 |
Построение успешной команды
|
|
|
|
Когда вы поставили цель для себя, как для лидера – будь то создать своё собственное предприятие, поднять свою организацию, построить церковь или преуспеть в спорте – вызов в том, чтобы найти хороших людей, которые помогут вам достичь этой цели. Иметь успешную команду людей - не только очень полезно, но это просто необходимо.
Чтобы направить вас в этой нелегкой задаче подбора правильных людей, я собираюсь предложить вам специальный «лист проверки», состоящий из четырёх частей.
1). Проверьте историю кандидата. Найдите достоверную информацию относительно квалификации этого человека в выполнении данной работы. Это наиболее очевидный шаг.
2). Проверьте уровень заинтересованности человека. Если он заинтересован, он, возможно, хороший кандидат. Иногда люди могут имитировать свой интерес, но если вы уже имеете некоторый опыт лидерства, вы будете легко распознавать, когда кто-то просто делает вид. Устройте встречу с глазу на глаз и попытайтесь оценить его или её искренность так тщательно, как только вы можете. Вы не всегда будете попадать в точку, но вскоре вы сможете стать довольно искушенным в определении того, что я называю истинным интересом.
3). Прислушайтесь к ответам кандидата. Ответ много говорит о чьей-то честности, характере и умении. Прислушайтесь к такого рода ответам: «Вы хотите, чтобы я приходил туда так рано?» Или: «Вы хотите, чтобы я задерживался так допоздна?», «Перерыв всего лишь десять минут?», «Я должен работать два вечера в неделю и по субботам?» Вы не можете игнорировать эти сигналы.
Ответы человека – это хороший показатель его или её характера и того, насколько усердно он или она будет работать. Наше отношение демонстрирует нашу внутреннюю сущность, так что даже если мы можем обманывать других некоторое время, в конце концов, наша истинная сущность всплывёт.
|
|
|
И наконец:
4). Проверьте результаты. Цель игры - результат. Конкретные результаты – это отражение продуктивности человека. Иногда мы не требуем таких результатов сразу, но довольно легко проверить активность. Если вы работаете в торговой организации, и вы попросили своего нового продавца, Джона, сделать десять звонков в течение первой недели, то очень легко проверить его результат в пятницу. Вы говорите: «Джон, сколько звонков ты сделал?» Джон отвечает: «Ну…» и начинает рассказывать вам различные истории, оправдываясь. Вы говорите: «Джон, мне нужна только цифра от одного до десяти».
Если его результат в эту первую неделю не удовлетворителен, то это определённый знак. Вы можете дать ему ещё неделю, но если этот недостаток конкретной деятельности продолжается, вы вскоре поймёте, что Джон не способен стать членом вашей команды.
Вторая область, которую вам надо отслеживать – это продуктивность. Окончательный тест на качество команды – это измеримый прогресс в разумный отрезок времени. И вот одно из умений лидерства: будьте впереди своей команды в том, чего вы хотите от них. Не позволяйте сюрпризам возникать потом.
Когда вы следуете этому листу проверки из четырёх частей, то вам во многом приходится полагаться на свои инстинкты. И ваши инстинкты будут улучшаться каждый раз, когда вы будете проходить этот процесс. Помните, построение хорошей команды - одна из наиболее трудных задач лидерства. Но это принесёт вам многочисленные награды в течение длительного времени в будущем.
ПРАВИЛО «80/20»
Лидерство – это довольно часто упражнение в том, чтобы смотреть в лицо реальности. Я раньше говорил: «Люди не должны лгать». Что я с тех пор понял, и что вам нужно знать: такие изречения – пустая трата энергии. Лгуны по определению должны лгать. Именно поэтому мы называем их лгунами. Вы не должны ожидать от них чего-то другого. Если вы ожидаете, то это называется наивностью. И вы будете в особенности наивны, если позволите этому факту расстроить вас.
|
|
|
Кто-то «подрезает» вас на дороге, и вы начинаете гнаться за ним, тряся кулаками. Вы думаете, что он не должен был вас подрезать? Но от него этого следовало ожидать. Он известен как «подрезатель» на дороге. И если вы говорите: «Этот человек не должен был меня подрезать», мы называем вас наивным. Спуститесь на землю!
Вот перспектива, которая спасла меня от многих мучений. Я теперь могу избежать всех этих бессонных ночей, которые раньше переживал, вырывая на себе волосы и удивляясь, почему существуют лжецы и люди, которые подрезают меня на дороге. Я прекратил всё это делать, когда наконец понял «правило 80/20». Разрешите мне поделиться некоторыми своими прозрениями относительно этого правила и объяснить, как оно применимо к вам, как к лидеру и менеджеру. Вот первый совет: научитесь тратить 80% своего времени, как руководитель, на те 20% людей, кто заслуживает этого.
Есть много примеров, чтобы показать, как это «правило 80/20» работает повсюду. Спросите пастора: «Кто жертвует больше всего денег церкви?» Он ответит: «Приблизительно 20% людей жертвуют 80% денег».
Так что вам делать с остальными 80% людей? Учиться иметь дело с реальной ситуацией и не пытаться разрешить её. Это как законы природы. Вы не выявляете причину этих законов, вы учитесь работать с ними. Они уже определены. Ключ в том, чтобы учиться работать с вещами в том виде, в каком они есть.
Часть задачи лидерства – это научиться проводить 80% вашего времени с теми 20% людей, которые делают 80% работы. Мы называем это хорошим лидерским чутьём. Если вы думаете, как можно сделать это, вот один совет: проводите индивидуальное время с 20% и групповое время с 80%. Это важный аспект искусного лидерства.
Тем не менее, догадайтесь, кто требует вашего индивидуального времени? «Неправильная» группа – 80%. Но так устроена жизнь. Так что теперь вам нужно стать стратегом, вам нужно стать дипломатом. Дипломатия и стратегия – два ключевых слова, которые должен понимать эффективный лидер.
|
|
|
Вот пример дипломатии: Мэри приходит к вам и говорит: «У меня есть вопрос». Вы говорите: «Мэри, принеси мне свой вопрос в субботу утром. Я собираю всех, и мы рассмотрим его». Это может не всегда быть так легко, но вы должны следовать этой стратегии, иметь дело с 80% в группе и разговаривать с 20% индивидуально. Это может быть трудно, потому что тяга - в противоположном направлении, как это всегда было. Точно так же, как сила тяжести – это тяга вниз, а жизнь – борьба в противоположном направлении.
Даже если вы построили превосходную команду, это «правило 80/20» будет действовать. Это неизбежно. Но если вы научитесь работать с ним, ваши «нижние» 80% смогут поднять свой уровень компетенции очень сильно. И это подтолкнёт ваши «верхние» 20% даже ещё выше. Они станут просто исключительными. У вас будет действительно сверх-продуктивная команда.
ЗАГАДКИ РАЗУМА
Есть интересная история о том, что в те дни, когда формировалась христианская церковь, была произнесена великолепная проповедь. Это была превосходная презентация нового начинания. На самом деле, это была одна из классических презентаций в истории.
Согласно истории, та проповедь была произнесена перед огромным количеством людей. Когда она закончилась, были разные реакции со стороны зрителей. Я нахожу это поразительным, так как они слушали одну и ту же проповедь.
Некоторые, кто слышал эту презентацию, были в смущении. Я читал текст этой проповеди, и мне она показалась абсолютно ясной. Почему кто-то должен быть смущен хорошей, искренней, прямой проповедью? Лучший ответ, который у меня есть – это что они хронически смущенные люди. Неважно, кто проповедует - эти люди всегда будут смущены.
