Этапы формирования политики антикризисного управления предприятием

Политика антикризисного финансового управления представ­ляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в разработке системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и „включении" механизмов финан­сового оздоровления предприятия.

Реализация политики антикризисного финансового управления предприятием при угрозе банкротства предусматривает определенную последовательность действий, представленную на рис.22.2.

1. Осуществление постоянного мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков кризисных явлений. В этих целях в системе общего мониторинга финансового состояния предприятия выделяется особая груп­па объектов наблюдения, формирующая возможное „кризисное поле", реализующее угрозу его банкротства. В процессе наблюдения исполь­зуются как традиционные, так и специальные показатели — „индика­торы кризисного развития".

2. Определение масштабов кризисного состояния предприя­тия. При обнаружении в процессе мониторинга существенных откло­нений от нормального хода финансовой деятельности выявляются масштабы кри­зисного состояния предприятия, т.е. его глубина с позиций угрозы банкротства. Такая идентификация масштабов кризисного состояния предприятия позволяет осуществлять соответствующий селективный подход к выбору системы механизмов защиты от возможного банк­ротства.

3. Исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия. Разработка политики антикризис­ного финансового управления определяет необходимость предвари­тельной группировки таких факторов по основным определяющим при­знакам; исследование степени влияния отдельных факторов на формы и масштабы кризисного финансового развития; прогнозирование раз­вития факторов, оказывающих негативное влияние.

4. Формирование системы целей выхода предприятия из кризисного состояния, адекватных его масштабам. Цели антикри­зисного финансового управления конкретизируются в соответствии с масштабами кризисного состояния предприятия. Они должны учи­тывать также прогноз развития основных факторов, определяющих угрозу банкротства предприятия. С учетом этих условий финансовый менеджмент на данном этапе может быть направлен на реализацию трех принципиальных целей, адекватных масштабам кризисного со­стояния предприятия:

• устранение неплатежеспособности предприятия;

• восстановление финансовой устойчивости предприятия (обес­печение его финансового равновесия в краткосрочной перспективе);

• изменение финансовой стратегии с целью обеспечения устой­чивого экономического роста предприятия (достижение его финан­сового равновесия в долгосрочной перспективе).

5. Выбор и использование действенных внутренних механиз­мов финансовой стабилизации предприятия, соответствующих масштабам его кризисного финансового состояния. Внутренние механизмы финансовой стабилизации призваны обеспечить реализацию срочных мер по возобновлению платежеспособности и восстановлению финансового равновесия предприятия за счет внутренний резервов. Эти механизмы основаны на последовательном использовании определенных моделей управленческих решений, выбираемые в соответствии со спецификой хозяйственной деятельности предпри­ятия и масштабами его кризисного развития. В системе антикризисного финансового управления предприятием этому направлению политики уделяется первостепенное внимание.

6. Выбор эффективных форм санации предприятия. Если мас­штабы кризисного финансового состояния предприятия не позволя­ют выйти из него за счет использования внутренних механизмов и финансовых резервов, предприятие вынуждено прибегнуть к внеш­ней помощи, которая обычно принимает форму его санации. Санация предприятия может проводиться как до, так и в процессе производ­ства дела о банкротстве. В первом случае предприятие само может выступить инициатором своей санации и выбора ее форм. В процессе санации необходимо обосновать выбор наиболее эффективных ее форм (включая формы, связанные с реорганизацией предприятия) с тем, чтобы в возможно более короткие сроки достичь финансового оздоровления и не допустить объявления банкротства предприятия.

7. Обеспечение контроля за результатами разработанных мероприятий по выводу предприятия из финансового кризиса.

Учитывая важность реализации разработанных мероприятий для пос­ледующей жизнедеятельности предприятия, такому контролю уделя­ется большое внимание. Оно возлагается, как правило, непос­редственно на руководителей предприятия. Основная часть этих мероприятий контролируется в системе оперативного контроллинга, организованного на предприятии. Результаты контроля периодичес­ки обсуждаются с целью внесения необходимых корректив, направ­ленных на повышение эффективности антикризисных мер.