Финансовое планирование: процесс в масштабах компании

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ: ПРОЦЕСС В МАСШТАБАХ КОМПАНИИ

 

«И еще, — добавил Старов. — Я сказал " мы встре­тим сопротивление", потому что хотел бы, чтобы ты играл ключевую роль в финансовом управлении " Росавиа". Я понимаю всю важность того, чем ты сейчас занимаешься, но одна из позиций в этой структуре вскоре станет еще более важной и ответ­ственной. Если новая структура финансового управ­ления будет утверждена, я хотел бы видеть тебя в качестве начальника отдела финансового анализа. Может быть, ты будешь называться директором фи­нансового анализа " Росавиа" — посмотрим. Вся эта подготовительная работа, которую ты проделал, по­могая мне разработать новые процессы, доказывает, что лучше тебя кандидата не найти».

Рублев улыбнулся:

" С удовольствием, если наши предложения пройдут. Это настоящее дело".

Затем они назначили встречу с Тумановым на чет­верг, во второй половине дня, и договорились пред­варительно встретиться в среду, чтобы как следует подготовиться к докладу. Затем разговор перешел к тому, как заручиться поддержкой других руководи­телей — такой необходимой для внедрения преобра­зований, которые обещали полностью изменить ра­боту " Росавиа".

МсЮюсу S Сшч< шг

Заключение

УРОКИ " РОСАВИА"

Насколько все описанное имеет отношение к реальной жизни и управлению предприятиями в России? Ведь завод ТНП производит только два, причем технологически простых, вида продукции, а его штат — всего 60 человек. Применимы ли те же методы для крупной компании с многочисленными связя­ми и десятками и сотнями видов продукции?

Вопросы, поднятые в данном примере, имеют не меньшее от­ношение к предприятиям, производящим тракторы или ком­пьютеры, чем к производителям гаражей и киосков. Как бы сложен ни был производственный процесс, постоянные и пе­ременные затраты, прямые и совместные, необратимые и об­ратимые будут практически всегда. Более того, эти понятия будут не только означать одно и то же, но из того, как эти за­траты ведут себя, и практические выводы следует делать одни и те же. И общие затраты на амортизацию оборудования, пе­ресчитанные в твердую валюту, будут оставаться независимы­ми от объемов производства, тогда как амортизационные за­траты на единицу продукции будут изменяться пропорцио­нально объему. И неважно, идет ли речь об оборудовании ма­ленького штамповочного цеха или атомной электростанции.

В реальной жизни постоянно приходится сталкиваться с теми же проблемами, что возникали на " Росавиа". Многие пред­приятия действительно отказываются от заказов, не понимая, что они в целом повышают их прибыльность, только из-за то­го, что там не анализируют своих постоянных и переменных затрат. Как и на " Росавиа", на многих предприятиях не учи­тывают ставку финансирования средств, замороженных в де­биторской задолженности и запасах, а также составляющих кредиторскую задолженность. Нередко неправильные внут­ренние цены скрывают тот убыток, который реально наносят компании производства, к тому же не представляющие для нее стратегической ценности.

 

Итак, на основании нашего случая из практики можно сде­лать несколько полезных выводов.

Тщательно анализируйте финансовую эффективность предприятия

• Подразделяйте затраты на постоянные и переменные только в зависимости от того, как они ведут себя в тече­ние того промежутка времени, относительно которого нужно принять решение.

• Заранее определите обратимые затраты, чтобы не поздно было отказаться от нерентабельных видов продукции.

• Проанализируйте затраты до того, как они произведены и стали необратимыми.

• Определите уровень безубыточности, то есть минималь­ный объем продаж, необходимый для достижения рента­бельности при ожидаемой рыночной цене.

• Распределяйте совместные затраты на основании того, от чего действительно зависит их размер для каждого вида деятельности.

• Внедрите в практику регулярное представление отчетов о рентабельности.

Учитывайте ставку стоимости финансирования

• Учитывайте, как оборотные средства влияют на движение денежных средств, — рассматривайте не только " бухгал­терскую" прибыль.

• Помните, что с инфляцией можно справиться и что ее эффект может быть нейтрализован при помощи соответ­ствующих управленческих действий.

 

 

⇐ Предыдущая28293031323334353637Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: