Российский янтарь – стратегия возвращения позиций

Рас­пад СССР по­ми­мо мно­гих дру­гих тра­ге­дий для Рос­сий­ской Фе­де­ра­ции со­здал и про­бле­му ан­кла­ва в Ка­ли­нин­град­ской об­ла­сти. Ее ре­ше­ние вряд ли воз­мож­но без обес­пе­че­ния устой­чи­во­го эко­но­ми­че­ско­го раз­ви­тия в этом ре­ги­о­не, опи­ра­ю­ще­го­ся на име­ю­щи­е­ся пре­иму­ще­ства и воз­мож­но­сти.

Как из­вест­но, Ка­ли­нин­град­ская об­ласть яв­ля­ет­ся круп­ней­шим в ми­ре ре­ги­о­ном по за­па­сам и до­бы­че цен­ной и поль­зу­ю­щей­ся ста­биль­ным спро­сом ян­та­ря. В об­ла­сти раз­ве­да­но око­ло 111 ты­сяч тонн цен­ной раз­но­вид­но­сти ян­та­ря - сук­ци­ни­та, что со­став­ля­ет бо­лее 90% раз­ве­дан­ных ми­ро­вых про­мыш­лен­ных за­па­сов. Так как цен­ность ян­та­ря во мно­гом опре­де­ля­ет­ся его воз­рас­том, рос­сий­ское сы­рье, где воз­раст по­ро­ды со­став­ля­ет око­ло 50 млн. лет, от­ли­ча­ет­ся вы­со­ким ка­че­ством.

Та­кое до­ми­ни­ро­ва­ние в за­па­сах при­во­дит к то­му, что на до­лю Рос­сии при­хо­дит­ся 90,3% ми­ро­во­го объ­е­ма до­бы­чи ян­та­ря. Под­чи­нен­ный Мин­фи­ну Рос­сии ГУП «Ка­ли­нин­град­ский ян­тар­ный ком­би­нат» (КЯК), бу­дучи прак­ти­че­ски мо­но­поль­ным про­из­во­ди­те­лем дан­но­го сы­рья в Рос­сии, яв­ля­ет­ся наи­бо­лее круп­ным в ми­ре от­рас­ле­вым иг­ро­ком и един­ствен­ным в Рос­сии пред­при­я­ти­ем, име­ю­щим ли­цен­зию на до­бы­чу и пе­ре­ра­бот­ку это­го ви­да кам­ня.

До­бы­ча ян­та­ря по стра­нам (дан­ные за 2008 г.)

Но мо­жем ли мы го­во­рить о до­ми­ни­ро­ва­нии или хо­тя бы ли­дер­стве Рос­сии на ми­ро­вом рын­ке ян­та­ря? Ре­аль­ная си­ту­а­ция об­сто­ит зна­чи­тель­но слож­нее. Хо­тя Рос­сия по­став­ля­ет на ми­ро­вой ры­нок бо­лее 90% не­об­ра­бо­тан­но­го ян­та­ря, она за­ни­ма­ет лишь не­сколь­ко про­цен­тов на рын­ке из­де­лий из не­го, очень не­боль­шая часть ис­поль­зу­ет­ся в юве­лир­ном про­из­вод­стве са­мой Ка­ли­нин­град­ской об­ла­сти. До­бы­ча и вы­воз ян­та­ря из Ка­ли­нин­град­ской об­ла­сти за­ча­стую со­про­вож­да­ет­ся пра­во­на­ру­ше­ни­я­ми, та­ки­ми как не­за­кон­ная до­бы­ча и кон­тра­бан­да ян­та­ря в стра­ны Во­сточ­ной и За­пад­ной Ев­ро­пы.

