 |
Занятие 1. Экономические методы в системе методов управления
|
|
|
|
Семинарское занятие
Цель занятия. Рассмотреть экономические методы управления, их соотношение и взаимосвязь с другими методами, особенности проявления, развития и применения в условиях рынка.
Содержание занятия.
1. Понятие и сущность методов управления.
2. Экономические методы управления и их классификация.
3. Система экономических рычагов управления на федеральном и региональном уровне.
4. Сущность и содержание экономического механизма управления в организации.
Литература
Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебное пособие. - (Серия "Высшее образование"). М.: ИНФРА-М, 2006. 216 с.
Вершигора Е. Е. Менеджмент: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - (Серия "Высшее образование"). М. ИНФРА-М, 2006. 283 с.
Веснин В.Р. Менеджмент. М.: Велби, 2006. 504 с.
Денисов А.Ю. Экономическое управление предприятием и корпорацией / А.Ю. Денисов, С.А. Жданов. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2002. – 416 с.
Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учеб. пособие. Минск: Новое Знание, 2002. 336 с.
Казанцев А.К., Крупанин А.А. Менеджмент в предпринимательстве: Учеб. пособие - (Серия "Высшее образование"). М.: ИНФРА-М, 2003, 230 с.
Кнышова Е.Н. Менеджмент. Учебное пособие (Серия "Профессиональное образование"). М.: ИНФРА-М, 2006. 304 с.
Максимцов М.М. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 412 с.
Переверзев М. П., Басовский Л. Е., Шайденко Н. А. Менеджмент: Учебник. Под ред. Переверзева М. П. (Серия "Высшее образование"). М.: ИНФРА-М, 2006. 288 с.
Попов С. Г. Основы менеджмента: Учебное пособие.-М.:Ось-89, 2003.
Радугин А.А. Основы менеджмента: Учеб. пособие. М., 1998. – 432 с.
Глава 2. АДМИНИСТРАТИВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Административные методы управления – это способы воздействия на объект управления, основанные на использование обязательных для исполнителя предписаний и рекомендаций. Они основаны на использовании административной подчиненности работников и использовании власти и представляют собой форму внеэкономического принуждения к труду.
|
|
|
Отличительными чертами, позволяющими выделить административные методы управления из числа других методов, являются их следующие особенности.
1. Административные методы принадлежат к средствам волевого воздействия.
2. Административные методы предопределяют однозначное решение и не представляют исполнителю большой самостоятельности.
3. Административные методы могут иметь как самостоятельное значение, так и служить средством осуществления других методов.
4. Административные методы оказывают конкретное воздействие: определяют цели и задачи, порядок и сроки их выполнения, ресурсы и условия.
5. Административные методы характеризуются обязательностью выполнения и подкрепляются дисциплинарными требованиями.
Различают две группы административных средств воздействия: организационное и оперативно – распорядительное. Организационное воздействие направленно на создание организационного механизма с использованием административных актов и норм, направленных на формирование устойчивых организационных отношений. Оперативно – распорядительное воздействие осуществляется путем приказов, распоряжений, указаний, направленных на создание кратковременных организационных отношений.
В зависимости от жесткости и гибкости выделяются три вида организационного воздействия:
1. Организационное регламентирование;
2. Организационное нормирование;
3. Организационно – методическое инструктирование.
Наиболее жесткий вид воздействия – организационное регламентирование. Его сущность состоит в предписании исполнителям действовать только определенным образом (положения, регламенты и т.п.).
|
|
|
Организационное нормирование – это воздействие путем доведения до исполнителя норм и нормативов.
Организационно – методическое инструктирование – это воздействие в виде методических указаний, позволяющих исполнителю самому, но по обязательной методике разрабатывать решения или производить действие.
Распорядительное воздействие – это разработка и доведение до исполнителя приказов, распоряжений, указаний и рекомендаций по выполнению текущих оперативных задач, контроль за их исполнением.
Распорядительное воздействие характеризуется его действием по линии распоряжения, направлением на устранение отклонений от программы действия, обязательным характером для исполнителя.
Оперативно – распорядительное воздействия по форме могут быть устными или письменными. В любом случае оно должно отвечать следующим требованиям:
1. Цели и задачи распоряжения должны быть конкретными, а задания – точными и ясными.
2. Содержание распоряжений должно быть исчерпывающим, но кратким.
3. Распоряжение должно быть адресовано ответственному за их выполнения лицу.
4. Задание необходимо доводить на продолжительное время и давать возможность перед его выполнением осмыслить целесообразность действия.
5. Распоряжения не должны представлять мелочной опёки и (или) чрезмерно сдерживать инициативу подчиненных.
6. Распоряжение не должно принижать человеческого достоинства.
7. Распоряжение должны быть понятны исполнителям.
Для обеспечения четкого функционирования производственно-коммерческой деятельности организаций необходимо создание единого организационного механизма. Как показывает практика, для этого необходимым является выполнение следующих мероприятий: оптимизация объема функций работников управления; четкое представление работником построения управленческого аппарата; регламентация разделения труда; использование графиков согласования управленческого труда, регламентирование времени выполнения работ; предоставление оптимальной самостоятельности подразделениям; упорядочение потоков оперативной информации; повышение квалификации кадров управления, обучение их в зимний период процедурам управления с использованием анализа конкретных ситуаций и деловых игр.
|
|
|
