Понятие рабочего места как элемента организации труда

Рабочее место — это первичное звено производства, зона трудовой деятельности рабочего или группы рабочих (если рабочее место коллективное), оснащенная необходимыми средствами для выполнения производственного задания.

Рабочие места различаются по формам организации производства (единичное, серийное, поточное), по видам работ (токарные, фрезерные, сварочные, кузнечные, слесарные, сборочные), по видам оборудования (прессы, литейные машины, универсальные и агрегатные станки), по степени механизации и автоматизации производственных процессов (ручные, машинно-ручные, автоматизированные, автоматические), по степени разделения труда (индивидуальное, коллективное, одностаночное, многостаночное). Рабочие места отличаются друг от друга по значительному количеству признаков.

В зависимости от функций, которые выполняет работник, могут быть рабочие места руководителей, специалистов, служащих, рабочих, младшего обслуживающего персонала, охраны и т. д.

Рабочие места подразделяются также по профессиональному признаку, т. е. в зависимости от профессии работника, который работает на этом месте. Например, могут быть рабочие места бухгалтера, экономиста по труду, врача-терапевта, делопроизводителя, столяра, машиниста и т. д.

В зависимости от специфики производства рабочие места могут быть специализированными и универсальными, индивидуальными и коллективными, стационарными и подвижными, одностаночными и многостаночными, постоянными и временными, а также рабочими местами ручной работы, механизированными, автоматизированными, аппаратными, рабочими местами служащих и др.

Под специализацией рабочего места понимается определение его рационального производственного профиля, который формируется путем закрепления за ним сходных операций, сгруппированных по признаку конструктивно-технологического подобия, точности обработки и др.

Организация рабочего места представляет собой материальную основу, обеспечивающую эффективное использование оборудования и рабочей силы. Главная ее цель - обеспечение высококачественного и эффективного выполнения работы в установленные сроки на основе полного использования оборудования, рабочего времени, применения рациональных приемов и методов труда, создания комфортных условий труда, обеспечивающих длительное сохранение работоспособности работников. Для достижения этой цели к рабочему месту предъявляются технические, организационные и эргономические требования.

Технические требования предполагают оснащение рабочего места прогрессивным оборудованием, технологией, необходимой технологической и организационной оснасткой, инструментом, контрольно-измерительными приборами, подъемно-транспортными средствами.

К организационным требованиям относят:

- рациональность расположения оборудования в пределах рабочей зоны;

- оптимальность обеспечения рабочего места сырьем, материалами, заготовками, деталями, инструментом; ремонт оборудования и оснастки, уборка отходов;

- соблюдение безопасных и безвредных условий труда.

Эргономические требования состоят в том, чтобы организация рабочего места обеспечивала оптимальную занятость работника, максимально высокий уровень производительности труда и качество работы.

Нормирование труда

Нормирование труда – непрерывный процесс установления обоснованных при данных организационно-технических условиях затрат труда на изготовление единицы продукции или объема работ в определенный период времени. Нормирование труда традиционно рассматривается в качестве важнейшей функции внутрифирменного управления. Необходимость нормирования труда вызвана потребностью в постоянной работе по выявлению резервов снижения производственных затрат и разработки на их основе графиков производства продукции и загрузки оборудования.

Под нормой затрат труда понимается установление необходимых затрат рабочего времени на изготовление единицы продукции (или объема работы) в единицу времени, являющейся мерой труда, на основе которой устанавливаются соответствующие нормы труда. Нормирование необходимо при любой форме собственности, при любом производственном и трудовом процессе.

Нормирование труда является основой для правильной организации заработной платы, связующим звеном между оценкой результатов труда и его оплатой.

 

Классификация норм труда

На практике используются следующие виды норм труда:

1) норма времени — количество ра­бочего времени, необходимого на выпол­нение какого-либо изделия или какой-либо работы;

2) норма выработки — количество из­делий, которое необходимо выпустить в единицу времени (за один час, рабочую сме­ну и т.д.). Между нормой времени и нормой выработки существует обратно пропорцио­нальная зависимость;

3) норма обслуживания — количест­во объектов (машин, механизмов, рабочих мест и т.д.), которые работник или группа работников должны обслужить в течение единицы рабочего времени;

4) норма времени обслуживания — это время, необходимое на обслуживание одного объекта. Между нормой обслужива­ния и нормой времени обслуживания также существует обратно пропорциональная за­висимость;

Разновидностью норм обслуживания является норма управляемости работ­ников, которыми должен управлять один руководитель.

