 |
Глава 1. Экономические методы управления
|
|
|
|
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЕ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Филиал РГГУ в г.Калуге
Н.Ю. Чаусов, О.А. Калугин, Л.А. Чаусова
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Калуга 2006
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЕ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Филиал РГГУ в г.Калуге
Н.Ю. Чаусов, О.А. Калугин, Л.А. Чаусова
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Учебно-методическое пособие
Калуга 2006
УДК
ББК
Учебно-методическое пособие подготовлено на кафедре экономико-управленческих и правовых дисциплин Филиала Российского государственного гуманитарного университета в г. Калуге (заведующий кафедрой - доцент Н.Ю. Чаусов)
Рецензенты: кафедра менеджмента Института управления и бизнеса (заведующий кафедрой, доцент А.Г. Елгаев); д.э.н., профессор Л.В. Лузик (Калужский филиал МГЭИ )
Чаусов Н.Ю., Калугин О.А., Чаусова Л.А.
Методы управления: Учебно-методическое пособие. – Калуга: АНО КЦДО, 2006. – 42 с.
ISBN
Рассмотрены теоретические основы и возможности применения методов управления в практике хозяйствования. Учебно-методическое пособие подготовлено в соответствии с программой курса «Менеджмент» с целью закрепления теоретических основ, усвоения методики применения методов управления для рационализации менеджмента в организациях различных организационно-правовых форм.
|
|
|
Для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям.
УДК
ББК
ISBN © Филиал РГГУ в г. Калуге
© Н.Ю. Чаусов, О.А. Калугин, Л.А. Чаусова
ВВЕДЕНИЕ
Поведение людей определяют их внутренние побудительные мотивы, осознаваемые как интересы. Способы, приемы и средства воздействия на поведение людей для достижения поставленных целей называются методами управления. Методы управления подразделяют на экономические, административные и социально-психологические. Экономические методы основаны на воздействии на материальные интересы; административные методы предполагают использование власти и создания системы организационных отношений, четко регламентирующих поведение работника; социально-психологические строятся на базе духовных стимулов и моральных интересов.
Методы управления тесно связаны между собой и представляют единое целое. Все методы реализуются в форме решений и имеют административную форму, хотя и затрагивают какую-то группу мотивов (страх, необходимость дисциплинированности и организованности для роста эффективности производства при административном воздействии, прямой рост благосостояния при экономическом воздействии, удовлетворение, самовыражение при социально - психологическом воздействии).
Эффективность управления во многом обусловлена правильностью выбора методов управления применительно к данной ситуации. Процедура выработки системы методов управления включает ряд этапов.
1. Оценка ситуации, условий и характера объекта управления.
2. Определение целей воздействия на коллектив (стабилизация или перестройки системы).
3. Изучение особенностей мотивов к труду отдельных работников.
4. Разработка вариантов путей и средств достижения целей.
5. Выбор методов воздействия, формирующих у работников личные цели и определенное отношение к труду для достижения цели коллектива.
|
|
|
6. Корректировка методов по отдельным группам работников.
Настоящее учебно-методическое пособие подготовлено в соответствии с программой курса «Менеджмент» с целью закрепления теоретических основ, усвоения методики использования методов управления для рационализации управления в организациях различных организационно-правовых форм.
Для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям.
Глава 1. Экономические методы управления
Экономические методы управления – это воздействие путем использования экономических рычагов и стимулов отдельно и (или) в комплексе для формирования экономического механизма, заинтересовывающего работников действовать в соответствии с поставленными задачами и интересами. Основой экономических методов управления является собственность на средства и результаты производства.
Состав экономических методов многообразен и включает такие экономические рычаги как планирование и прогнозирование, стимулирование, ценообразование, кредитование, финансирование, налогообложение, страхование, бюджетную политику и другие.
В зависимости от уровня воздействия, экономические методы подразделяют на макро- и микро регулирование поведения работников.
Макрорегулирование представляет собой, прежде всего, государственное регулирование экономики и предполагает, прежде всего, управление поведением организации и его трудовым коллективом в целом. Оно включает в себя политику государственного регулирования цен, бюджетное финансирование и инвестирование, кредитование, и распределение дефицитных фондов и ресурсов. Макрорегулирование создает основу и устанавливает рамки экономического механизма.
Экономическое воздействие на отдельных работников, прежде всего, предполагает наличие собственности личности на собственную рабочую силу и свободу трудового поведения. Задача субъекта управления состоит в установлении таких параметров экономического механизма, при которых поведение работника направлена на рост эффективности производства. Это становиться возможным в результате создания элементов механизма внутрихозяйственного предпринимательства, имитирующего рыночные отношения, при которых основным товаром является сама рабочая сила.
|
|
|
Основными мероприятиями такого регулирования являются: усиление роли перспективного планирования и долгосрочных договоров; использование системы научно обоснованных норм и нормативов; договорная система взаимоотношений; совершенствования оценки деятельности внутрихозяйственных подразделений и отдельных работников; зависимость оплаты от конечных ресурсов.
|
|
|
