 |
Ориентация менеджмента на инновации, интеграцию, интернационализацию.
|
|
|
|
Инновации в менеджменте. Высокие темпы научно-технического развития выдвинули на первый план те системы управления, которые могут быстро осваивать результаты нововведений. В будущем эффективной будет не та организация, которая хорошо работает сегодня, а, которая ориентирована на постоянные нововведения.
Интеграция. Она имеет глубокое содержание. Одно из ее направлений - интеграция организации и личности. Фирма рассматривается как живой организм, который составляют люди, объединенные общими интересами (целью, ценностями). Сегодня будущее за таким управлением, которое мобилизует активность работников, заставляет их думать над способами работы, объединять свои усилия.
Интернационализация. Предусматривает необходимость международного сотрудничества в сфере управления.
4.Признание социальной ответственности менеджмента перед человеком и обществом в целом. Это объясняется тем, что именно менеджмент создает условия для экономического и социального развития общества. Организации несут ответственность перед обществом, в котором они функционируют, относительно обеспечения эффективности, занятости, прибыльности, защиты окружающей среды, безопасности, культуры, образования, здравоохранения.
Ключевые понятия:
Управление - это целенаправленноевоздействие на объект с целью изменения его состояния или поведения в связи с изменением определенных обстоятельств.
Менеджмент - это составляющая процесса управления, которая обеспечивает координацию действий персонала предприятия (организации) па всех его уровнях по рациональному использованию имеющихся ресурсов с применением научного подхода, психологических и этичных норм руководства.
|
|
|
Инновации в менеджменте. Высокие темпы научно-технического развития выдвинули на первый план те системы управления, которые могут быстро осваивать результаты нововведений. В будущем эффективной будет не та организация, которая хорошо работает сегодня, а и, которая ориентирована на постоянные нововведения.
Интеграция в менеджменте. Она имеет глубокое содержание. Одно из ее направлений - интеграция организации и личности. Фирма рассматривается как живой организм, который складывают люди, объединении общими интересами (целью, ценностями). Сегодня будущее за таким управлением, которое мобилизует активность работников, заставляет их думать над способами работы, объединять свои усилия.
Интернационализация в менеджменте. Предусматривает необходимость международного сотрудничества в сфере управления
Основными задачами менеджмент считается обеспечение существования (доминирование) фирмы на рынке, обеспечение максимальной прибыли при оптимальных затратах.
Самым ценным капиталом фирмы менеджмент справедливо считает работника (человека), потому одно из ведущих его заданий есть решение его проблем, создания условий для его всестороннего развития.
Вопросы для самопроверки:
1. В чем суть понятий «управление» и «менеджмент»?
2. Чем обосновывается потребность в возникновении менеджмента как науки?
3. В чем заключается значение менеджмента?
4. Какие задачи решает менеджер?
5. Каково содержание этапа "научное управление предприятием" в развитии менеджмента?
6. В чем содержание этапа «движение за гуманные отношения» в развитии менеджмента?
7. Какой производственный эксперимент был проведен Э. Мейо, и какие выводы были им сделаны по его результатам?
8. Что характерно для современного этапа в развитии менеджмента.
9. Что представляют собой современные системы взглядов на менеджмент?
|
|
|
Тема 2. Цели, принципы и функции менеджмента (2 часа).
Студент должен знать: сущность понятия «миссия организации», сущность и классификацию целей организации; принципы менеджмента; классификацию и общую характеристику функций менеджмента; понятие «круг менеджмента».
Студент должен уметь: формулировать миссию организации (на конкретных примерах), определять цели организации, характеризовать общие функции менеджмента и определять их взаимосвязь.
План:
1. Миссия организации.
2. Цели организации: сущность, значение, классификация.
3. Сущность и значение принципов менеджмента.
4. Классификация и общая характеристика функций менеджмента.
5. Круг функций менеджмента (для самостоятельного изучения).
Вопрос 1. Миссия организации.
Миссияорганизации - четко выраженная причина ее существования.
Миссия организации детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентирыдля определения целей и стратегий на разных организационных уровнях.Формулировка миссии должна охватывать:
- задачи фирмы с точки зрения ее основных услуг и изделий, ее основныхрынков и технологий (то есть, какой предпринимательской деятельностью занимаетсяфирма);
- внешнюю среду относительно фирмы, определяющую рабочие принципыфирмы;
- культуру организации (какого типа рабочий климат существует внутрифирмы, какой тип людей он привлекает).
Центральным моментом миссии является ответ на вопрос: какова главнаяцель организации?
В качестве примера можно навести формулировку миссии компании "Форд" —предоставление людям дешевого транспорта. В ней четко определена отрасль деятельностикомпании -транспорт, потребители продукции — люди, а также ориентация на широкий круг потребителей. Такая формулировка миссии способна влиятьна стратегию и тактику всей деятельности компании.
|
|
|