Некоторые, кто слышал эту презентацию, смеялись. Они насмехались над проповедью и тем, кто её читал. Мне эта презентация показалась довольно искренней. Если вы даёте искреннюю, честную презентацию, почему кто-то должен смеяться и насмешничать? Есть лёгкое объяснение: они по жизни охальники и насмешники. Чего ещё вы от них можете ожидать?
|
|
|
Некоторые из тех, кто слышал эту блестящую презентацию, не могли понять, что происходит. Это люди, которые обычно никогда не понимают, что происходит.
И наконец, некоторые из тех, кто слышал презентацию, выбрали поверить, и я думаю, что именно таких людей искал спикер: тех, кто верит. Таких людей оказалось около трёх тысяч. Это довольно хорошо для первого дня! У меня в жизни было несколько хороших первых дней, но никогда не было подобного отклика.
Возьмите что угодно в жизни - некоторые поверят, некоторые будут насмехаться, некоторые будут смеяться, некоторые будут сбиты с толку и некоторые не будут знать, что происходит. И вы должны просто оставить это, как есть. В этой конкретной истории, насколько мы знаем, не было семинара после презентации, чтобы попытаться «вбить толк» сбитым с толку. Они оставили насмешников насмехаться. Они оставили смешливых смеяться. Всё, что им было нужно для построения церкви – это те, кто верит, и они знали, что с каждой проповедью всё больше последователей будет появляться из масс.
Эта позиция, которую все мы должны культивировать. Мы не можем сразу завоевать всеобщую преданность и веру. Об этом говорит нам Закон Средних Величин. Что мы можем делать – это работать над собой, оттачивать нашу философию и верить, что те, кто поверит нам, появятся. Вы просто должны найти их.
ОБЕРЕГАЙТЕ СВОИ ПОСЕВЫ
Наш следующий вопрос, который нужно изучить из основных лидерских умений, включает простую историю из Библии. Будучи профаном в Библии, я расскажу эту историю своими словами. Хотя мои родители постарались, чтобы к 19 годам я был довольно хорошим учеником, но всё же я до сих пор не являюсь экспертом во всех предметах. Так что вот моя интерпретация Притчи о сеятеле.
Сеятелем в древние времена назывался человек, который засевал поля. Все очень просто, он готовил почву и с мешком семян шёл по полю и разбрасывал их. Так он закладывал основу урожая. И это потрясающая история, которая может много рассказать о качествах истинного лидера.
Вот первое лидерское качество, которое демонстрировал сеятель: он был мудрым человеком. Это большое преимущество, не так ли? Нельзя посылать сеять глупого человека. Если вы это сделаете, мы все останемся голодными.
Во-вторых, он был очень амбициозным. Амбиции – это прекрасное качество, но его нужно регулировать. Один писатель сказал: «Я научился быть и амбициозным, и довольным». Это уникальная комбинация характеристик, быть одновременно амбициозным и довольным.
В-третьих, сеятель был тружеником. Требуется труд, чтобы создавать новую жизнь. Идея без действия мертворожденна. Она никогда не станет осязаемой. Она никогда не станет реальной. Вы должны мотивировать себя предпринимать действия.
|
|
|
Четвёртое, у сеятеля были лучшие семена. Ей-богу, это здорово, когда ты чувствуешь, что имеешь дело с лучшим, будь то лучший продукт, лучшие услуги, лучшая идея, или лучшая компания. Нам всем нужно что-то, чем можно гордиться.
Обладая всеми этими качествами, сеятель начинает познавать Закон Среднего. Вот что происходит.
Первая часть семян, которую он рассыпал, упала на обочину, и их склевали птицы. Это обычная история. И очень важно для лидера начать понимать эту концепцию и учить ей других. Лидер должен понимать птиц. Почему? Потому, что птицы обязательно склюют часть семян. Это неизбежно, и если вы этого не понимаете, то ваша команда очень расстроится, потому что они не знали, чего ожидать. Мы все должны быть готовы к неизбежному, включая тот факт, что часть семян достанется птицам.
