 |
Кейс 2. Как уволить сотрудника в трудные времена
|
|
|
|
Кейс 2. Как уволить сотрудника в трудные времена
В периоды экономического спада организации часто приходится увольнять даже самых «социально защищенных» сотрудников. Напомним, что по инициативе собственника или уполномоченного им органа не допускается увольнение беременных женщин и женщин, имеющих детей в возрасте до трех лет, либо детей до шести лет – при наличии медицинского заключения, а также одиноких матерей, имеющих ребенка в возрасте до четырнадцати лет или ребенка-инвалида.
Вопросы и задания:
1) Как правильно провести увольнение сотрудника имеющего ребенка до 3-х лет и работающего по бессрочному трудовому контракту?
2) Нужно ли и зачем сохранять отношения с экс-сотрудниками?
Литература
1. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. Практикум М.: Юнити-Дана, 2010. – 560 с.
2. Веснин В. Р. Менеджмент персонала: Учебное пособие для сред. -спец. Учеб. заведений. - М.: Элит, 2007. – 304 с.
3. Волгин А. П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт зарубежных стран). - М.: Финансы и статистика. 2008. -326 с.
4. Десслер Г. Управление персоналом: учебное пособие для студентов вузов Под редакцией Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 555 с.
5. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – Н. Новгород: НИМБ. 7-е изд., перераб. и доп., 2010. – 1100 с.
6. Еремин Б. Л. Управление персоналом. Учебник для вузов/ Под ред. Т. Ю, Базарова, Б. Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 560 с.
7. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Управление персоналом. - М.: Экзамен, 2008. -350 с.
Раздел 5. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
Семинарское занятие №14
Тема: Социальное обеспечение и охрана труда
|
|
|
Вопросы для устного ответа:
1. Социальное обеспечение работников.
2. Классификация факторов, определяющих условия труда. Характеристика условий труда. Оценка условий труда.
3. Режимы труда и отдыха.
4. Система управления охраной труда на предприятии. Организация работы по охране труда в организации
Домашнее задание (выполняется письменно):
Кейс 1.
Сергей, закончив школу решил немного подработать перед призывом в армию. Молодой человек пришел на сахарный завод и написал заявление о приёме на работу в склад готовой продукции грузчиком. Заявление ему подписали и отправили непосредственно на рабочее место. Начальник сахарного склада провел инструктаж по технике безопасности, выдал необходимую спец. Одежду и разрешил приступать к работе.
На следующий день Сергей придя на работу вместе с остальными грузчиками приступил к выполнению своих обязанностей. Перенеся 10-15 мешков с сахаром весом 50 кг каждый он почувствовал боль в позвоночнике которая вскоре стала нестерпимой и Сергей был вынужден обратиться к врачу. Доктор поставил диагноз – смещение шейных позвонков и защемление нерва. После этого Сергей Уже никогда не сможет выполнять физического труда даже средней тяжести, заниматься некоторыми видами спорта и вести активный образ жизни.
Вопросы и задания: предложить мероприятия по предотвращению производственного травматизма, выявить виновных в возникновении несчастного случая.
Кейс 2
В одном из российских филиалов немецкого концерна наблюдалась следующая картина. На предприятии систематически нарушались требования техники безопасности, что влекло за собой несчастные случаи с причинением вреда здоровью персонала и даже случаи летального исхода. Это происходило примерно раз в полгода, а иногда и чаще. 90% этих случаев совершались по вине подрядных организаций, которые пренебрегали требованиями безопасности из соображений максимального увеличения прибыли и снижения издержек. Сами подрядчики не воспринимали проблему несчастных случаев как первостепенную, и руководители структурных подразделений не настаивали на строгих мерах. Все это происходило, несмотря на то, что за все нарушения предусматривались штрафы до 5000 рублей для физических лиц и до 40 000 рублей, если нарушение допускалось юридическим лицом.
|
|
|
Компания начала терять репутацию из-за регулярных разбирательств с контрольно-надзорными органами. Налагались санкции, активизировались городские СМИ, собрания акционеров стали проявлять закономерную озабоченность. Парадоксально то, что собираемые с подрядчиков штрафы за нарушение правил Охраны труда составляли 1 500 000 рублей в год, что уж никак не способствовало росту их прибыли. Но ситуация не менялась.
Все техническое оснащение для проведения на производстве мероприятий по Охране труда и технике безопасности соответствовали международным стандартам. Вовремя проводился инструктаж с демонстрацией видеоролика, присутствовала в полном объеме наглядная агитация. Действующие правила также соответствовали всем высоким требованиям. Имелось убедительное зеркало с надписью: «Ответственный, за охрану труда на нашем предприятии, да, да именно Вы!!! ». Все это убеждало в том, что с охраной труда на предприятии дела обстоят благополучно, занимаются ею профессионалы, мероприятия проводятся планово и систематически. Откуда же тогда такой травматизм? Почему допускаются несчастные случаи с непоправимым исходом?
Была изучена статистика легких форм травматизма и несчастных случаев с тяжелыми последствиями вплоть до летального исхода. Анализ этой информации показал, что один случай из десяти — это технологический фактор, то есть износ зданий и сооружений или «усталость» оборудования. В двух случаях из десяти имела место вина конкретных людей, то есть «человеческий фактор», когда правила охраны труда применялись по инструкции, но не рационально, не точно и не вовремя. А в семи случаях из десяти причиной несчастных случаев было умышленное нарушение правил безопасности или полное их игнорирование.
|
|
|
Наблюдался также очень разный подход к исполнению своих обязанностей в вопросе охраны труда у разных руководителей подразделений. Одни отстраняли нарушителей от работ, штрафовали их, добивались соблюдения правил техники безопасности. Вторые лишь формально делали замечания, не стремясь к устранению нарушений. А третьи вообще на все закрывали глаза. Разная степень внутренней ответственности руководителя приводила к разным исходам несчастных случаев или к полному их отсутствию.
|
|
|