5) норма численности — количество работников определенного профиля и ква­лификации, необходимое для выполнения конкретных работ за определенный период;

6 ) нормированное задание — это установленный объем работы, который ра­ботник или группа работников (в частности, бригада) обязаны выполнять за рабочую смену, рабочий месяц (соответственно, сменное и месячное нормиро­ванное задание) или в иную единицу рабочего времени на повременно оплачи­ваемых работах.

Нормы затрат труда определяются на отдельную операцию (операционная норма) и взаимосвязанную группу операций, законченный комплекс работ (укрупненная, комплексная норма). Степень дифференциации норм определя­ется типом и объемом производства, особенностями выпускаемой продукции, формами

Для того чтобы узнать, из каких частей складываются различные нормы труда, необходимо изучить классификацию затрат рабочего времени. В соответствии с ней все рабочее время исполнителя или группы работников подразделяется на время рабо­ты и время перерывов.

К нормативным материалам для нормирования труда относят нормативы по труду, представляющие собой руководящие справочно-расчетные материа­лы, предназначенные для определения регламентированных значений (вели­чины затрат труда, времени) на выполнение отдельных элементов (комплексов) работ, обслуживания единицы оборудования, рабочего места, структурного подразделения и т. д., а также численности работников, необходимых для вы­полнения производственных, управленческих функций или объема работ, при­нятого за единицу измерения, в зависимости от конкретных организационно-технических условий и факторов производства.

Методы нормирования труда

Под методом нормирования понимается совокупность приемов установле­ния норм, включающих анализ трудового процесса, проектирование рацио­нальной организации труда и расчет норм труда. Выбор метода определяется ха­рактером нормируемых работ и условиями их выполнения.

На практике используются опытно-статис­тический и аналитический методы норми­рования.

1. При опытно-статистическом (иногда его называют суммарным) методе нормы устанавливаются в целом на всю работу без поэлементного анализа операций. Одна из его составляющих - опытный метод - предполагает определение нормы на основе личного опыта нормировщика, а другая - статистический метод - основана на уста­новлении норм по данным о фактических затратах времени на аналогичную работу в прошлом. Опытно-статистический метод не может быть признан научным, так как нор­мы разрабатываются без необходимого ана­лиза фактических условий труда.

2. Научно обоснованные нормы труда ус­танавливаются аналитическим методом. С его помощью нормирование осуществля­ется в следующем порядке: нормируемая операция расчленяется на составляющие ее элементы; определяются все факторы, вли­яющие на продолжительность выполнения каждого элемента (технические, организа­ционные, психофизиологические, экономи­ческие и социальные); проектируются ра­циональный состав операции и последова­тельность выполнения ее элементов с уче­том наилучшего сочетания факторов, влия­ющих на их продолжительность. После это­го рассчитываются затраты времени на каж­дый элемент и определяется норма време­ни на операцию в целом.

Одновременно разрабатываются ор­ганизационно-технические мероприятия, обеспечивающие внедрение запроектиро­ванного трудового процесса и установлен­ной нормы.

Основные виды изучения затрат рабочего времени — хронометраж, фотография и фотохронометраж.

Хронометражем называется вид наблюдений, при котором
изучаются циклически повторяющиеся элементы оперативной, а так­
же отдельные элементы подготовительно-заключительной работы
или работы по обслуживанию рабочего места.

Под фотографированием рабочего дня в нормировании труда понимают изучение путем наблюдения и измерения всех без исключения затрат времени на протяжении полного рабочего дня или определенной его части.

Фотография рабочего времени не раскрывает технологию и методы осуществления процесса, а лишь фиксирует его протекание.

фотографию рабочего времени можно использовать для следующих целей:

1. Определение структуры рабочего времени.

Выявление наиболее затратных операций и видов работ, определение тех приоритетов, которые сотрудник ставит в работе (иначе говоря, чем больше времени сотрудник тратит на тот или иной вид деятельности, тем более значимым он его считает).

2. Изучение опыта лучших сотрудников.

Бюджет рабочего времени сотрудников, демонстрирующих лучшие результаты, можно брать за основу и для постановки задач, и для оценки эффективности сотрудника, и для поиска более оптимальных способов организации труда.

3. Установление норм.

Анализ данных по нескольким сотрудникам позволяет получить исходную информацию для разработки норм труда на предприятии. Причем метод фотографии рабочего времени применяется у нескольких сотрудников с разной эффективностью труда, чтобы повысить обоснованность норм.

4. Выявление причин невыполнения норм.