Предположим, вы строите свою организацию. Вы начинаете рекрутировать. Вы встречаетесь с Джо и говорите: «Джо, у меня есть очень важная информация для тебя. Она может принести большие изменения в твою жизнь. Ты можешь заработать намного больше денег. Приходи и посмотри». И он говорит: «Я думаю, я готов к чему-то подобному. Увидимся в четверг вечером».
Приходит четверг, а Джо нет. Птицы добрались до него. Кто знает, в какой форме они появились? Может быть, его зять сказал: «Продажи! Ты же не собираешься влипнуть в продажи, правда? С чего ты взял, что ты можешь быть продавцом?»
Есть много влияний, которые утягивают людей в сторону от хорошей идеи. Это всегда будет иметь место – птицы всегда склюют часть семян. Когда это произойдет, вам, возможно, захочется погнаться за птицами. Но вот проблема с таким образом действия: если вы побежите догонять птиц, вы оставите поле. Закон Среднего не будет работать для вас, пока вы не вернётесь на поле.
Так важно понимать, что есть хорошее применение вашего времени, а что есть пустая трата его. Концентрироваться на негативном – это трата времени. На самом деле, это чаще всего огромная ошибка в суждениях. Лучшее, что можно сделать – это тратить вашу энергию и время на вещи, которые имеют значение, и понимать Закон Среднего. Не гонитесь за птицами, гораздо важнее оставаться на поле.
Вот что делает мудрый сеятель. Он игнорирует птиц и продолжает сеять. Почему? Будучи мудрым, он понимает Закон Среднего.
Когда он продолжает сеять, часть семян падает на каменистую землю, где почва очень тонкая. И снова, это неизбежно. Как лидер, вы можете помочь людям вырасти с пониманием этого закона природы. Даже если семя пустит корни, и растение начнёт расти, почва там такая скудная, что в первый же день росток завянет и умрёт. Это грустно, но таковы реалии жизни.
Неизбежно часть вашей команды уйдёт в первый же трудный день. Вы будете разочарованы, особенно если это кто-то, на кого вы действительно рассчитывали, но вот что вы должны научиться делать как лидер: ограничивать своё разочарование. Это часть вызова жизни. Это часть Закона Среднего.
Вот что делает мудрый сеятель: он продолжает сеять. Он так хорошо изучил Закон о Среднем, что он продолжает сеять. В этот раз семя падает на тернистую почву. Маленькое растение начнет расти, но колючка задушит его до смерти. И снова, это неизбежно. Какую форму принимают эти колючки в вашей жизни? Это отговорки, которые используют некоторые люди для того, чтобы не прилагать усилия и не делать работу. Некоторые люди будут стараться лишь чуть-чуть. Они позволят разным вещам ограничивать их возможности, и я не знаю, почему это происходит. Ключ в том, чтобы принимать неизбежное и изучать очевидное. Если вы не позволите этому чрезмерно беспокоить вас, то вы можете научиться справляться с неизбежным и продолжать делать более важные вещи в жизни.
Итак, сеятель продолжает сеять. Он такой мудрый; очевидно, он хорошо знает статистику относительно того, сколько семян склюют птицы, сколько уничтожит жара и сколько попадёт в терновник. Должно быть, он прошёл суровую школу, потому что он понимает процесс. Он просто продолжает сеять.
Наконец, семена попадают на хорошую почву. И позвольте мне, как лидеру, дать вам обещание: это всегда происходит. Всегда помните, что если вы делитесь хорошей идеей достаточно часто, она неизбежно попадёт к хорошим людям. Почему? Благодаря Закону о Среднем.
Конечно, даже хорошая земля может иметь разную продуктивность. На части земли взойдёт 30% того, что посеяно, на другой части взойдёт 60% того, что посеяно, и на последней части взойдёт 100%. Это Закон о Среднем. Так уж всё устроено.
Как лидер, можете ли вы найти кого-то из «стопроцентников»? Конечно. Но сначала вам надо пройти через птиц, через жару, через терновник. Вы должны найти способы использовать «тридцатипроцентников» и «шестидесятипроцентников». Именно так вы становитесь настоящим лидером. Когда вы научитесь справляться со всем этим, у вас появится несколько «стопроцентников», с которыми можно работать. Это Закон Среднего.
