Расчет полезного фонда рабочего времени

Таблица 4.5.1.

Наименование показателя	Ед. изм.	Отчет за 2013 г.	План на 2014.г.
Всего	по кварталам
1. Календарный фонд времени 2. Количество нерабочих дней, всего в том числе: 2.1 Праздничные 2.2 Выходные 2.3 Очередные и дополнительные отпуска 3 Номинальный фонд рабочего времени (стр.1 - стр.2) 4. Неявки на работу, всего в том числе: 4.1 Учебные отпуска 4.2 Отпуска в связи с родами 4.3 Болезни 4.4 Выполнение государственных обязанностей 4.5 Неявки с разрешения администрации 4.6 Прогулы 4.7 Целодневные простои 4.8 Прочие невыходы 5. Полезный фонд рабочего времени (стр.3 – стр.4) 6. Средняя продолжительность рабочего дня 7. Полезный фонд рабочего времени (стр.5 × стр.6)	дни   дни     дни   дни   дни   час   час

Третий метод расчета численности рабочих – по рабочим местам – используется для работ по управлению станками, печами, аппаратурой, транспортными средствами, а также при контроле за технологическим процессом. В практике действующих предприятий нередко число вспомогательных рабочих определяется ориентировочно в процентах от общей численности по видам вспомогательных работ: например, содержание и ремонт оборудования – 10-12%, наладка оборудования – 5-10%, обеспечение инструментом – 6-8% и т.д.

Численность учеников определяется с учетом потребности в обучении конкретным профессиям. Расчет среднесписочной численности учеников по профессиям (Чу) производится по формуле: Чу = , где Чуо – общая численность учеников, которых планируется обучить в плановом периоде, чел .; Со – средний срок обучения одного ученика данной профессии, месяцев.

Численность работников аппарата управления в разрезе отдельных категорий (руководителей, специалистов, технических исполнителей), поддающихся нормированию, на плановый период может быть определена по следующим формулам:

Чау = или Чау = , где tн, ti – норма времени на выполнение определенной операции (I – ой единицы работы),ч; Ор, Орi –общий объем данного i –го вида работ (операций), подлежащий выполнению в плановом периоде, в соответствующих единицах измерения; td –прочие затраты времени на выполнение других операций, не включенных в нормативы за данный период, ч; Фп – плановый полезный фонд времени на одного работника аппарата управления, ч.

Численность технических исполнителей и обслуживающего персонала во многих случаях удобнее определять подобно численности вспомогательных рабочих, т.е. в соответствии с установленными нормами обслуживания (рабочих мест, работников, помещений и т.д.). Численность работников охраны определяется в зависимости от числа постов и принятого режима работы. Дополнительная потребность в персонале или избыток работников обычно рассчитывается отдельно по каждой категории, с учетом профессии, специальности (должности), квалификации (разряда, категории). На основе дополнительной потребности в персонале и высвобождения персонала составляется план подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала. Дополнительная потребность персонала обеспечивается за счет внутренних (вакансии, ротация, резерв кадров) и внешних источников (служба занятости, рекрутинговые фирмы, рынок труда).

Учебный элемент 4.5.4 Планирование производительности труда

При составлении планов по труду большое внимание уделяется выявлению резервов повышения производительности труда, снижению трудоемкости и сокращению потребности в дополнительной численности персонала.

Производительность труда определяет количество продукции, произведенной работником (персоналом) в единицу времени, или количество времени, затраченного на производство единицы продукции. Это обобщающий показатель, характеризующий результативность живого труда в процессе производства, эффективность использования персонала предприятия. В планировании роста производительности труда используются абсолютные показатели, характеризующие уровень производительности труда, и относительные, определяющие динамику его роста. Для оценки уровня производительности труда в плановых расчетах применяют три метода (по показателям объема производства):

• натуральный (условно-натуральный);
• трудовой;
• стоимостной.

Однако в силу большой номенклатуры любого производства определить количество изготовленной продукции в натуральном измерении не всегда возможно. Кроме того, на предприятиях часто нет полного учета затрат труда всех категорий работающих (т.е. учета полной трудоемкости), а учитываются с определенной степенью погрешности затраты труда лишь основных производственных рабочих (т.е. технологическую трудоемкость). Поэтому при планировании и учете для оценки производительности труда применяют косвенные показатели:

• выработку на одного работающего (рабочего и т.д.), руб.;
• трудоемкость единицы продукции, нормо-час.

Применяются следующие методы расчета выработки продукции на планируемый период:

• метод прямого счета;
• аналитический метод;
• метод планирования роста производительности труда потехнико-экономическим факторам;

Метод прямого счета предполагает использовать производственную программу планируемого выпуска продукции и затраты труда, планируемые для ее выполнения

В практике планирования наиболее часто применяются показатели годовой, месячной, дневной и часовой выработки, исчисленные по товарной продукции в стоимостном выражении. В = ОП / Чсс, где В – годовая (месячная) выработка; Оп – объем производства в рублях по товарной продукции; Чсс – среднесписочная численность ППП за планируемый период (год, месяц).

Аналитический метод является разновидностью метода прямого счета В = , где ОП – объем производства в натуральных., условно-натуральных., трудовых, стоимостных показателях по реализованной, валовой, чистой, условно-чистой продукции в плановом периоде; ЗТ – затраты труда на данный объем производства продукции, чел.-час. Использование этого метода основывается на точном учете затрат живого труда, наличии прогрессивных норм времени и сдельных расценок оплаты труда.