В сло­жив­шей­ся ры­ноч­ной си­ту­а­ции ос­нов­ны­ми стра­на­ми об­ра­бот­ки ян­та­ря яв­ля­ют­ся Поль­ша и Лит­ва, со­от­вет­ствен­но юве­лир­ная про­мыш­лен­ность этих стран со­зда­ет для се­бя зна­чи­тель­ную до­бав­лен­ную сто­и­мо­сть, не­смот­ря на от­сут­ствие соб­ствен­ных за­па­сов сы­рья. Ско­ор­ди­ни­ро­ван­ная де­я­тель­ность тор­гов­цев из этих стран при­во­дит к то­му, что на рын­ке из­де­лий из ян­та­ря рос­сий­ская про­мыш­лен­ность не за­ра­ба­ты­ва­ет ни­ка­ких до­пол­ни­тель­ных до­хо­дов, оста­ва­ясь лишь по­став­щи­ком сы­рья, за­ви­ся­щим от конъ­юнк­ту­ры внеш­них рын­ков и дей­ствий сво­их по­ку­па­те­лей, кон­тро­ли­ру­ю­щих рын­ки.

Дан­ная си­ту­а­ция при­ве­ла к стаг­на­ции и фак­ти­че­ско­му упад­ку ян­тар­ной от­рас­ли Рос­сии осо­бен­но в 90-х го­дах ХХ ве­ка. В свою оче­редь эта стаг­на­ция по­ро­ди­ла су­ще­ствен­ное от­ста­ва­ние раз­ви­тия от­рас­ли от ино­стран­ных кон­ку­рен­тов, ко­то­рые осва­и­ва­ли но­вые рын­ки, от­ла­жи­ва­ли ме­ха­низ­мы и ин­фра­струк­ту­ру всей це­поч­ки от за­куп­ки ян­тар­но­го сы­рья до про­да­жи го­то­вых из­де­лий, ре­ин­ве­сти­ро­ва­ли при­бы­ли в раз­ви­тие соб­ствен­но­го про­из­вод­ства и за­во­е­вы­ва­ли до­ве­рие по­тре­би­те­лей.

Для то­го что­бы пе­ре­ло­мить на­ме­тив­шу­ю­ся тен­ден­цию тре­бу­ют­ся су­ще­ствен­ные из­ме­не­ния в стра­те­гии раз­ви­тия от­рас­ли и КЯКа, ко­то­рый, яв­ля­ясь од­ним из клю­че­вых пред­при­я­тий в сво­ем ре­ги­о­не, об­ла­да­ет зна­чи­тель­ны­ми пре­иму­ще­ства­ми на рын­ке. Имен­но они в со­от­вет­ствии с утвер­жден­ны­ми пла­на­ми долж­ны быть эф­фек­тив­но ис­поль­зо­ва­ны для из­ме­не­ния си­ту­а­ции на рын­ке и обес­пе­че­ния ка­че­ствен­но­го и мас­штаб­но­го ро­ста ком­па­нии и рос­сий­ской ян­тар­ной от­рас­ли в це­лом.

В на­сто­я­щее вре­мя на рос­сий­ском рын­ке го­то­вых из­де­лий из ян­та­ря нет яв­но­го ли­де­ра. Ма­ло кто из по­тре­би­те­лей чет­ко пред­став­ля­ет се­бе роль и воз­мож­но­сти, как Ка­ли­нин­град­ско­го ян­тар­но­го ком­би­на­та, так и его кон­ку­рен­тов – про­из­во­ди­те­лей го­то­вой юве­лир­ной про­дук­ции.

В рам­ках КЯК функ­ци­о­ни­ру­ют не­сколь­ко пред­при­я­тий: ГУП «Ка­ли­нин­град­ский ян­тар­ный ком­би­нат», его до­чер­ние ком­па­нии ОАО «Юве­лир­пром» (ОАО «ЮП»), за­ни­ма­ю­щий­ся вто­рич­ной об­ра­бот­кой ян­та­ря, из­го­тов­ле­ни­ем из не­го го­то­вых из­де­лий (в том чис­ле с при­ме­не­ни­ем драг­ме­тал­лов) и их ре­а­ли­за­ци­ей че­рез опто­вую и роз­нич­ную сеть, ко­то­рую осу­ществ­ля­ет вхо­дя­щая в ОАО «ЮП» ор­га­ни­за­ция «Тор­го­вый дом «Юве­лир­пром», а так­же Ма­лы­шев­ский руд­ник в ста­ту­се обособ­лен­но­го под­раз­де­ле­ния ГУП «КЯК», ко­то­рый спе­ци­а­ли­зи­ру­ет­ся на до­бы­че бе­рил­ли­е­вой и изу­мру­до­со­дер­жа­щей ру­ды.

По­ка те­ку­щую си­ту­а­цию на ян­тар­ном мо­но­по­ли­сте нель­зя счи­тать при­ем­ле­мой, что обу­слав­ли­ва­ет­ся, преж­де все­го, тех­ни­че­ским от­ста­ва­ни­ем, мо­раль­но и фи­зи­че­ски уста­рев­шим обо­ру­до­ва­ни­ем, из­нос ко­то­ро­го пре­вы­ша­ет 80%. По­сле раз­ва­ла СССР ста­ли про­да­вать ян­тарь за ру­беж, по­лу­чая те­не­вую при­быль и ми­ни­ми­зи­руя на­ло­ги. Ни­кто не за­бо­тил­ся о мо­дер­ни­за­ции про­из­вод­ства и уве­ли­че­ния до­ли до­бав­лен­ной сто­и­мо­сти.

На се­го­дняш­ний день мак­си­маль­но воз­мож­ный объ­ем до­бы­чи сы­рья на ком­би­на­те со­став­ля­ет 450 тонн в год, и при ис­поль­зо­ва­нии су­ще­ству­ю­щих до­бы­ва­ю­щих мощ­но­стей уве­ли­че­ние объ­е­мов до­бы­чи сверх дан­но­го по­ка­за­те­ля не­воз­мож­но. Но да­же этот объ­ем до­бы­чи нель­зя счи­тать ста­биль­ным.

Воз­мож­но­сти уве­ли­че­ния до­бы­чи сы­рья огра­ни­чи­ва­ют­ся вы­со­ким уров­нем из­но­са до­бы­ва­ю­щей тех­ни­ки, не­до­ста­точ­ной осна­щен­но­стью тех­ни­че­ски­ми и че­ло­ве­че­ски­ми ре­сур­са­ми, а так­же не­эф­фек­тив­ной пе­ре­ра­бот­кой до­бы­то­го сы­рья и не­до­ста­точ­но эф­фек­тив­ной си­сте­мой уче­та и кон­тро­ля.

Тех­но­ло­гия пе­ре­ра­бот­ки мел­ких фрак­ций ян­та­ря (тех­но­ло­гия го­ря­че­го фор­мо­ва­ния ян­та­ря) успеш­но функ­ци­о­ни­ро­ва­ла на ком­би­на­те во вре­ме­на СССР. Од­на­ко этот тех­но­ло­ги­че­ский про­цесс был оста­нов­лен из-за не­ста­биль­ной эко­но­ми­че­ской си­ту­а­ции в 90-ые го­ды, и эти тех­но­ло­гии фак­ти­че­ски утра­че­ны, что по­ми­мо про­че­го ве­дет к на­кап­ли­ва­нию на скла­де пред­при­я­тия боль­шо­го ко­ли­че­ства низ­ко­лик­вид­но­го сы­рья – ян­тар­ной крош­ки.

Мо­раль­но и тех­ни­че­ски уста­рев­шее обо­ру­до­ва­ние, ис­поль­зу­е­мое на ком­би­на­те, от­ли­ча­ет­ся вы­со­ким уров­нем по­треб­ле­ния элек­тро­энер­гии и вы­со­кой ве­ро­ят­но­стью вы­хо­да из строя. В про­из­вод­ствен­ных це­хах уста­нов­ле­но обо­ру­до­ва­ние для об­ра­бот­ки ян­та­ря, экс­плу­а­ти­ру­е­мое с 1970-х го­дов, а ис­поль­зу­е­мые ме­ха­низ­мы тре­бу­ют не­оправ­дан­но боль­ших за­трат энер­гии. Уста­ре­ла си­сте­ма склад­ско­го уче­та до­бы­ва­е­мо­го сы­рья, что по­вы­ша­ет ве­ро­ят­ность хи­ще­ния сы­рья.

По­ми­мо про­блем про­из­вод­ствен­но­го ха­рак­те­ра су­ще­ству­ет це­лый спектр во­про­сов, свя­зан­ных с мар­ке­тин­го­вой де­я­тель­но­стью - со­вер­шен­ство­ва­ние мар­ке­тин­го­вой де­я­тель­но­сти, ин­тен­си­фи­ка­ция про­цес­са про­даж, по­иск но­вых по­ку­па­те­лей, оп­ти­ми­за­ция де­би­тор­ской за­дол­жен­но­сти.

Весь ком­плекс про­блем фи­нан­со­во-про­из­вод­ствен­но­го ха­рак­те­ра, вы­яв­лен­ный на ком­би­на­те, не поз­во­ля­ет на се­го­дняш­ний день ком­би­на­ту рас­счи­ты­вать на су­ще­ствен­ный рост и раз­ви­тие, не­смот­ря на вы­год­ную ры­ноч­ную по­зи­цию, пер­спек­ти­вы рын­ка и мо­но­поль­ный кон­троль над до­бы­чей сы­рья.

Для обес­пе­че­ния раз­ви­тия ком­би­на­та не­об­хо­ди­мо про­ве­сти тех­ни­че­ское пе­ре­во­ору­же­ние ка­рье­ра, на­нять тре­бу­е­мых ква­ли­фи­ци­ро­ван­ных спе­ци­а­ли­стов, ре­а­ли­зо­вать пре­иму­ще­ства в ви­де силь­ной ры­ноч­ной по­зи­ции, по­сто­ян­но со­вер­шен­ство­вать тех­но­ло­гии, обес­пе­чи­вать рост до­бы­чи для удо­вле­тво­ре­ния рас­ту­ще­го спро­са и рас­ши­ре­ния при­сут­ствия на но­вых рын­ках.

Фи­нан­со­вое со­сто­я­ние КЯК яв­ля­ет­ся не­устой­чи­вым, так как ба­ланс обре­ме­нен зна­чи­тель­ной сум­мой на­коп­лен­ных за преды­ду­щие пе­ри­о­ды убыт­ков (бо­лее 62 млн руб.) и не­по­мер­но вы­со­кой сум­мой де­би­тор­ской за­дол­жен­но­сти (бо­лее 71 млн руб.). Бо­лее по­ло­ви­ны де­би­тор­ской за­дол­жен­но­сти со­став­ля­ет за­дол­жен­ность по­ку­па­те­лей, что сви­де­тель­ству­ет о том, что ком­би­нат не су­мел на­ла­дить парт­нер­ских от­но­ше­ний с по­ку­па­те­ля­ми.

Фи­нан­со­вая эф­фек­тив­ность де­я­тель­но­сти ком­би­на­та низ­кая, не­смот­ря на на­ме­тив­шу­ю­ся по­ло­жи­тель­ную ди­на­ми­ку по­ка­за­те­лей. Это про­яв­ля­ет­ся не толь­ко в том, что ма­ла сум­ма при­бы­ли, но и в низ­ких зна­че­ни­ях ба­зо­вых фи­нан­со­вых по­ка­за­те­лей: по­ка­за­те­лей де­ло­вой ак­тив­но­сти, по­ка­за­те­лей обо­ра­чи­ва­е­мо­сти всех сред­ств, а так­же по­ка­за­те­лей обо­ра­чи­ва­е­мо­сти обо­рот­ных ак­ти­вов. Вы­руч­ка от ре­а­ли­за­ции то­ва­ров в не­сколь­ко раз ни­же сум­мы обо­рот­ных ак­ти­вов и в не­сколь­ко раз ни­же сум­мы де­би­тор­ской за­дол­жен­но­сти.