ЛЯГУШКА И СКОРПИОН
Все хорошие лидеры должны правильно понимать историю о лягушке и скорпионе. И это одна из самых важных историй, которые лидер всегда должен помнить.
Однажды Лягушка и Скорпион встретились на берегу реки. Лягушка собиралась прыгнуть в воду и переплыть на другую сторону. Когда Скорпион видит это, он вовлекает Лягушку в разговор.
«Госпожа Лягушка, я вижу, что вы собираетесь прыгнуть в реку и переплыть на другую сторону». Лягушка отвечает: «Это точно».
Тогда Скорпион просит об одолжении. «Ну, вы знаете, я тоже хотел бы попасть на другую сторону. К сожалению, мы, скорпионы, не умеем плавать. Не будете ли вы так добры разрешить мне сесть вам на спину и перенести меня через реку? Если вы это сделаете, я буду очень благодарен».
Лягушка смотрит на Скорпиона и говорит: «Нет уж. Ты Скорпион, а скорпионы жалят лягушек и убивают их. Я доплыву до середины реки с тобой на спине, а ты ужалишь меня, и я умру. Ты думаешь, я спятила? Абсолютно нет».
Скорпион говорит: «Подожди минутку, ты просто не думаешь, что говоришь. Если бы я ужалил тебя на середине реки, конечно, ты бы умерла, но ведь и я тоже! Я скорпион, и я не умею плавать. Я бы утонул. Это было бы довольно глупо. Я не собираюсь делать этого. Я просто хочу перебраться на другую сторону».
Лягушка подумала и сказала: «Звучит разумно. Садись».
Скорпион запрыгнул на Лягушку, и они поплыли через реку. Но как и ожидалось, посреди реки Скорпион ужалил Лягушку. Теперь они оба вот-вот утонут. Лягушка не могла поверить в то, что произошло, и сказала Скорпиону: «Зачем ты это сделал? Я сейчас умру, но ведь и ты тоже! Зачем тебе было нужно это делать?»
И Скорпион ответил: «Затем, что я скорпион».
ВОСПИТАНИЕ КРЕПКОЙ СЕМЬИ
Искусство лидерства требуется на работе, это верно. Но оно также требуется дома, с нашими семьями, в обществе, в образовании. Я называю лидерство вызовом быть чем-то б о льшим, чем посредственность – шагом вверх к новому вызову, к новым возможностям.
Какие искусства требуются для создания крепкой семьи? Общение – номер один. Каждый член семьи должен знать, что у него есть голос и что этот голос уважают. Каждый член семьи должен знать, что его мнение считается, что семья – это демократия. Если есть какая-то проблема, они могут высказывать её открыто. И именно в этом такую важную роль играет обеденный стол. Это не просто место для вечерней трапезы, это место, где можно поговорить обо всех проблемах, поговорить о том, как прошёл день, поделиться впечатлениями, задать вопросы и надеяться на ответы. Вы можете достичь всего этого и даже большего вокруг обеденного стола.
В сегодняшнем обществе есть множество разбитых семей – разведённых родителей, которые разделяют опеку над детьми. Как можно воспитать детей, которые станут хорошими, цельными людьми, когда они разорваны между двумя домами? Убедитесь, что философия воспитания детей в обоих домах совместима. Совершенно очевидно, что у родителей разные ценности. Поэтому семья и развалилась. Но родители, перед которыми стоит такого рода вызов, должны отбросить в сторону все свои личные разногласия и разработать единую философию касательно воспитания детей. Почему? Потому, что если они этого не сделают, то у детей будет в голове полный беспорядок, у них будет один набор правил для одного дома и другой набор правил для другого. Они вырастут, не зная, что хорошо, а что плохо.
