 |
Классификация целей менеджмента
|
|
|
|
| Критерии классификации | Группы целей | |
| Период установления | Стратегические Тактические | Оперативные |
| Содержание | Экономические Организационные Научные | Социальные Технические Политические |
| Структурные | Маркетинговые Инновационные Кадровые | Производственные Финансовые Административные |
| Среда | Внутренние | Внешние |
| Приоритетность | Особо приоритетные Приоритетные | Прочие |
| Измеримость | Количественные | Качественные |
| Повторяемость | Постоянные (повторяющиеся) | Разовые |
| Иерархия | Организации | Подразделений |
| Стадии жизненного цикла | Проектирование и создание объекта Рост объекта | Зрелость объекта Завершение жизненного цикла объекта |
Тема: ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
По срокам выполнения планы делятся на:
· Долгосрочные (свыше 5-ти лет).
· Среднесрочные ( от года до 5-ти лет).
· Краткосрочные ( до года). Разновидностью краткосрочных планов являются оперативные планы, которые могут составляться на сутки, неделю, месяц, квартал.
Производственное планирование. Объектами такого планирования могут быть заказ, группа продукции, показатели, задел, затраты, ресурсы.
Принципы планирования:
- Участие максимального числа сотрудников организации в работе над планом.
- Непрерывность. Планы постоянно уточняются и развиваются.
- Гибкость. Предполагается возможность корректировки или пересмотра ранее пересмотра ранее принятых решений.
- Координация и интеграция и плановой деятельности между различными подразделениями.
- Экономичность. Затраты на составление плана должны быть меньше эффекта, полученного от его выполнением.
Перечень внешних опасностей и возможностей для организации
|
|
|
| Факторы | Значимость фактора (от 0 до 5) | Влияние на организацию (от -50 до +50) | Суммарное влияние на организацию («+» возможности «-» угрозы) |
| 1. Социальный 1.1. Падение …………….. 1.2. Повышение уровня образования | -30 +20 | -90 +80 | |
| 3. Экономический 3.1. Замедление темпов …………….. | +10 | +50 |
Следующей проблемой, с которой сталкивается руководство, будет определение того, обладает ли организация внутренними силами, чтобы воспользоваться внешними возможностями, а также выявление слабых сторон, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями. Процесс диагноза внутренних проблем называется управленческим обследованием внутренних сильных и слабых сторон организации, которое проводится по следующим основным направлениям:
1. Производство
2. Финансы
3. Маркетинг
4. Менеджмент
5. Трудовые ресурсы
6. Организационная культура и имидж организации
Довольно широко известным подходом к анализу внешней среды организации, позволяющим провести их совместное изучение и установить связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними возможностями и угрозами, является SWOT-анализ (аббревиатура составлена из первых букв английских слов: Strengths – сила, Weaknesses –слабость, Opportunities – возможности, Threats – угрозы) Стратегический анализ состоит из двух частей: внутреннего и внешнего. При внутреннем анализе оценивается состояние предприятия, его сильные и слабые стороны. При оценке внешней среды определяются угрозы и возможности организации
SWOT-таблица
| СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ: 1. Качественная продукция 2. Высокая квалификация инженерного персонала 3. ……………………………………….. | ВОЗМОЖНОСТИ: 1. Выход на рынок зарубежных стран 2. Привлечение иностранных инвестиций 3. ………………………………………. |
| СЛАБЫЕ СТОРОНЫ: 1. Слабая организационная культура 2. Неэффективные рекламные компании 3. ……………………………………….. | УГРОЗЫ: 1. Сильная конкуренция 2. Появление ………………… 3. ………………………………………. |
|
|
|
К сильным сторонам предприятия можно отнести:
- высокое качество продукции;
- компетентность персонала;
- достаточные финансовые ресурсы;
- хорошая репутация предприятия у потребителей;
- большая доля рынка;
- наличие эффективной стратегии предприятия;
- низкие издержки производства продукции;
- способность предприятия к инновациям и т.д.
Слабыми сторонами предприятия могут быть:
- отсутствие стратегического направления;
- устаревшее оборудование;
- низкая рентабельность;
- неэффективный менеджмент;
- неквалифицированный персонал;
- неконкурентоспособная продукция;
- отсталая технология и т.д.
Характеристика альтернатив продуктово-сбытовой стратегии
| Стратегия (альтернатива) | Условия применения |
| 1. Ограниченный рост | Используется большинством организаций в зрелых отраслях, когда организации в основном удовлетворены своим положением. Является наиболее легким, удобным и наименее рискованным способом действий |
| 2. Рост (значительное ежегодное повышение уровня показателей предыдущего года) | Используется большинством организаций в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями. Рост может быть обусловлен как внутренними источниками (расширение ассортимента товаров), так и внешними (слияние фирм, приобретение фирм) |
| 3. Сокращение | Реже всего выбирается альтернатива. В рамках этой альтернативы могут быть несколько вариантов: а) ликвидация б) отсечение лишнего (это могут быть отдельные подразделения, или виды деятельности фирмы) в) сокращение и переориентация (характерно для застойной экономики, когда фирмы, чтобы сохранить себя, уменьшают масштабы своей деятельности и ищут новые, более прибыльные фирмы деятельности, либо продукты) |
| 4. Сочетание | Используется крупными фирмами, активно действующими в нескольких отраслях, и представляет собой объединение любых из трех упомянутых выше стратегий: ограниченного роста, роста и сокращения. |
|
|
|
