 |
Требования к уровню освоения дисциплины.
|
|
|
|
Курс «Инновационный менеджмент» состоит из 4-х разделов и 15-ти тем.
В первом разделе «Теоретические основы инновационного менеджмента» дается введение в инновационный менеджмент, раскрываются основы теории инноватики, нововведения (инновации) как объект инновационного менеджмента, содержание инновационной деятельности и инновационной сферы, факторы ее развития.
Второй раздел «Организация инновационной деятельности» посвящен раскрытию сущности и особенностям инновационного процесса и характеристики организационных форм и структур управления инновационными организациями.
Третий раздел «Управление инновационной деятельностью» посвящен стратегическому управлению инновационной деятельности, современным приемам инновационного менеджмента (инжинирингу, реинжинирингу, беичмаркингу, мэрджеру и т.д.), управлению инновационным проектом, менеджменту риска в инновационном проектировании и экспертизе инновационных проектов.
Четвертый раздел включает в себя темы: «Инвестирование инновационной деятельности» и «Эффективность инновационной деятельности».
Дисциплина «Инновационный менеджмент» базируется на положениях и методах таких курсов, как «Основы менеджмента», «Маркетинг», «Стратегический менеджмент», «Управление персоналом», «Финансовый менеджмент», «Разработка управленческого решения», «Исследование систем управления», а также ряда прикладных специальных дисциплин, включенных в учебный план по специальностям: 080507 «Менеджмент организации» специализации «Менеджмент торговых предприятий», 080505 «Управление персоналом», 080503 «Антикризисное управление».
Методология курса предполагает профессиональный и исследовательский подход к проблемам инновационной деятельности организаций различных отраслей экономики и, в первую очередь, торговли и сферы услуг.
|
|
|
Студенты, освоившие курс «Инновационного менеджмента» должны уметь:
- определять и учитывать в своей дальнейшей работе тенденции развития НТП в конкретных секторах экономики;
- разрабатывать инновационные программы и проекты и их бизнес-планы;
- участвовать в разработке и создании инновационных предприятий различных типов;
- формировать благоприятный инновационный климат для адаптации фирм к инновациям;
- систематизировать исходную информацию для получения объективной оценки инновационных проектов;
- принимать решения при выборе источников и размеров финансирования для разработки инновационных проектов; находить наиболее эффективный вариант инновационных решений;
- применять практические приемы обоснования инновационных решений в условиях неопределенности и риска.
Объем дисциплины
Объем дисциплины и виды учебной работы
Формы организации учебного процесса. Изучение курса включает лекционные и практические занятия, активные формы обучения - тестирование, ролевые и деловые игры и самостоятельную работу студентов. Самостоятельная работа студентов осуществляется ими в процессе выполнения отдельных заданий в аудитории при участии преподавателя, путем индивидуальной исследовательской работы по разработке бизнес-плана инновационного проекта, домашней проработке контрольных вопросов по темам программы, а также в форме подготовки курсовой или контрольной работы по рекомендуемому перечню.
| Вид учебной работы | Количество часов по формам обучения | ||||
| Очная | Очно-заочная | Заочная | Заочная сокращенная | ||
| №№ семестров | |||||
| Аудиторные занятия: | |||||
| Лекции | |||||
| практические и семинарские занятия | |||||
| в том числе: тематические дискуссии и деловые игры | |||||
| Самостоятельная работа | |||||
| Всего часов на дисциплину | |||||
| Курсовая работа (№ семестра) | 8сем. | 10сем. | 10сем. | 6сем. | |
| Виды итогового контроля (экзамен, зачет) - №№ семестров | Экзамен 8сем. | Экзамен 10сем. | Экзамен 10сем. | Экзамен 6 сем. | |
|
|
|
Распределение часов по темам и видам
Учебной работы
Специальность 080507 «Менеджмент организации»
Форма обучения – очная
| Наименование разделов и тем | Количество часов | |||
| Всего | Аудиторные занятия | Самостоятельная работа | ||
| лекции | Практические занятия (семинары) | |||
| Раздел 1. Теоретические основы инновационного менеджмента | ||||
| Тема 1.1.Введение в инновационный менеджмент | - | |||
| Тема 1.2.Основы теории инноватики | ||||
| Тема 1.3. Нововведения (инновации) как объект инновационного менеджмента | ||||
| Тема 1.4. Инновационная деятельность | ||||
| Тема 1.5. Факторы развития инновационной деятельности | ||||
| Раздел 2. Организация инновационной деятельности | ||||
| Тема 2.1.Инновационный процесс | ||||
| Тема 2.2. Организационные формы инновационной деятельности | ||||
| Раздел 3. Управление инновационной деятельностью | ||||
| Тема 3.1. Инновационная деятельность и стратегическое управление | ||||
| Тема 3.2. Приемы инновационного менеджмента в развитии стратегии организации | ||||
| Тема 3.3. Прогнозирование в инновационном менеджменте | - | |||
| Тема 3.4. Управление инновационным проектом | ||||
| Тема 3.5. Риск-менеджмент в инновационном проектировании | ||||
| Тема 3.6. Экспертиза инновационных проектов | - | |||
| Раздел 4. Инвестирование инновационной деятельности и ее эффективность | ||||
| Тема 4.1. Инвестирование инновационной деятельности | - | |||
| Тема 4.2. Эффективность инновационной деятельности | ||||
| Итого: |
Форма обучения очно-заочная
|
|
|
| Наименование разделов и тем | Количество часов | |||
| Всего | Аудиторные занятия | Самостоятельная работа | ||
| лекции | Практические занятия (семинары) | |||
| Раздел 1. Теоретические основы инновационного менеджмента | ||||
| Тема 1.1.Введение в инновационный менеджмент | - | |||
| Тема 1.2.Основы теории инноватики | ||||
| Тема 1.3. Нововведения (инновации) как объект инновационного менеджмента | ||||
| Тема 1.4. Инновационная деятельность | ||||
| Тема 1.5. Факторы развития инновационной деятельности | ||||
| Раздел 2. Организация инновационной деятельности | ||||
| Тема 2.1.Инновационный процесс | ||||
| Тема 2.2. Организационные формы инновационной деятельности | ||||
| Раздел 3. Управление инновационной деятельностью | ||||
| Тема 3.1. Инновационная деятельность и стратегическое управление | ||||
| Тема 3.2. Приемы инновационного менеджмента в развитии стратегии организации | ||||
| Тема 3.3. Прогнозирование в инновационном менеджменте | - | |||
| Тема 3.4. Управление инновационным проектом | ||||
| Тема 3.5. Риск-менеджмент в инновационном проектировании | ||||
| Тема 3.6. Экспертиза инновационных проектов | - | |||
| Раздел 4. Инвестирование инновационной деятельности и ее эффективность | ||||
| Тема 4.1. Инвестирование инновационной деятельности | ||||
| Тема 4.2. Эффективность инновационной деятельности | ||||
| Итого: |
Форма обучения - заочная
| Наименование разделов и тем | Количество часов | ||||||
| Всего | Аудиторные занятия | Самостоятельная работа | |||||
| лекции | Практические занятия (семинары) | ||||||
| Раздел 1. Теоретические основы инновационного менеджмента | |||||||
| Тема 1.1.Введение в инновационный менеджмент | |||||||
| Тема 1.2.Основы теории инноватики | |||||||
| Тема 1.3. Нововведения (инновации) как объект инновационного менеджмента | |||||||
| Тема 1.4. Инновационная деятельность | |||||||
| Тема 1.5. Факторы развития инновационной деятельности | |||||||
| Раздел 2. Организация инновационной деятельности | |||||||
| Тема 2.1.Инновационный процесс | |||||||
| Тема 2.2. Организационные формы инновационной деятельности | |||||||
| Раздел 3. Управление инновационной деятельностью | |||||||
| Тема 3.1. Инновационная деятельность и стратегическое управление | |||||||
| Тема 3.2. Приемы инновационного менеджмента в развитии стратегии организации | |||||||
| Тема 3.3. Прогнозирование в инновационном менеджменте | - | ||||||
| Тема 3.4. Управление инновационным проектом | |||||||
| Тема 3.5. Риск-менеджмент в инновационном проектировании | |||||||
| Тема 3.6. Экспертиза инновационных проектов | - | ||||||
| Раздел 4. Инвестирование инновационной деятельности и ее эффективность | |||||||
| Тема 4.1. Инвестирование инновационной деятельности | |||||||
| Тема 4.2. Эффективность инновационной деятельности | |||||||
| Итого: | |||||||
|
|
|
Содержание курса
|
|
|