Независимо от того, как организован ваш дом, убедитесь, что общение играет важную роль. Каждому нужен голос. Каждый должен быть услышан. И каждый должен признавать, что все другие голоса считаются. Это номер один: общение.
Вот номер два в воспитании хорошей семьи: совместная деятельность. Некоторое время назад было проведено исследование, которое опросило большое количество счастливых семей. И вот что у них у всех было общим. Во-первых, они сделали регулярной привычкой ужинать вместе так часто, как это возможно. Во-вторых, они все были вовлечены в ту или иную физическую активность вместе – прогулки, теннис, плавание, баскетбол. В-третьих, они проводят каждое воскресное утро в церкви. И четвёртый общий знаменатель среди успешных семей? Родители обязательно имеют какое-то личное время вместе. Вдвоём.
Почему личное время родителей влияет на всю семью? Потому, что когда родители счастливы друг с другом и вкладывают друг в друга, они представляют собой объединённый фронт для детей. Личное время вместе очень важно.
Активность вне дома также важна. Такие мероприятия, как пикники, велосипедные прогулки летом, лыжные прогулки зимой, катание на лодках, рыбалка, походы в зоопарк, бейсбол, баскетбол… какие бы интересы ни были у вашей семьи, убедитесь, что вы планируете их на регулярной основе.
И планируйте активность дома точно так же. Регулярно делайте что-то вместе дома. Если ваши дети привыкли плюхаться перед телевизором каждую свободную минуту, начните отвлекать их от этого хотя бы один день в неделю. Спланируйте один вечер каждую неделю без телевизора. Во время этих вечеров читайте вместе, работайте вместе над домашними проектами, смотрите семейные альбомы и семейные видео, планируйте совместный отпуск.
Начните вести семейный дневник. Делайте записи в него раз в неделю. Записывайте, что вы делали, куда вы ходили, что вы видели, что вы чувствовали. Семейный дневник – это замечательный способ проследить рост вашей семьи и рост ваших детей. Когда вы потом будете просматривать эти семейные дневники, вы поймёте, что они – величайшее сокровище, которое у вас есть.
Есть другой забавный способ документировать историю вашей семьи. Одна знакомая рассказывала мне, что когда она была ребёнком, одной из трёх детей в семье, полной родственного соперничества, её родители время от времени прятали под обеденный стол диктофон. Они записывали семейные разговоры за обедом.
Эти дети сейчас собираются вместе и получают огромное удовольствие от этих записей. Они давно уже взрослые, но когда они возвращаются в прошлое, слушая эти сценки из своего детства, это с новой силой разжигает семейные связи.
В-третьих, наиболее важный ключ к воспитанию крепкой, здоровой семьи с отношениями, которые будут продолжаться всю жизнь: духовная связь. Ваши убеждения – ваше личное дело, и называете вы Богом или нет, ту силу, что стоит за нашим существованием - зависит только от вас. Но какой бы ни была ваша вера, ваши убеждения, делитесь ими со своей семьёй. Делитесь ими со своими детьми. Уделяйте время, достаточно часто, чтобы обсуждать духовные аспекты вашей жизни. Дайте вашим детям возможность выбирать, давая им базу знаний.
В церквях в наше время есть разные виды замечательных программ. Помимо воскресной службы, которая так ценна, есть воскресные школы для детей, библейские школы во время каникул, походы, семейные пикники, еженедельные изучения Библии, пьесы, мюзиклы и концерты. Если вы ищете для себя новую церковь, посетите несколько церквей, чтобы выяснить, какая из них подходит для вас.
Есть множество вещей, которые вы можете делать со своей семьей, чтобы выстроить сильные связи и здоровые взаимоотношения. Те советы, которые я дал вам – только некоторые из них. У вас могут быть другие идеи, и это прекрасно. Просто помните, что чем больше энергии вы тратите на свою семью, чем больше любви и внимания вы отдаёте ей, тем больше любви и внимания вы получите в ответ. Ваши дети любят вас безусловной любовью, когда они маленькие. Постарайтесь сделать так, что когда они вырастут и будут понимать гораздо больше, вы дадите им поводы продолжать свою безусловную любовь.
ПРИНЯТИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЛИДЕРСТВА.
Есть несомненная сильная связь между ответственностью и лидерством. Беар Брайант (Bear Bryant) однажды сказал кое-что интересное по этому поводу. Он был тренером многих прекрасных футбольных команд в Университете Алабамы, и пока его рекорд не был побит совсем недавно, на его счету было самое большое число побед среди всех тренеров в истории футбола.
Брайант сказал, что ни один из его игроков не мог сделать ошибку во время игры. Все и всякие ошибки были его, потому что как тренер, он абсолютно и полностью отвечал за подготовку своих спортсменов к игре в футбол без ошибок.
Сказав это, Брайант воистину принял лидерскую роль и тот особый вид ответственности, которая приходит с этим. Как лидер, вы должны быть ответственны за подготовку ваших подчинённых к тем трудностям, с которыми они встретятся – и если результат окажется не позитивным, вы должны принять ответственность за то, что не подготовили их должным образом. Может, это выглядит как слишком суровый стандарт для жизни, но так всё и есть. Если вы не можете справиться с ответственностью и лидерством, то по крайней мере признайте это для себя и не позволяйте другим людям начинать зависеть от вас. Выберите стандарт, по которому вы хотите жить, и следуйте ему.
Во времена Римской Империи был уникальный взгляд на принятие такого рода решений. Мир был жесток в те дни, и говоря по меньшей мере, всё могло случиться - от чумы до революции и до нашествия варваров. Даже для высших классов просто выжить было вызовом. Но тем не менее, были люди, которые пытались сделать больше, чем просто выжить. Была традиция, согласно которой люди пытались создавать себя и свой характер точно так же, как художник создаёт картину или скульптуру. И именно как на произведение искусства, эти люди смотрели на свой разум и свой характер, который останется после их смерти в воспоминаниях друзей и семей.
Люди, которые выбирали жить так, не были монахами или аскетами, или в любом смысле удалёнными от жизни в повседневном мире. Они просто очень серьёзно относились к построению сильного характера.
Римский император Марк Аврелий был хорошо известным примером такого рода личности, и его дневник – яркая иллюстрация всего, что включает построение характера и лидерства. Большая часть его была написана в военных походах, когда Император вел римскую армию против варварских племен там, где сейчас находится Германия.
Записи в этих дневниках императора и других людей того времени отражают сознательный выбор жить согласно определённым стандартам ответственности и характера. Такое ясное понимание, как нужно улучшать своё внутреннее содержание – нечто, что мы редко встречаем сегодня.
Большинство людей хотят быть хорошими, они хотят быть этичными и моральными и успешными во всех отношениях. Они хотят реализовать свой потенциал, но они думают, что это что-то, что произойдёт само по себе. Они не видят, что должно быть сознательное решение взять ответственность за свою жизнь, за то, что человек делает и чем он становится.
Есть старая поговорка: «Я спал и видел, что жизнь - это красота. Я проснулся и увидел, что жизнь – это обязанность» (“I slept and dreamed that life is beauty; I woke and saw that life is duty”). Если вы хотите действительно контролировать свою жизнь, и если вы хотите, чтобы другие люди могли полагаться на вас и видели в вас лидера, вы должны проснуться от сна о том, что кто-то другой должен справляться с ответственностью. Вы должны принять ответственность за то, чтобы вести и себя и других. Никто не будет делать это за вас. И если вы разовьёте умения в высшей степени эффективного лидерства, никто и не сможет сделать это так же хорошо, как вы.
РАЗВИВАЙТЕ СВОЁ УМЕНИЕ
Эффективное лидерство – это искусство, которое нужно постоянно развивать и воспитывать. Это ремесло, требующее постоянного изучения. И есть пять областей этой дисциплины, которые в особенности заслуживают специального внимания.
