Перспективные организационные формы производства

 

Постановления ЦК КПСС и СМ СССР от 12 июля 1985 г. направлены на усиление воздействия хозяйственного расчета на развитие производства, улучшение показателей хозяйствен­ной деятельности предприятий. Хозяйственный расчет предпо­лагает самостоятельность коллективов в разработке и примене­нии мероприятий по совершенствованию производства, воз­можность заключать хозяйственные договоры, по своему усмотрению использовать имеющиеся ресурсы при условии вы­полнения государственного плана и соблюдения социалистиче­ской законности.

При хозяйственном расчете в большей степени проявляются экономические стимулы и материальная заинтересованность каждого члена производственного коллектива в результатах своей работы. Основной источник материального поощрения — прибыль, которая растет в результате расширения производ­ства и совершенствования его организационных форм и новей­шей техники и технологии. Хозрасчет требует высокой ответ­ственности коллектива за безупречное выполнение своих обяза­тельств и качественное исполнение работ. При этом учет и контроль приобретает свою высокую значимость. Внутри пред­приятия хозяйственный расчет базируется на системе сквозных взаимосвязанных показателей, которые устанавливаются по це­хам и бригадам. Система показателей основывается на учете функций, возложенных на каждое подразделение предприятия. Система поощрения тесно увязана с конечным результатом деятельности всего предприятия. Материальная ответственность между структурными подразделениями регламентируется систе­мой санкций, предъявляемых подразделениям, по вине которых допущены потери. Подразделениям, виновным в нанесении ущерба, предъявляются акты-претензии. Для решения кон­фликтных претензий образуются арбитражные комиссии.

Для управления предприятием создаются автоматизирован­ные системы управления производством (АСУП), представля­ющие собой совокупность административных и экономико-тех­нических методов управления с использованием средств вы­числительной техники. АСУП обеспечивает сбор, обработку и передачу информации, принятие и исполнение решений с эф-

 

 

фективным контролем. АСУП включает две группы подси­стем — обеспечивающие и функциональные. В состав обеспечи­вающих входят подсистемы обеспечения: организационного, информационного, программного, технического и лингвистиче­ского. В состав группы функциональных подсистем входят уп­равление ТПП, технико-экономическое планирование, управле­ние материально-техническим обеспечением и сбытом продук­ции, бухгалтерский учет и. финансовая деятельность, оператив­ные управления производством и качеством продукции.

Для решения задач АСУП необходимы информационно-вы­числительный центр на базе ЭВМ и диспетчерская служба по всем участкам производства, включая автоматизированный склад и отгрузку готовой продукции. Для лучшего использова­ния техники, сокращения потерь времени, повышения произ­водительности труда и раскрытия творческой инициативы ра­бочих создается бригадная форма организации труда. Наибо­лее прогрессивными являются комплексные и специализирован­ные сквозные бригады. Комплексная бригада включает рабо­чих различных профессий, выполняющих комплекс технологи­чески разнородных, но взаимосвязанных работ, охватывающих законченную часть производственного цикла. Специализиро­ванные бригады объединяют рабочих одной профессии на одно­родных технологических процессах. Если в бригады включены рабочие всех смен, они считаются сквозными. Количественный состав бригад устанавливается на основе трудоемкости, пла­ново-учетных единиц продукции и работ. Используются комп­лексные нормы и расценки, нормированные задания, поопера­ционные нормы, которые необходимы для точного учета лич­ного вклада рабочего и рациональной организации труда. Численность по каждой профессии и разряду определяется рас­четом

 

Чi=Ti100/(KiB), (197)

 

где 4-1 — численность рабочих бригады данной г-й профессии; Т{ — общая трудоемкость работ, выполняемых рабочими дан­ной г'-й профессии; Кг — процент выполнения норм по данному 1-му виду работ; В — бюджет времени одного рабочего надень, мес, год, ч. Суммируя необходимые числа рабочих по каждой профессии, находим общую численность бригады. В производ­стве мебели численность бригад практически определилась сле­дующим образом, чел.:

Раскрой листовых и плитных материалов....................... 5 — 8

Облицовывание щитов............................... 12—18

Раскрой и обработка брусковых заготовок..............................8 — 12

Сборочные работы..................................15 — 20

Обойные работы..................................15 — 20

Отделка......................................15—20

 

Для характеристики работы бригады, учета ее деятельности используют трудовой паспорт бригады. Эффективным методом регулирования деятельности бригад является хозрасчет. При этом повышается ответственность бригад, снижаются расходы на материалы, инструмент, сокращаются сроки выполнения ра­бот, снижается себестоимость, повышается гибкость производ­ства. Важным организационным фактором в повышении эф­фективности производства является научная организация труда (НОТ). НОТ вскрывает резервы каждого рабочего места на ос­нове его аттестации. Аттестация рабочих мест проводится по определенным методикам, учитывающим специфику производ­ства. Алгоритм аттестации рабочих мест приведен на рис. 171.

Важным организационным направлением совершенствова­ния производства изделий из древесины является также спе­циализация. Высшей формой технологической специализации является межотраслевая и международная специализация. В мебельной промышленности специализация проводится в три этапа:

концентрация заготовительного производства, первичной ма­шинной обработки и клеильно-облицовочных работ на пред­приятии;

подетальная специализация, т. е. создание базовых цехов, участков, производств по изготовлению отдельных деталей и узлов с различной степенью готовности и поставкой их различ­ным предприятиям;

постадийная специализация, выделение отдельных стадий технологического процесса в самостоятельные производства (комбинаты), работающие на принципах кооперации.

Предметная специализация — каждое предприятие специа­лизируется на выпуске определенных предметов, комплектация наборов — на общем складе.

Дальнейшее углубление специализации идет по трем схе­мам. Первая схема специализации должна применяться в тех случаях, если в регионе имеется крупное мебельное предприя­тие и несколько мелких. На передовых предприятиях создается отделочно-сборочное производство. Остальные являются филиа­лами, специализирующимися на выпуске заготовок. Вторая схема специализации приемлема для региона, где имеются мел­кие предприятия и производство древесностружечных плит. На этом предприятии организуется изготовление щитовых деталей полной готовности. Мелкие предприятия переоборудуются в монтажно-сборочные производства по определенным видам продукции. В этом комплексе специализации могут быть лесо­пильные предприятия. При этом специализация охватывает смежные отрасли региона. По третьей схеме специализации промышленные предприятия не зависят от рынка. Создается автоматизированный склад промышленной продукции вмести-

 

 

Рис. 171. Алгоритм аттестации рабочих мест в производстве изделий из дресины

 

 

 

мостью 450—600 вагонов мебели. Специализированные пред­приятия располагаются в радиусе 400 км от склада, не имеют своих складов. При этом площади складов дают возможность увеличить производственную мощность на 12—13 % и сокра­тить штаты ИТР. Во всех перспективных формах организации производства решающее значение имеют принципы автомати­зированных систем управления. Функциональная модель про­цесса управления может быть представлена в общем виде, как входная информация → учет → анализ → контроль→ планирование → регулирование → выходная информация → принятие реше­ний.

 

⇐ Предыдущая41424344454647484950Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: