Анализ состояния и структуры материально-технической базы

Для того чтобы экономически грамотно распределять средства на развитие материально-технической базы, необходимо детально знать ее состояние, правильно определять приоритеты и неотложные расходы.

Своевременно не отремонтированное или не сменяемое в связи с износом оборудование иной раз может привести к такому росту затрат (например, в результате аварии), что невольно вспомнишь: «Скупой платит дважды». А уж ущерб, который приносится или может быть принесён детям, вообще невозможно измерить.

Объективной оценке состояния материально-технической базы способствует изучение разнообразной документации, так как далеко не все проблемы находятся на поверхности. Это нормативные сроки эксплуатации зданий и оборудования, предписания СЭС и госпожнадзора, дефектные ведомости и бухгалтерские документы, свидетельствующие о восстановительных работах, проведенных в прошлые годы. На практике, однако, найти и изучить такие письменные свидетельства иногда бывает довольно сложно. В этом случае выручат люди, долго проработавшие в детском саду и хорошо знающие его особенности.

Формы анализа могут быть самыми разными.

Здание и участок

Элементы и системы	Год ввода	% износа	Дата послед него ремонта	Состояние	План затраты (тыс. руб.)	Изме нения за год (тыс. руб.)
Хор.	Удов.	Нуждается в частич ном ремонте	Ава рийное
- Фундамент - Фасад - Кровля - Подвал - Система водоснабж. - Канализация - Отопление - Ограждение участка - Хозяйственные постройки - Веранды - Игровое оборудование участков - Другое оборудование
Всего:

Оборудование

 

Наименование	Год ввода	Норматив. срок эксплуатации	Износ	Необхо- димость ремонта	Норма коли чества	Необходимость приобретен.	План затрат	Изменения на конец года тыс.руб
Примечание: ниже дается список групп оборудования, которое конкретизируется по каждому учреждению   1. Сантехоборудование 2. Технологическое оборудование прачечной 3. Технологическое оборудование пищеблока 4. Медицинское оборудование, инвентарь 5. Мебель 6. Жесткий хозяйственный инвентарь 7. Мелкий хоз.инвентарь 8. Спортинвентарь 9. Технические средства обучения 10. Технические средства обучения
Всего: ____________________________________________________________________________

 

Хозяйственный договор

В процессе деятельности дошкольное учреждение непременно взаимодействует с другими юридическими лицами (предприятиями, организациями). В основе этого взаи­модействия лежит соглашение, называемое хозяйственным договором. В нем юри­дические лица устанавливают взаимные права и обязанности в сфере хозяйственной деятельности.

Любой хозяйственный договор заключается в письменной форме от имени руководи­теля или заместителя, а по доверенности и другими работниками, и включает:

- наименование организаций, между которыми заключается соглашение;

- перечень хозяйственных интересов в виде обязанностей сторон, где одна из орга­низаций выступает в роли «заказчика», а другая — «подрядчика, поставщика, исполни­теля»;

- срок действия договора;

- ответственность сторон за выполнение условий договора;

- адреса и банковские реквизиты сторон.

Договор подписывается руководителями и скрепляется печатями.

Возникающие при заключении договоров разногласия оформляются в виде протоколов разногласий, дополнений к договору. Если стороны не могут прийти к взаимному согла­шению, такие случаи рассматриваются органами арбитража, которые занимаются разре­шением споров участников хозяйственных отношений на основе действующего законода­тельства. Хозяйственный договор должен строго соблюдаться, он может быть изменен только по взаимному согласию сторон. Нарушение договорных обязательств влечет уста­новленную законодательством имущественную ответственность. Один из основных доку­ментов, регулирующих отношения участников хозяйственного договора, — Закон РФ «О защите прав потребителей».

Пользуясь нашей хозяйственной, экономической неграмотностью, некоторые пред­приятия предлагают договора, ущемляющие материальные интересы дошкольного уч­реждения. Поэтому очень важно просчитать все последствия таких договоров до того, как они будут подписаны и скреплены печатями.

Договор с предприятиями на содержание детей

Это одна из разновидностей хозяйственного договора.

Основная проблема установления договорных отношений детского сада с пред­приятиями на содержание детей заключается в том, что вышеуказанные договора носят рекомендательный характер. При этом отдельным пунктом закреплено по­ложение о запрещении отчислять детей из дошкольного учреждения по причине не­уплаты предприятий за содержание детей, что является одной из мер социальной защиты дошкольника. Отсутствие юридических рычагов давления на предприятия существенно затрудняет заключение с ними договоров. Однако указанные выше ре­шения являются хоть какой-то зацепкой для улучшения материального положения детских садов.

Роль заведующей заключается в том, чтобы убедить руководителей предприятий в необходимости сотрудничества с целью социальной защиты семьи, ребенка.

Оформляя дошкольника в детский сад, родители предъявляют справку с места рабо­ты, на основании которой составляется договор. В договоре указывается обязательство учреждения зачислить ребенка, обеспечить ему уход, присмотр, воспитание и обучение в режиме 5-дневной рабочей недели с графиком работы с 7 до 17.30 часов. При этом многие предприятия интересует такое обязательство учреждения, как стабильность функ­ционирования, поэтому желательно согласовывать изменения режима функционирования с руководителями предприятий и организовывать работу дежурных групп для тех, кого не может устроить временное изменение режима. Предприятию предлагается оплачи­вать содержание детей в сумме, установленной администрацией города.

В связи с финансовой нестабильностью некоторые предприятия, учреждения не име­ют возможности производить такую оплату. С ними может заключаться договор взаимо­зачета. При отсутствии денег приемлемы такие формы расче­та, как:

- транспортные услуги;

- ремонтные работы;

- торговые скидки (если предприятие является поставщиком товаров или услуг);

- передача материалов, оборудования, которые оформляются как благотворитель­ная помощь;

- ксерокопировальные и машинописные работы.

Таким образом, заключение договоров с предприятиями на содержание детей — кро­потливая и сложная работа заведующей, направленная на привлечение дополнитель­ных источников финансирования. Установление договорных отношений с предприятиями позволяет заметно улучшать финансовое положение учреждения.

Родительский договор

Еще один вид договора, который появился в практике дошкольных учреждений не так давно, — договор с родителями. При определенном подходе со стороны руководителя такой договор может способствовать привлечению дополнительных средств.

Родительский договор регулирует правовые отношения между дошкольным учрежде­нием и родителями каждого ребенка или лицами, заменяющими родителей. Договор заключается при зачислении ребенка в детский сад и скрепляется подписями сторон и печатью дошкольного учреждения.

В родительском договоре определяются режим посещения детского сада, кратность питания, основные и дополнительные образовательные услуги. В договоре также указываются индивидуальные особенности ребенка, которые детский сад обязуется учи­тывать. Например, есть дети, часто болеющие простудными заболеваниями, — в дого­воре можно предусмотреть формы закаливания, профилактического лечения.

Основные услуги, предоставляемые ребенку, определяются государственными стан­дартами дошкольного образования и Уставом дошкольного учреждения. Дополнитель­ные услуги определяются детским садом самостоятельно. Все дополнительные услуги перечисляются в договоре с указанием наименования услуг, квалификации педагога, количества детей в группе, режима работы, стоимости и согласуются с каждой семьей индивидуально.

В Родительском договоре предусматриваются права, обязанности и ответственность как дошкольного учреждения, так и родителей.

 

ДОГОВОР

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: