 |
Основные положения сделки с Балтией
|
|
|
|
Учредителями «Балтии» зарегистрировано новое общество ООО «Балтия-Т»
- Приобретается вновь созданное ООО «Балтия -Т»;
Основной участник ООО «Балтия -Т» - оффшорная компания Продавца;
- Продавцы передают из ООО «Балтия» и ООО «Балтия М» в ООО «Балтия Т»
- Все товарные знаки, рекламная продукция (т.е. все средства индивидуализации);
- Договоры с дистрибьюторами и сетями (вместе с кред. и дебит. задолженностью);
- Технические условия, сертификаты на продукцию;
Продавцы отдельным договором продают в (Ёжики) все оборудование.
- Заключаются следующие договоры:
- Предварительный договор о порядке совершения сделки (в случае отсутствия переходного периода)
- Договор о порядке совершения сделки (Основной договор), включающий в себя положения о покупке 100% ООО «Балтия-Т» (после 1 платежа Покупатель сразу получает контроль над ООО «Балтия-Т»);
- Договор покупки оборудования на Ёжики (сразу);
- Договор аренды: ООО «Балтия» арендует только что проданное оборудование в целях выпуска продукции (на переходный период);
- Договор поставки продукции: ООО «Балтия» поставляет ООО «Балтия-Т» продукцию по согласованной стоимости, ООО «Балтия-Т» осуществляет контроль за качеством продукции (на переходный период);
- Порядок платежей:
- 1-ый Платеж: 50% после создания ООО «Балтия-Т» и заключения договоров на перевод ТЗ, ТУ, рекламы и договоров покупки оборудования, аренды, поставки продукции; переоформления договоров с дистрибьюторами и сетями, регистрации уступки ТЗ в Роспатенте;
- 2-ой Платеж: 50% через 3 месяца после 1-го платежа, уменьшается исходя из соотношения кредиторской и дебиторской задолженности переданной вместе с договорами и определенной на момент 2-ого Платежа.
|
|
|
Затраты на оформление сделки, госпошлины и нотариальное сопровождение составит 20 000 рублей
Основные юридические риски проекта:
1. По причине того, что имеется возможность того, что Балтия не обладает авторскими правами на рекламную продукцию, этикетки, упаковку, указанные объекты не зарегистрированы как ТЗ или промышленные образцы, существует возможность предъявления претензий со стороны лиц, обладающих авторскими правами в отношении указанных объектов, что может привести к причинению ущерба компании Ёжики.
Возможные действия по устранению риска:
Поручить юридической компании «Усков и партнеры» проведение аудита интеллектуальной собственности Балтии. Ориентировочная стоимость работ – 3 000$
2. По причине того, что ТЗ «Балтия» зарегистрирован за третьими лицами, возможно оспаривание использования фирменного наименования «Балтия» (при указании на упаковке), что может привести к предъявлению претензий со стороны владельца ТЗ.
Возможные действия по устранению риска:
1) выкупить права на ТЗ у правообладателя;
2) аннулировать права правообладателя на ТЗ на основе более ранней регистрации фирменного наименования (этот вариант требует дальнейшей проработки);
3) поменять упаковку, убрав с нее изображение наименования «Балтия», сходное с изображением ТЗ.
Вариант выбирается в ходе уточнения бизнес-плана в подготовительный период проекта.
3. По причине того, что договоры с сетями заключены на «изготовление и поставку» частных марок сетей, эти договора могут быть расторгнуты сетями в одностороннем порядке (вследствие того, что ООО «Балтия-Т» не имеет своих производственных мощностей и не может сама производить продукцию), при этом существенных гарантий компенсации убытков, вызванных таким расторжением нет. В этом случае возможны потери объема продаж через эти сети.
|
|
|
Возможные действия по устранению риска:
При проведении переговоров с Балтией достичь согласия относительно контрольного периода, в течение которого контролируется объем выборки товара торговыми сетями и установить зависимость цены приобретения от объемов выборки товара сетями.
Организационный раздел
Организационно-функциональная структура ООО «Балтия-Т» на этапе реализации
Организационно – функциональная структура Проекта включает в себя Финансовую службу, Отдел продаж, Руководителя Проекта и Администратора Проекта.
Описание функций специалистов Финансовой службы приведено в Финансовом разделе.
Описание функций специалистов Отдела продаж приведено в разделе Продажи.
Руководитель Проекта подчиняется Руководителю ССП и имеет в подчинении Финансового менеджера проекта, Администратора Проекта и Руководителя отдела продаж Проекта
Администратор Проекта осуществляет функции делопроизводства и обеспечения Проекта.
Финансовый менеджер проекта административно подчиняется Руководителю Проекта и функционально – Финансовому менеджеру ТД Анисимову Д.В. Имеет в подчинении Главного бухгалтера Проекта, Экономиста Проекта и Финансового контролера/бухгалтера по расчетам с поставщиками.
Руководитель отдела продаж находится в административном подчинении у Руководителя проекта, а в функциональном – у Руководителя С-З филиала ТД Перепелкина В.В. Руководитель отдела продаж имеет в подчинении Специалистов отдела продаж и Маркетолога-аналитика, который находится в функциональном подчинении у Руководителя отдела аналитики СМ Вязанкина В.А.
|
|
|
