Финансовое планирование: процесс в масштабах компании
ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ: ПРОЦЕСС В МАСШТАБАХ КОМПАНИИ
«И еще, — добавил Старов. — Я сказал " мы встретим сопротивление", потому что хотел бы, чтобы ты играл ключевую роль в финансовом управлении " Росавиа". Я понимаю всю важность того, чем ты сейчас занимаешься, но одна из позиций в этой структуре вскоре станет еще более важной и ответственной. Если новая структура финансового управления будет утверждена, я хотел бы видеть тебя в качестве начальника отдела финансового анализа. Может быть, ты будешь называться директором финансового анализа " Росавиа" — посмотрим. Вся эта подготовительная работа, которую ты проделал, помогая мне разработать новые процессы, доказывает, что лучше тебя кандидата не найти». Рублев улыбнулся: " С удовольствием, если наши предложения пройдут. Это настоящее дело". Затем они назначили встречу с Тумановым на четверг, во второй половине дня, и договорились предварительно встретиться в среду, чтобы как следует подготовиться к докладу. Затем разговор перешел к тому, как заручиться поддержкой других руководителей — такой необходимой для внедрения преобразований, которые обещали полностью изменить работу " Росавиа". МсЮюсу S Сшч< шг Заключение УРОКИ " РОСАВИА" Насколько все описанное имеет отношение к реальной жизни и управлению предприятиями в России? Ведь завод ТНП производит только два, причем технологически простых, вида продукции, а его штат — всего 60 человек. Применимы ли те же методы для крупной компании с многочисленными связями и десятками и сотнями видов продукции? Вопросы, поднятые в данном примере, имеют не меньшее отношение к предприятиям, производящим тракторы или компьютеры, чем к производителям гаражей и киосков. Как бы сложен ни был производственный процесс, постоянные и переменные затраты, прямые и совместные, необратимые и обратимые будут практически всегда. Более того, эти понятия будут не только означать одно и то же, но из того, как эти затраты ведут себя, и практические выводы следует делать одни и те же. И общие затраты на амортизацию оборудования, пересчитанные в твердую валюту, будут оставаться независимыми от объемов производства, тогда как амортизационные затраты на единицу продукции будут изменяться пропорционально объему. И неважно, идет ли речь об оборудовании маленького штамповочного цеха или атомной электростанции.
В реальной жизни постоянно приходится сталкиваться с теми же проблемами, что возникали на " Росавиа". Многие предприятия действительно отказываются от заказов, не понимая, что они в целом повышают их прибыльность, только из-за того, что там не анализируют своих постоянных и переменных затрат. Как и на " Росавиа", на многих предприятиях не учитывают ставку финансирования средств, замороженных в дебиторской задолженности и запасах, а также составляющих кредиторскую задолженность. Нередко неправильные внутренние цены скрывают тот убыток, который реально наносят компании производства, к тому же не представляющие для нее стратегической ценности.
Итак, на основании нашего случая из практики можно сделать несколько полезных выводов. Тщательно анализируйте финансовую эффективность предприятия • Подразделяйте затраты на постоянные и переменные только в зависимости от того, как они ведут себя в течение того промежутка времени, относительно которого нужно принять решение. • Заранее определите обратимые затраты, чтобы не поздно было отказаться от нерентабельных видов продукции.
• Проанализируйте затраты до того, как они произведены и стали необратимыми. • Определите уровень безубыточности, то есть минимальный объем продаж, необходимый для достижения рентабельности при ожидаемой рыночной цене. • Распределяйте совместные затраты на основании того, от чего действительно зависит их размер для каждого вида деятельности. • Внедрите в практику регулярное представление отчетов о рентабельности. Учитывайте ставку стоимости финансирования • Учитывайте, как оборотные средства влияют на движение денежных средств, — рассматривайте не только " бухгалтерскую" прибыль. • Помните, что с инфляцией можно справиться и что ее эффект может быть нейтрализован при помощи соответствующих управленческих действий.
Воспользуйтесь поиском по сайту: ©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...
|