Если нормы уже существуют, но ряд сотрудников их регулярно не выполняет, то с помощью фотографии рабочего времени можно выявить причины такой ситуации.

5. Выявление потерь рабочего времени.

С помощью фотографии рабочего времени можно определить, на каких этапах производственного процесса происходят потери рабочего времени и чем они вызваны: неэффективностью организации производства, нерационально выстроенной технологией или же недобросовестностью сотрудников.

6. Совершенствование процесса организации труда.

Фотография рабочего времени позволяет описать существующие в компании бизнес-процессы и оценить, насколько они оптимальны.

7. Оценка эффективности труда сотрудника.

Наблюдения за работой сотрудника и оценка его временных затрат на различные рабочие операции позволяет оценить уровень его профессионализма и мотивации.

При самофотографировании процесс наблюдения состоит в том, что исполнитель работ сам записывает в специальную карточку размеры потерь рабочего времени с указанием причин, их вызывающих.

 

Оплата труда работников

Заработная плата представляет собой сложную экономическую категорию и является основным источником дохода рабочих и служащих, c ее помощью осуществляется контроль, за мерой труда и потребления, и используется как важный экономический рычаг управления экономикой. В Российской Федерации законодательно устанавливается размер минимальной месячной оплаты труда работников, всех видов предприятий.

 

Основные понятия

Система оплаты труда – это способ исчисления размеров вознаграждения, подлежащего выплате работникам предприятия в соответствии с произведенными ими затратами или по результатам труда

Организация заработной платы – это обеспечение взаимосвязи количества труда с размерами его оплаты, это совокупность таких элементов как нормирование, тарифная система, премии, доплаты, надбавки

Организация оплаты труда на предприятиях регулируется общероссийским трудовым законодательством

Оплата труда работников – это цена трудовых ресурсов, задействованных в трудовом процессе; система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд

Материально-денежное стимулирование – это поощрение работников денежными выплатами по результатам трудовой деятельности, а также возможность регулировать поведение объектов управления на основе использования различных денежных выплат и санкций

Социально-материальное стимулирование – это поощрение материальными стимулами и социальными отношениями в коллективе, а также социальные программы на предприятии и универсальные виды поощрений

Постоянная часть заработной платы – это тарифные ставки и должностные оклады

Переменная часть заработной платы – это доплаты, компенсации, надбавки, премии

Тарифная система – это совокупность нормативов, при помощи которых производится дифференциация и регулирование заработной платы различных групп работников

Бестарифная система оплаты труда – это зависимость заработка работника или группы работников от конечных результатов работы всего коллектива работников

Номинальная заработная плата – это начисленная и полученная работником заработная плата за его труд за определенный период

Реальная заработная плата – это количество товаров и услуг, которые можно приобрести на заработную плату

Сдельная оплата труда – это оплата за каждую единицу продукции или выполненный объем работ

Повременная оплата труда – это оплата за отработанное нормативное время

Бонусная система оплаты труда – это оплата в зависимости от выручки, полученной непосредственно работником, общих доходов или прибыли организации

Система оплаты труда на комиссионной основе – это оплата на основе определенного процента от доходов или прибыли, которую работник принес организации

Воспроизводственная функция заработной платы - обеспечение работников, а также членов их семей необходимыми жизненными благами

Стимулирующая функция заработной платы - зависимость заработной платы от трудового вклада работника

Измерительно-распределительная функция заработной платы - доля в фонде потребления предприятия каждого участника производственного процесса в соответствии с его трудовым вкладом

Ресурсно-разместительная функция заработной платы - оптимизация размещения трудовых ресурсов по регионам, отраслям экономики, предприятиям

Формальный статус морального стимулирования – это санкционированное положение морального стимула среди других стимулов

Неформальный статус морального стимулирования – это фактическое положение стимула в иерархии стимулов в среде работников

Законодательное установление норм оплаты труда в РФ – это централизованный метод регулирования заработной платы

Функции и принципы заработной платы направлены на создание единой системы организации оплаты труда и усиления материальной заинтересованности работников в повышении результативности труда

Доплаты к заработной плате – это возмещение дополнительных затрат труда

Надбавки к заработной плате - это денежные выплаты сверх заработной платы за выполнение своих обязанностей в определенных условиях, за повышение квалификации, интенсивности труда и др.

Компенсации заработной платы - это возмещение работнику затрат, связанных с исполнением им трудовых обязанностей

Премирование работников – это стимулирование особых повышенных конечных результатов труда

Стимулы как экономическое понятие - это любые предметы, действия других людей, обещания, предоставляемые возможности и т.д.

