 |
Министерство науки и образования Российской Федерации
|
|
|
|
Министерство науки и образования Российской Федерации
ФГБОУ ВО
«Ростовский государственный экономический университет (РИНХ)»
Факультет Менеджмента и предпринимательства
Кафедра «Общего и стратегического менеджмента»
В. С. БАРНАГЯН
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
по
разработке курсовой работы по предмету «Общий и стратегический менеджмент»
г. Ростов – на – Дону
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Курсовая работа должно содержать:
- титульный лист;
- оглавление;
- введение;
- основную часть;
- заключение;
- список использованных источников и литературы;
- Приложения.
Оригинальность курсовой должна быть ≥ 50 %.
Введение
Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, формулируются цели и задачи курсовой работы, определяется объект, предмет и методы исследования. Примерный объем введения - 1-2 страницы компьютерного текста.
Актуальность темы – это степень её важности в данный момент и в данной ситуации для решения данных проблемы, вопроса или задачи. Можно назвать два основных направления характеристики актуальности. Первое связано с неразработанностью выбранной темы. В данном случае исследование актуально именно потому, что определённые аспекты темы изучены не полностью. Второе направление связано с возможностью решения определённой практической задачи на основе полученных в исследовании данных. Выбирается одно из них или оба, следует кратко изложить главное.
Цель работы – это то, что мы хотим достичь в результате её выполнения. Как правило, цель отражена в названии работы, например, «Разработка стратегии формирования конкурентных преимуществ», цель – дать рекомендации по разработке этой стратегии или дать предложения по совершенствованию системы управления предприятием на основе внедрения соответствующей стратегии.
|
|
|
Задачи – это те действия, которые необходимо выполнить для достижения поставленной в работе цели. Основные задачи сформулированы в названии глав и заглавии курсовой работы.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования может быть конкретное предприятие или его структурные подразделения, а также процессы, явления, виды деятельности. Объект и предмет исследования соотносятся как общее и частное, как целое и часть. Именно предмет исследования определяет тему курсовой работы.
Например, если тема работы «Стратегия управления инновационной деятельностью предприятия», то в этом случае объект – предприятие, предмет – управление инновационной деятельностью.
Методы исследования – экономические, социологические, статистические, математические и др.
Основная часть включает:
1. Теоретическая часть. Обзор основных исследований и методик по теме курсовой.
2. Постановка задачи. Характеристика объекта (финансовое состояние, структура и система управления), анализ рыночной среды в своем сегменте (поставщики, конкуренты, клиенты), основные результаты деятельности, диагностика и выявление корневой проблемы.
3. Описание предлагаемых изменений и расчет экономической эффективности.
Краткое содержание составных частей курсовой работы
1. ВОЗМОЖНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ АНАЛИЗА ТЕОРЕТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ
1. Сущность стратегического менеджмента и предпосылки развития стратегического управления на российских предприятиях.
2. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия.
3. Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная.
4. Основные этапы стратегического менеджмента.
|
|
|
5. Анализ стратегических факторов внешней среды.
6. Анализ отрасли, основные показатели анализа отрасли.
7. Анализ работы стратегических групп конкурентов.
8. Цели, принципы и методы управленческого анализа.
9. Система McKincey, основные положения анализа и перспективы развития.
10. Система анализа М. Портера основные положения анализа и перспективы развития.
11. Портфельный анализ.
12. Матрица Бостонской консультативной группы.
13. Матрица Ансоффа и трехмерная схема Абеля.
14. Конкурентные преимущества, основные направления достижения конкурентных преимуществ.
15. Диверсификация, цели и мотивы, интеграция и диверсификация.
16. Стратегический альтернативы и условия реализации стратегии.
17. Опыт разработки стратегий Российских предприятий.
18. Технология разработки бизнес-плана
19. Использование оценки рисков при разработке стратегии развития
20. Методы прогнозирования и пр. и пр.
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И СРЕДЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
2. 1. Общая характеристика предприятия
В данном подразделе необходимо на основе полученных данных привести следующую информацию в отношении системы деятельности фирмы:
1. Полное название, юридический статус, форма собственности,
2. Организационная структура, численность занятых и другие характеристики персонала,
3. Основные направления деятельности и виды выпускаемой продукции или оказываемых услуг,
4. Объем производства за последние 3 года (либо общий доход/прибыль, либо объемы реализации по группам товаров/услуг
5. Состав стратегических бизнес-единиц (СБЕ),
6. Анализ видения, миссии, целей и стратегии
Следует подробно рассмотреть действующие на момент проведения анализа значения указанных характеристик и предварительно сформулировать выводы об их обоснованности:
1. Цели.
2. Структура.
3. Задачи.
4. Технологии.
5. Персонал.
Рассматривать данные характеристики необходимо исходя из следующих определений:
Цель – это желаемый и достижимый результат функционирования организации.
У каждой организации есть так называемая высшая цель – миссия. Для коммерческих организаций высшей целью является получение прибыли.
|
|
|
Цели некоммерческих организаций, как правило, имеют социальную направленность.
В работе необходимо не только сформулировать высшую цель организации, но и представить ее в виде набора частных целей – всего того, что обеспечивает достижение высшей цели, например увеличение доли рынка, снижение затрат, повышение качества продукции и т. д.
Для достижения поставленных целей организация должна решить целый комплекс задач.
Задача – это определенная работа, которая должна быть выполнена.
В работе необходимо описать задачи, решаемые основными производственными подразделениями организации. Задачи непосредственно связаны с технологией. Все задачи на предприятии подразделяются на три группы: работа с людьми, работа с предметами и работа с информацией.
Технология – это способ осуществления производственного процесса. При анализе технологии следует иметь в виду, что любой производственный процесс может осуществляться с использованием различных технологий. Так, например, производство железобетонных изделий может осуществляться с использованием агрегатного, конвейерного, стендового или кассетного способов производства; продажи: прямые, розничные, оптовые. Поэтому при анализе технологии следует сравнить используемую в организации технологию с другими известными способами производства и сделать вывод о ее технической и экономической целесообразности.
Структура – это состав и взаимосвязь производственных подразделений и управленческих звеньев, создаваемых в организации для достижения поставленных целей.
2. 2 Анализ рыночной среды функционирования
1. Характеристика внешней косвенной среды организации – ( Если есть в этом необходимость!! ) Государственное регулирование, криминальное воздействие, профсоюзы, демографическая ситуация, НТП (технология), состояние экономики, социокультурные факторы, политические факторы, отношение с местным сообществом, факторы международного окружения (СТЭП-анализ).
2. Потребители, конкуренты, поставщики ресурсов (материального сырья, оборудования, энергии, капитала, трудовых ресурсов, информации)
|
|
|
3. Анализ конкурентов. Рекомендуется данную задачу решать в следующей последовательности:
1) описывается действие пяти основных конкурентных сил по модели М. Портера:
а) деятельность уже действующих на рынке компаний;
б) потенциальная возможность появления новых конкурентов;
в) предложение товаров-заменителей;
г) конкурентное давление поставщиков ресурсов;
д) конкурентное давление потребителей;
2) дается оценка действующих конкурентных стратегий;
3) определяются основные конкуренты, составляется конкурентная карта;
Рис. 2 - Карта привлекательности рынка и конкурентной силы бизнеса
Построение конкурентного профиля:
а) проводится сравнение конкурентов с применением методов бенчмаркинга (сопоставление графических профилей, факторное сравнение, расчет интегральных показателей конкурентоспособности);
6) делаются выводы по оценке конкурентоспособности, обосновываются предложения по повышению и совершенствованию конкурентной стратегии.
3. Сегментация рынка;
4. Занимаемая ниша на рынке, используемые ресурсы, их объем, технология и ее оценка;
5. Для выбранного сегмента рассчитать модифицированный SWOT с анализом стратегического потенциала.
Под стратегическим потенциалом фирмы понимается комплексная характеристика внутренних ситуационных факторов исходя из имеющихся ресурсов и возможностей по их использованию с учетом взаимодействия с внешним, прежде всего конкурентным, окружением. Он определяет потенциальную максимальную конкурентоспособность фирмы в долгосрочной перспективе.
Оценку стратегического потенциала рекомендуется проводить на основе методики организационно-управленческого анализа.
Организационно-управленческий анализ является частью стратегического менеджмента, в процессе его выполнения необходимо выявить соответствие внутренних ресурсов и возможностей фирмы стратегическим целям и задачам поддержания конкурентоспособности.
Рекомендуется выполнять такой анализ в следующей последовательности:
а) составляется перечень значимых факторов, влияющих на уровень стратегического потенциала;
б) дается аналитическое описание фактического значения и экспертная оценка уровня реализации в баллах (от 1 до 100) для каждого фактора;
в) составляется графический профиль стратегического потенциала фирмы, позволяющий визуализировать сильные и слабые стороны организации;
г) на основе проведенного анализа выделяются критически важные для поддержания и повышения конкурентоспособности факторы, ставятся цели и задачи (эталонные значения) для каждого фактора, обосновываются мероприятия по их достижению.
|
|
|
| Факторы | ….. | ||||||||||
| 1…… 2……. 3………… 4……………. 5…………… 6…. 7……. 8………. |
|
|
|
