтарный.
Услуги мастерской рассчитаны на людей, имеющих средний и более высокий достаток.
Концепция бизнес-плана предполагает, что мастерская будет работать в шести основных направлениях:
1.Пошив повседневной одежды
2.Пошив одежды с благоприятными свойствами для тела человека
3.Пошив эксклюзивной одежды
4.Пошив костюмированной одежды
5.Пошив детской одежды
6.Пошив белья
С целью снижения риска низкокачественного обслуживания клиентов и уменьшение расходов на заработную плату предполагается применение аппаратных методик. Реализация инвестиционного этапа (получение разрешительных документов, ремонт и перепланировка помещения, закупка торгового, технического и рекламного оборудования, закупка расходных средств и материалов) запланирована на период с сентябрь по декабрь 2012г.
Общая стоимость проекта
Для реализации проекта необходимо инвестировать сумму в размере 5 204 908,02 руб. График финансирования проекта представлен в таблице.
| № | Название статьи расходов | Сентябрь/октябрь |
| Разрешительные документы | 24 810,00 | |
| Подбор помещения | 10 500,00 | |
| Оборудование для мастерской | 853 969,00 | |
| Аренда | 2 817 000,00 | |
| Коммунальные услуги | 13 250,00 | |
| Оборотные средства | 50 000,00 | |
| Маркетинговые мероприятия | 58 410,00 | |
| Подбор персонала | 10 000,00 | |
| Проектирование и ремонт | 150 000,00 | |
| Монтаж оборудования и мебели | 58 000,00 | |
| Расходные материалы | 350 000,00 | |
| Итого (без НДС) | 4 410 939,00 | |
| Оборудование: санузел | 15 000,00 | |
| НДС | 793 969,02 | |
| Общая стоимость | 5 204 908,02 |
|
|
|
Для реализации данного проекта запланировано привлечение кредита в размере 90,4 % инвестиционного бюджета или 4 704 908,00 руб. Кредит привлекается на 2 года (24 месяца) под годовую процентную ставку 22%, данный кредит дается с отсрочкой по платежам в течение первых 6 месяцев. Далее возврат основного долга кредита и погашение процентов за использование кредита будет осуществляться ежемесячно. В случае просрочки платежей предусмотрено наложений банком санкций и штрафа в размере 2,5% от непогашенной суммы.
Основные инвестиционно-финансовые показатели проекта.
| Инвестиции в проект | значение показателя |
| Суммарные инвестиции в проект, % | 90,4 |
| Доля собственных инвестиционных средств, % | 9,6 |
| Суммарные инвестиции в проект, тыс. руб. | 5 204 908,02 |
| Доля собственных инвестиционных средств, тыс. руб | 500 000,00 |
| Размер кредита | 4 704 908,02 |
| Ставка по кредиту | 22% |
| Срок возврата кредита год/мес | 2 года/24 мес. |
| Отсрочка по платежам в счёт погашения долга, месс. | 6 месяцев |
Юридические вопросы:
|
|
|
