 |
Улучшения будут налицо. Результаты дадут о себе знать быстро, но не немедленно. Если
|
|
|
|
Производить регистрацию времени постоянно и последовательно, то сам этот процесс
Подтолкнет человека к следующим ступеням повышения эффективности.
Анализ времени управляющего и необходимость устранения причин его
Непроизводительного расходования сами по себе потребуют определенных действий. На
Это понадобится принятие некоторых элементарных решений. Необходимо будет
Изменить поведение человека, его взаимоотношения и приоритеты. Это заставляет
Работника более внимательно взглянуть на то, куда он тратит свое время, на свою
Деятельность и цели. Это в значительной степени повлияет на уровень и качество
Выполняемой работы. Несмотря на всю полезность этого этапа; он носит до некоторой
Степени формальный и ограниченный характер. В его основе лежит ведение контрольных
Записей с замерами времени, и в его зоне охвата находится только эффективность
Использования скудного ресурса - времени.
Следующий этап, на котором от управляющего требуется сконцентрировать свое
Внимание на личном вкладе, носит уже не методический или процедурный, а
Концептульный характер. Этот этап характеризует собой переход от механики к анализу и
От производительности как таковой к конечным результатам. На этом этапе управляющий
Приучается анализировать свою роль в организации и определять свой вклад в ее
Деятельность. В этом нет ничего сложного. Вопросы, которые ставит сам себе
Управляющий относительно своего вклада, достаточно прямолинейны и схематичны. Но
ответы на них должны вести к повышению требований к самому себе, к размышлениям
|
|
|
Относительно собственных целей и целей организации, а также к определению
ценностей. Самое главное, вопросы должны натолкнуть на мысль о необходимости
Повысить показатели своей работы. Они стимулируют управляющего на принятие на себя
Большей ответственности и отказ от роли подчиненного лица, для которого хорошо все
То, что устраивает начальство. Иными словами, концентрируясь на собственном вкладе,
Управляющий приучается ориентироваться не на средства как таковые, а на конечные
Цели.
Активизация сильных сторон характера находит свое отражение в поведении. Это
Уважение личности как своей собственной, так и других. Это система ценностей в
действии. Но это снова "учение в процессе выполнения работы" и саморазвитие на
Практике.
Акцентируя на сильных качествах, управляющий объединяет индивидуальную цель и
Потребности организации, индивидуальные способности и результаты работы
Организации, индивидуальные достижения и возможность организации.
4. Глава 5, которая называется "Все в свое время", служит как бы антифоном'главе 2 -
"Знайте свое время". Образно говоря, содержание этих двух глав служит опорами, между
Которыми подвешена и на которых зиждется эффективность управляющего. Но в этой
Главе мы имеем дело уже не с ресурсом, не со временем, а с конечным продуктом -
Функциональными показателями организации и управляющего. В данном случае все то,
Что записывается и анализируется, это не то, что происходит, а то, что мы хотим, чтобы
Произошло в окружающих нас условиях. Развитию в данном случае подлежит не
Информация, а характер: предусмотрительность, уверенность в своих силах, смелость.
Другими словами, здесь развивается лидерство, основанное, однако, не на выдающемся
|
|
|
Даровании и гениальности, а на целеустремленности, решительности и уверенности.
Эффективное решение, элементы которого обсуждаются в заключительных главах,
Лежит в области рационального действия. Перед нами уже не широкий и четко
Очерченный путь, идя по которому управляющий автоматически достигнет высот
Эффективности. Имеются только отметки изыскателя, сменяющие одна другую. Здесь,
Например, не указывается, каким образом управляющий может перейти от определения
Схемы событий, составляющих типичную или общую проблему, к установлению
Пограничных условий, которых должно удовлетворить решение этой проблемы. В данном
Случае играет роль конкретная ситуация. Вместе с тем должна быть полная ясность
Относительно того, что должно быть сделано и в какой последовательности.
Ориентируясь по этим отметкам, управляющий, как ожидается, должен развить в себе
Способность выносить ответственные решения. Эффективное принятие решений требует
Как процедуры, так и анализа, но основа его лежит в этике действий,
Саморазвитие управляющего играет огромную роль в его становлении как эффективного
Работника. Он должен приобрести соответствующие знания и умения. Он должен освоить
Множество новых для себя навыков по мере смены деятельности; нередко он вынужден
Отбросить и забыть некоторые старые трудовые навыки. Но любые знания и навыки мало
Чем помогут руководителю, если он не будет развивать себя под углом зрения
Эффективности.
- это не какой-то гений. Он просто выполняет свою работу, как это делают тысячи других.
Вполне возможно сравнить данную работу по развитию в себе эффективности с
замечательным трактатом Кьеркегора по саморазвитию под названием "Training in
Christianity". Естественно, у человека могут быть более возвышенные цеди в жизни, чем
Научиться быть эффективным управляющим. Но именно благодаря скромности этой цели
Можно надеяться на ее массовое достижение. Другими словами, мы надеемся на то, что в
Современном обществе может быть столько эффективных управляющих в организации,
|
|
|
Сколько необходимо. Если бы на ответственных должностях работали исключительно
|
|
|
