 |
Структура контрольной работы.
|
|
|
|
Настоящим стандартом устанавливается следующая структура контрольной работы, которая должна быть предложена студенту:
· Титульный лист.
· Введение.
· План.
· Основная часть.
· Список литературы.
1. Типовая форма титульного листа.
Типовая форма титульного листа контрольной работы представлена на рис.1.
2. Введение и требования к его содержанию
Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, определяются цель, задачи, предмет и объект контрольной работы;
3. План контрольной работы и требования к его содержанию.
План рекомендуется составлять по следующей схеме:
· Теоретическая часть, в которой содержатся основные теоретические и методические вопросы по исследуемой тематике. Необходимо раскрыть содержание основных понятий. Эта часть должна быть выполнена с соответствующими ссылками, цифрами, цитатами, взятыми из литературных источников. Теоретическая часть заканчивается выводами по проведенному анализу литературных источников;
· Практическая часть, в которой должен быть представлен критический анализ практики решения исследуемой проблемы в конкретной организации: даются конкретные статистические показатели и их динамика, на основе которых выявляются тенденции развития тех или иных управленческих процессов. Если возможно проводятся расчеты отдельных показателей и делается их оценка. Эта часть контрольной работы заканчивается выводами.
· Рекомендательная часть, содержащая собственные предложения и рекомендации автора контрольной работы по исследуемым вопросам управления персоналом в организации.
· В заключении делаются общие выводы о результатах проведенного исследования.
· Список литературы содержит перечень используемых литературных источников.
|
|
|
· В приложении помещается вся исходная справочная нормативно-методическая, статистическая и другая информация, которая используется при проведении анализа изучаемой проблемы с точки зрения теории и практики.
Рис. 1. Типовая форма титульного листа контрольной работы
| Министерство образования Российской Федерации Новосибирская государственная академия экономики и управления Кафедра ________________________________ (наименование кафедры) Учебная дисциплина: _________________________________________ Номер варианта контрольной работы: __________________________ Тема варианта контрольной работы: ____________________________ Номер группы: _______________________________________________ Наименование специальности: _________________________________ Ф.И.О. студента и номер его зачетной книжки: _________________ Дата регистрации представительством: «____» _________200_ г. Дата регистрации институтом: «_____» _______________ 200__ г. Дата регистрации кафедрой: «_____» __________________ 200__ г. Проверил: ________________________________________________ (фамилия, имя, отчество) Оценочное заключение |
4. Основная часть контрольной работы и особенности ее изложения.
В основной части последовательно приводятся результаты выполнения контрольной работы. Структура представления результатов решения такова:
1) теоретическая часть, в которой кратко (на 3-4 стр.) рассматриваются теоретические, методические вопросы анализируемой подсистемы управления персоналом. Эту часть можно разбить на несколько параграфов, связанных между собой четкой логикой изложения. Так, она может состоять из нескольких параграфов, затрагивающих в частности: рассматриваемый объект исследования, существующие проблемы, возможные способы их решения.
2) Аналитическая (на 3-4 стр.) часть включает выполненные студентом расчеты для проведения аргументированного СВОТ-анализа кадровой ситуации.
|
|
|
3) В рекомендательной части (на 2-3 стр.) формируется перечень основных направлений по совершенствованию кадровой ситуации.
В заключении подводится итог самым важным моментам темы контрольной работы.
5. Список литературы и требования к его оформлению.
Список используемой литературы. В этой части работы страницы, относящиеся к приводимым в работе цитатам и цифровой информации, не указываются, это делается в постраничных ссылках внутри текста.
ТЕМЫ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ.
Содержание вариантов в соответствии с предложенными Внутренним стандартом видами:
1. Персонал учреждения как объект управления.
2. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием.
3. Принципы, методы и функции управления персоналом предприятием.
4. Функциональное разделение труда и организационные структуры службы управления персоналом.
5. Роль и значение персонала в работе коммерческой и государственной организациях.
6. Основные задачи, цели и функции службы управления персоналом.
7. Формы и методы повышения эффективности работы персонала.
8. Особенности взаимодействия кадровой службы с другими службами предприятия.
9. Роль и значение персональных сведений в процессе принятия решения о приеме на работу.
10. Виды и значение информационных систем в работе с персоналом.
11. Формы и методы анализа кадрового потенциала предприятия.
12. Анализ опыта служебного роста на отечественных и зарубежных предприятиях.
13. Технология поиска, оценки и отбора персонала на предприятия.
14. Анализ затрат на персонал и их планирование в рамках общих задач предприятия.
15. Человеческий фактор и его роль в управлении производством.
16. Основные этапы становления и развития теории и практики управления персоналом в России.
17. Сущность и особенности развития западноевропейского и американского менеджмента персонала.
18. Внутрифирменное управление персоналом: проблемы и перспективы.
19. Эффективность использования трудового потенциала организации.
20. Проблемы занятости персонала и его переподготовки.
21. Организация процесса адаптации персонала.
22. Социально-психологические методы управления персоналом.
23. Организационно-экономические методы управления персоналом.
|
|
|
24. Кадровая политика организации.
25. Стратегическое управление персоналом.
26. Формы и методы анализа кадрового потенциала предприятия.
27. Виды и формы перемещения персонала управления внутри организации.
28. Система профессиональной и организационной адаптации персонала.
29. Рынок труда: взаимодействие предприятия, биржи труда и рекрутинговых агентств.
30. Установление квалификационной категории специалистов с учетом оценки сложности и качества труда.
31. Организация деятельности кадровой службы предприятия.
32. Аттестация персонала: теория и практика.
33. Информационное обеспечение системы управления персоналом.
34. Системы экспертной оценки персонала и их анализ.
35. Проектирование организационной структуры управления персоналом.
36. Социологические аспекты управления персоналом.
37. Формирование кадрового потенциала предприятия в рыночных условиях.
38. Организация деятельности центра оценки персонала.
39. Маркетинг: система управления и формирования кадрового потенциала.
40. Реклама персонала - один из методов формирования общественного мнения /PR/.
41. Методы и процедуры оценки эффективности труда персонала.
42. Американский, японский и другой зарубежный опыт карьерного развития персонала
43. Стратегическое управление персоналом: сущность и требования стратегического подхода
|
|
|