Материально-денежные стимулы - это денежные выплаты за результаты труда

Моральные стимулы – это стимулы, действие которых основывается на потребности человека в общественном признании

Материальные стимулы – это поощрение в виде материальных благ

КТУ применяется для учета фактического совмещения профессий, помощи в работе другим членам бригады, соблюдения трудовой дисциплины и др.

Тарифная система позволяет качественно оценить труд, служит основой организации заработной платы рабочих, строится в зависимости от условий труда, квалификации рабочих и формы оплаты труда. Тарифная система включает:

тарифную ставку, определяющую размер оплаты труда в час или за день;

тарифную сетку, показывающую соотношение в оплате труда между различными разрядами работ и рабочих;

тарифно-квалификационные справочники, с помощью которых можно определить разряд работы и рабочих в соответствии с тарифной сеткой.

Тарифная ставка (оклад) – это фиксированный размер оплаты труда работника за выполнение нормы труда определенной сложности за единицу времени.

Тарификация работы – отнесение видов труда к тарифным разрядам или квалификационным категориям в зависимости от сложности труда.

Тарифный разряд – величина, отражающая сложность труда и квалификацию работника.

Квалификационный разряд – величина, отражающая уровень профессиональной подготовки работника.

Тарифная сетка – это шкала соотношения разрядов и присвоенных им тарифных коэффициентов. Это сделано для того, чтобы работники, выполняющие единые работы и имеющие единые профессии получали равную оплату за свой труд.

Тарифная система – совокупность нормативов, с помощью которых осуществляется дифференциация заработной платы работников различных категорий.

Расценка – это часть заработной платы, приходящаяся на единицу продукции.

Коллективные системы оплаты труда целесообразно применять в тех случаях, когда невозможен учет индивидуальной выработки каждого рабочего.

Действующий в настоящее время ЕТКС насчитывает более 70 выпусков и построен по видам производств. Он ориентирован на диапазон сложности работ, выполняемых рабочими, с 1-го по 8-й разряд, причем 7-й и 8-й разряды имеют место только в отдельных видах производств. В основном в народном хозяйстве России труд рабочих оценивается по шести группам сложности (разрядам).

 

Доплаты и надбавки

Заработную плату не следует путать с гарантийными и компен­сационными выплатами, с гарантийными доплатами.

Гарантийные выплаты носят специфический характер. Они не являются вознаграждением за труд по той причине, что не соизмеря­ются с количеством и качеством фактически затраченного работником труда в тот период, за который они выплачены. Их целевое назначение — предотвратить возможные потери в заработке в связи с тем, что работник отвлекается от выполнения трудовых обязанностей.

Гарантийные выплаты в большинстве своем составляют средний заработок работника или определенную его часть. В отдельных случа­ях их расчет ведется из тарифной ставки или оклада работника. Так, средний заработок выплачивается работнику при выполнении государ­ственных и общественных обязанностей. Примером расчета га­рантийной выплаты из тарифной ставки является оплата времени простоя: при простое не по вине работника оно оплачивается не ниже 2/3 тарифной ставки установленного работнику разряда (оклада), если работник предупредил администрацию (бригадира, мастера, других должностных лиц) о начале простоя.

Действующие в России и других странах с рыночной экономикой системы оплаты труда в качестве одного из элементов предусматривают выплату доплат и надбавок к основному (тарифному) заработку. Доплаты и надбавки принято разделять на компенсационные и стимулирующие.

Компенсационные выплаты призваны обеспечивать возмещение потенциальных потерь работников по независящим от них причинам.

Стимулирующие выплаты имеют цель формировать побудительные мотивы к труду в той или иной сфере, а также к более высокой результативности труда.

Надбавки призваны служить компенсацией или стимулом в связи с относительно постоянно действующими факторами труда и производства, относительно устойчивыми характеристиками профессионально-квалификационного уровня и деловых качеств работников. Надбавки могут быть связаны с работой в ночное время, в праздничные дни, сверхурочной работой, выполнением работ различной квалификации; наличием ученой степени и звания, присвоением класса или категории, владением иностранными языками и т.п.

Доплаты имеют цель компенсировать воздействие на работника переменных факторов организации труда и производства, а также стимулировать высокие, прежде всего сверхнормативные достижения в труде. Доплаты могут устанавливаться за отклонения от нормальных условий труда; совмещение профессий; выполнение обязанностей временно отсутствующего работника и т.д.

 

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: