Понятие бухгалтерского управленческого учета, его предмет, основные цели и задачи.
Управленческий учет как самостоятельная подсистема бухучета возник в США. Официально был признан в 1972 г. Американской ассоциацией бухгалтеров, разработавшей программу подготовки специалистов по управленческому учету с присвоением выпускникам квалификации бухгалтера-аналитика. В российских нормативных документах по бухгалтерскому учету понятие «управленческий учет» не фигурирует. Тем не менее, курс Бухгалтерского управленческого учета включен в программу подготовки и аттестации профессиональных бухгалтеров, осуществляется во многих крупных и средних фирмах во всех видах бизнеса – в промышленности, торговле, сферах образования, медицины и др., помогает принятию рациональных экономических решений руководству и менеджерам организаций для управления фирмой. Управленческий учет – это установленная организацией система сбора, регистрации, обобщения и представления информации о хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений для осуществления планирования, контроля и управления этой деятельностью. Предметом управленческого учета являются планирование, учет, анализ, контроль и мотивация деятельности сегментов бизнеса (центров ответственности), направленные на соизмерение доходов с расходами по отдельным сегментам и оптимизацию этого соотношения с целью повышения эффективности функционирования организации в целом. Под центром ответственности понимают структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства, инвестируемые в этот сегмент бизнеса. Центр ответственности может иметь юридическую самостоятельность или входить в состав организации на правах структурных подразделений.
Не зависимо от размеров структурного подразделения в управленческом учете выделяют четыре типа центров ответственности: -центры затрат: осуществляют контроль за расходами с целью минимизации затрат; -центры доходов: осуществляют контроль за доходами предприятия, получаемыми от основного и прочих видов деятельности с целью их увеличения; -центры прибыли: осуществляют контроль за затратами и доходами с целью получения максимально высокой прибыли; -центры инвестиций: осуществляют контроль за затратами, за доходами, за прибылью, за использованием прибыли, инвестициями в собственные активы. В состав данного центра могут входить дочерние организации и самостоятельные части организации. Управленческий учет основан на сборе, регистрации, обобщении и представлении информации о хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений используемой для осуществления планирования, анализа, контроля и мотивации деятельности сегментов бизнеса (центров ответственности). Процесс сбора информации о хозяйственной деятельности организации заключается в определении, классификации, оценке и измерении хозяйственных операций и других экономически значимых событий с целью последующего их отражения в системе управленческого учета. Под регистрацией понимают упорядоченное и последовательное отражение хозяйственных операций и других экономически значимых событий в первичных документах и учетных регистрах. Обобщение информации представляет собой анализ, подготовку и интерпретацию информации. В процессе анализа информации определяют состав информации, представляемой пользователям, круг пользователей, взаимосвязь различных показателей деятельности организации. Процесс подготовки и интерпретации информации предусматривает представление логически связанной плановой, учетной и иной информации, включающей, по необходимости аналитические и прогнозные заключения.
Основная цель управленческого учета – предоставление руководителям и специалистам организации и структурных подразделений плановой, фактической и прогнозной информации о деятельности организации, ее внешнем окружении для обеспечения возможности принятия обоснованных управленческих решений. Основными задачами управленческого учета являются: - учет наличия и движения материальных, финансовых и трудовых ресурсов и предоставление информации по ним менеджерам; -учет затрат, доходов и отклонений по ним от установленных норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям и другим позициям; -исчисление различных показателей фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений их от нормативных и плановых показателей (полной производственной себестоимости, неполной производственной себестоимости, полной себестоимости реализованной продукции, себестоимости реализованной продукции по зонам реализации и т. д.); -определение финансовых результатов деятельности отдельных структурных подразделений по центрам ответственности, новым технологическим решениям, реализованным изделиям, выполненным работам, услугам и другим позициям; -контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, ее структурных подразделений и других центров ответственности; -планирование финансово-хозяйственной деятельности организации в целом, ее структурных подразделений и других центров ответственности; -прогнозирование и оценка прогноза (предоставление заключения о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых событий и их количественная оценка для целей планирования); -составление управленческой отчетности и представление ее управленческому персоналу и специалистам для управления производством и принятия решений на перспективу.
Методы и принципы бухгалтерского управленческого учета. Методы бухгалтерского учета в подсистемах финансового и управленческого учета
Воспользуйтесь поиском по сайту: ©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...
|