 |
Святые, поэты или выдающиеся ученые, то любая крупная организация была бы абсурдна,
|
|
|
|
И работать в ней было бы просто невыносимо. Все дело в том, что потребности
Современных крупных организаций должны удовлетворяться самыми обычными людьми,
Умеющими добиваться необычных результатов. Именно на достижение таких результатов
Должны быть направлены помыслы современного управляющего. Хотя эта цель сама по
Себе довольно скромна и при наличии желания вполне достижима, необходимый процесс
Саморазвития работника, стремящегося быть эффективным, является подлинным
Развитием личности. В этом процессе происходит переход от механики к позициям,
Ценностям и характеру, от процедуры к нацеленности на достижение результатов.
Саморазвитие управляющего в целях повышения собственной эффективности есть
Центральное звено в развитии организации, будь то производственное предприятие,
Правительственное учреждение, научная лаборатория, больница или армейское
Подразделение. Это верный путь к достижению высоких результатов работы всей
Организации. В той мере, в какой управляющие стремятся приносить конкретную пользу,
Они поднимают функциональный уровень организаций, в которых они работают. Они
Расширяют горизонты видения событий, как своих собственных, так и окружающих их
Людей.
В результате организация не только становится способной на более производительную
деятельность;
Она приобретает возможность выполнять самые различные функции и стремится к самым
Разным целям. Повышение эффективности руководителя увеличивает многообразие
Направлений и целей организации. Оно стимулирует людей на позитивное мышление, то
|
|
|
Есть дает возможность выйти из-под гипноза проблем и начать рассматривать ситуации в
Свете благоприятных возможностей, перестать обращать внимание на слабости и делать
Ставку на сильные, конкретно полезные и производительные качества. Если именно так
Обстоит дело в той или иной организации, то она становится привлекательной для людей
С высокими способностями и устремлениями, побуждает людей на сознательное
Достижение лучших показателей в работе. Использование высококлассных работников
Еще не делает организацию эффективной. Она становится таковой, если умеет
Стимулировать саморазвитие работников, ориентирующихся на ее показатели, традиции и
Общую обстановку. В свою очередь, эти факторы являются результатом
Систематизированной, сконцентрированной и целенаправленной самоподготовки
Работников в ходе их превращения в эффективных управляющих в широком понимании
Этого слова.
Функционирование (если не выживание) современного общества зависит от
Эффективности крупных организаций, их результативности, уровня деятельности,
Ценностей и требований, предъявляемых к самим себе.
Результативность стала решающим фактором не только в экономической и социальной
Сферах, она важна также и в образовании, медицине и в других областях человеческой
Деятельности. Особую важность приобретают организации, в основе деятельности
Которых лежат теоретические знания и передовые навыки, в которых работают люди,
Пользующиеся своими мозгами как основным инструментом. В таких организациях
Работают мужчины и женщины, в массе своей выполняющие управленческие функции и
Готовые взять на себя ответственность за результаты работы всего коллектива и, что самое
|
|
|
Главное, в силу своих знаний и обязанностей принимающие такие решения, которые
Оказывают влияние на общие показатели работы.
Эффективных организаций не так уж много. Они встречаются даже реже, чем
Эффективные управляющие, но они служат ярким примером для всех других, В общем и
Целом результативность организаций находится все еще на довольно примитивном
Уровне. Несмотря на то, что в распоряжении современных предприятий, учреждений,
Больниц и т. д. имеются огромные ресурсы, результаты их работы зачастую бывают
Скромными, их силы и внимание распыляются, обращены во вчерашний день и вообще
Направлены на то, чтобы избежать принятия решений и действий. Как организации, так и
Управляющие должны систематически работать над своей эффективностью, более того,
Им нужно выработать в себе привычку работать эффективно. Они должны научиться
Использовать возможности и не давать повода для возникновения проблем. Им нужно
Учиться извлекать максимальную пользу из тех качеств, которые могут принести
Результат. Им нужно уметь концентрироваться на основных направлениях и определять
Приоритеты, а не делать всего понемногу.
Эффективность управленческого труда является залогом эффективности организации и
Важным вкладом в развитие организации.
Именно в управленческой эффективности лежит наша надежда сделать современное
Общество экономически продуктивным и социально жизнестойким,
Как неоднократно подчеркивалось в книге, работник интеллектуального труда, работник,
Пользующиися своими знаниями как своим основным инструментом, становится
Основным ресурсом развитых стран. Он становится важным и ценным (особенно в сфере
образования) капиталовложением. Он становится "центром издержек". Перед
Современным индустриально развитым обществом стоит задача производительного
Использования такого работника. В развитом обществе работник ручного труда не
Конкурентен в отношении своих издержек по сравнению с его коллегами из
Слаборазвитых или развивающихся стран. Только производительность работников
|
|
|
|
|
|