Номер один – это область возможностей. Это так важно для лидера – играть в игру «что, если». Что, если бы у нас было достаточно людей? Что, если бы у нас были люди со специальными талантами? Что, если бы у нас были лидеры? Что, если бы у нас была хорошая компания? Что, если бы мы достигли нашей цели – чего бы мы могли достичь? Игра «что, если» исключительна важна, потому что возможности повсюду вокруг нас. Мы все должны стать студентами возможностей. Доктор Роберт Шулер называет это «мышлением категорией возможностей». Это первая область, на которой надо сфокусироваться лидерам.
Номер два – это изучение шансов. Лидер всегда должен помнить и знать о расширенном потенциале шансов. И иногда шансы находятся ближе, чем вы думаете.
Номер три – это изучать способности. Лидер должен быть хорошим студентом способностей – своих собственных точно так же, как тех людей, за которых он отвечает.
Иногда легко работать бок о бок с кем-то, даже не подозревая обо всём его или её таланте и потенциале.
Много лет назад я встретил в Канаде молодого человека по имени Харольд Дайк. Он работал на железнодорожную компанию в течение десяти лет и зарабатывал около 1500 долларов в месяц. Он стал моим хорошим другом. Я подписал его, и он присоединился к моей компании.
На второй год нашей совместной работы Харольд заработал 45000 долларов, и его доход продолжал увеличиваться фантастически. Он талантлив и искусен, и теперь он финансово независим. Он лидер в своём сообществе, и он уникальный человек. Железнодорожная компания использовала его десять лет, и они даже не знали, что это за человек. Они не проводили углублённого исследования, чтобы выявить на свет божий те необыкновенные таланты и способности, которые никто ещё не раскрыл.
Лидер должен уметь предчувствовать способности. Вы должны найти путь обнаружить весь талант, который может лежать под спудом прямо перед вашим носом.
Номер четыре – это область неизбежности. Мы все должны быть студентами неизбежности. Спросите себя со всей честностью: если я продолжу мою текущую ежедневную практику, куда она приведёт меня через 10 лет? Вы не должны просто скрещивать пальцы и продолжать идти той дорогой, которая может быть неверной. И вы также не должны своим влиянием направлять других на неверный путь.
Представьте себе, что вы находитесь в 200 футах от Ниагарского водопада в маленькой лодочке без мотора и без вёсел. Какая трагическая ситуация, в которой можно себя представить! Если бы кто-то нарисовал вам этот сценарий тогда, когда вы были всё ещё выше по течению, возможно, вы бы не стали дрейфовать так далеко к тому, что теперь мы назовём неизбежностью. Как лидер, вы должны помогать другим людям, говоря им об опасностях водопада задолго до того, как они подплывут на 200 футов к нему в маленькой лодочке без мотора и без вёсел.
Некоторые люди вокруг вас, возможно, дрейфуют, и это ваша ответственность - предчувствовать, когда этот дрейф ведёт к опасности. Вы должны сказать им правду, таким образом давая им альтернативный выбор, пока выбор ещё возможен. Это дар лидерства – помогать людям делать изменения в их личной жизни и карьере. Вы должны помогать людям менять их мышление, менять их отношение. Вы должны помогать им смотреть в лицо неизбежному. Это часть лидерства.
Наконец, область номер пять – это изучать рациональное. Быть рациональным – это приходить к верному решению, основываясь на имеющихся фактах. Вы знаете, что ваши действия – это продукт вашего собственного здравого смысла. Вы принимаете совет, но не приказы. Вы позволяете всем вокруг предлагать советы, но затем пропускаете их через свой собственный ментальный компьютер и получаете своё собственное решение, основываясь на всей введённой информации. Это настоящее чувство лидерства – принимать рациональные решения, основанные на всех данных.
Задачи нелёгкие, но они выполнимы, когда вы развили в себе отличные лидерские навыки. Какую бы цену вы ни заплатили, в конце концов она приведёт к большему богатству – духовному, интеллектуальному и финансовому.
ГЛАВА VII.
|
|
|