При раз­ра­бот­ке стра­те­гии воз­вра­ще­ния утра­чен­ных по­зи­ций в ян­тар­ной от­рас­ли, был про­ве­ден ком­плекс­ный ана­лиз те­ку­щей про­из­вод­ствен­ной де­я­тель­но­сти ГУП «Ка­ли­нин­град­ский ян­тар­ный ком­би­нат», ко­то­рый вы­явил ряд си­стем­ных про­блем, тре­бу­ю­щих не­за­мед­ли­тель­ных ре­ше­ний. Бы­ли про­ве­де­ны де­таль­ные ис­сле­до­ва­ния при­чин не­удо­вле­тво­ри­тель­но­го фи­нан­со­во­го и хо­зяй­ствен­но­го со­сто­я­ния ком­па­нии и опре­де­лен ком­плекс мер как по фи­нан­со­во­му оздо­ров­ле­нию и улуч­ше­нию хо­зяй­ствен­ных функ­ций в крат­ко­сроч­ном пе­ри­оде, так и по бо­лее дол­го­сроч­но­му раз­ви­тию в пла­не со­зда­ния но­вых рын­ков и ви­дов де­я­тель­но­сти.

Пла­ни­ру­е­мые улуч­ше­ния и стра­те­ги­че­ские ини­ци­а­ти­вы ста­вят цель су­ще­ствен­но­го укреп­ле­ния ры­ноч­ных по­зи­ций КЯКа и по­лу­че­ния им устой­чи­во­го кон­ку­рент­но­го пре­иму­ще­ства как ис­точ­ни­ка всех даль­ней­ших пер­спек­тив­ных пла­нов раз­ви­тия. Эти улуч­ше­ния за­тра­ги­ва­ют фи­нан­со­вые во­про­сы, про­бле­мы мар­ке­тин­га и сбы­та, по­вы­ше­ния ка­че­ства ра­бо­ты с пер­со­на­лом и укреп­ле­ния внут­рен­них биз­нес-про­цес­сов с це­лью стать пред­при­я­ти­ем но­мер один в ми­ре по до­бы­че и про­из­вод­ству го­то­вой про­дук­ции из ян­та­ря.

Для это­го тре­бу­ет­ся осу­ще­ствить пе­ре­ход от про­стой до­бы­чи и про­даж сы­рья к его пе­ре­ра­бот­ке и про­да­же го­то­вых из­де­лий че­рез удер­жа­ние и раз­ви­тие су­ще­ству­ю­щих тех­но­ло­гий в из­ме­ня­ю­щих­ся ры­ноч­ных усло­ви­ях. Пла­ни­ру­ет­ся ак­тив­ное про­дви­же­ние про­дук­ции ком­би­на­та на внут­рен­нем и внеш­нем рын­ках пу­тем ак­тив­но­го на­сы­ще­ния су­ще­ству­ю­щих и осво­е­ния но­вых сег­мен­тов рын­ка, по­вы­ше­ния фи­нан­со­вой устой­чи­во­сти КЯК и его при­быль­но­сти, уве­ли­че­ние объ­е­мов сбы­та и по­вы­ше­ние до­бав­лен­ной сто­и­мо­сти про­дук­ции, иму­ще­ствен­ная и ор­га­ни­за­ци­он­ная оп­ти­ми­за­ция че­рез со­кра­ще­ние и оп­ти­ми­за­цию за­трат, объ­еди­не­ние ак­ти­вов и воз­врат уве­ден­но­го иму­ще­ства, ре­фор­ми­ро­ва­ние ор­га­ни­за­ци­он­ной струк­ту­ры.

Толь­ко так мож­но обес­пе­чить устой­чи­вый рост ин­ве­сти­ций для мас­штаб­но­го тех­ни­че­ско­го пе­ре­во­ору­же­ния.