Планирование роста производительности труда по технико-экономическим факторам предполагает применение ранее разработанного плана оргтехмероприятий (инноваций) по внедрению в производственный процесс выявленных внутренних резервов. Эффективность разработанных мероприятий по повышению роста производительности труда в плановом периоде определяется на основе расчетов относительной экономии численности персонала по каждому фактору (группе факторов), действующих в целом по предприятию:

• повышение научно-технического уровня производства;
• совершенствование управления, организации производства и труда;
• изменение объема и структуры производимой продукции;
• прочие факторы внешней среды.

Э = , где Э – общее уменьшение (увеличение) численности под влиянием факторов роста производительности труда, чел.; Эi – изменение численности под влиянием I – го фактора, чел.; п – количество факторов, оказывающих воздействие на изменение производительности труда в плановом периоде. Затем определяется плановый прирост производительности труда по отношению к базисному (предплановому) периоду:

Пр = ,где Пр – прирост производительности труда, %; Чи – исходная численность, чел.

Во внутрифирменном планировании, особенно в промышленности, широко применяются показатели трудоемкости. Трудоемкость продукции представляет собой затраты рабочего времени на изготовление продукции в натуральном измерении. Применение данного метода предполагает наличие на предприятии научно-обоснованных норм времени и сдельных расценок на все виды работ, точный учет затрат труда. Планирование производительности труда основано на снижении трудоемкости изготовления продукции и улучшении использования рабочего времени.

В = Ф, где В – выработка продукции одним работником, руб.; ОП – объем производства, тыс. руб.; ТЕ – трудоемкость производственной программы, час .; Ф – полезный фонд рабочего времени одного работника, час. В планировании принято различать следующие виды трудоемкости:

1. Технологическая трудоемкость (Тт) – определяется по изделиям и видам работ как сумма затрат труда основных рабочих – сдельщиков (Тс) и основных рабочих – повременщиков (Тпв), Тт = Тс + Тпв

2. Трудоемкость обслуживания (Тоб) – включает сумму затрат труда вспомогательных рабочих основных и всех вспомогательных рабочих вспомогательных цехов и служб предприятия, занятых обслуживанием производства.

3. Производственная трудоемкость (Тпр) включает затраты труда всех основных и вспомогательных рабочих. Тпр = Тт + Тоб

4. Трудоемкость управления (Ту) – определяется как сумма затрат труда в сфере управления производством, осуществляемыми всеми категориями ППП (АУП, ИТР, МОП, охрана).

5. Полная трудоемкость продукции (Тп) – представляет сумму всех затрат живого труда работников всех категорий промышленно - производственного персонала (ППП) предприятия. Тп = Тс + Тпв + Тоб + Ту = Тт + Тоб + Ту = Тпр + Ту, где Тс – затраты труда основных рабочих - сдельщиков; Тпв – затраты труда основных рабочих – повременщиков; Тоб – затраты труда рабочих, обслуживающих производство или трудоемкость обслуживания; Ту – затраты труда ППП, занятого управлением производством или трудоемкость обслуживания. В планировании различают показатели полной цеховой и заводской трудоемкости продукции. При этом различают трудоемкость изготовления одного изделия (вида работы, услуги) и трудоемкость товарного выпуска согласно производственной программе.

В зависимости от базы, на которой рассчитывается показатель, выделяют нормативную, плановую и фактическую трудоемкость.

Нормативная трудоемкость отражает затраты труда персонала на производство единицы продукции на основе действующих норм и нормативов.

Плановая трудоемкость рассчитывается на основе принятых к реализации технико –экономических мероприятий по снижению трудозатрат.

Фактическая трудоемкость представляет собой отработанное времяодним рабочим или бригадой, зафиксированное в табеле.

Между показателями производительности труда и трудоемкости продукции существует следующая взаимосвязь:

, где - прирост производительности труда к базисному уровню, %; - снижение трудоемкости продукции по сравнению с базисным уровнем, %. Планирование роста производительности труда за счет снижения трудоемкости продукции осуществляется по всем факторам ее снижения, имеющим место в плане оргтехмероприятий. Особое внимание при этом уделяется в первую очередь тем мероприятиям, которые не требуют значительных инвестиций. Таким образом, может быть сформировании отдельный план снижения трудоемкости продукции, как в отдельных цехах, так и на предприятии.

Модульная единица 4.6 Планирование средств на оплату труда

Учебный элемент 4.6.1 Цель и задачи планирования оплаты труда

Главной целью планирования оплаты труда является обеспечение оптимальных затрат на оплату труда при одновременном росте доходов персонала в соответствии с количеством и качеством затраченного им труда для достижения конечных результатов работы предприятия. Исходя из этой цели, основными задачами планирования оплаты труда являются:

• выбор форм и систем оплаты труда в соответствии со стратегией развития предприятия;
• определение нормируемой величины расходов на оплату труда, включаемых в себестоимость выпускаемой продукции;
• расчет величины части чистой прибыли, направляемой на оплату труда;
• расчет платежей налогового характера и обязательных отчислений, установленных в зависимости от величины фонда оплаты труда;

• создание современного мотивационного механизма трудовой активности персонала, направленного на высокое качество и эффективность труда;
• постоянный рост реальной заработной платы на основе принципа «равная оплата за равнонапряженный труд»;
• обеспечение участия работников в капитале предприятия на основе практики дивидендов;
• обеспечение опережающих темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста средней заработной платы.

 

Учебный элемент 4.6.2 Этапы планирования оплаты труда

Содержание и последовательность этапов планирования оплаты труда персонала выглядит следующим образом:

1. Комплексный анализ выполнения плана оплаты труда в отчетном периоде

2. Выбор и обоснование форм и систем заработной платы

3. Планирование фонда заработной платы (ФЗП)

4. Расчет средней заработной платы в планируемом периоде

5. Планирование соотношения темпов роста производительности и темпов роста средней заработной платы

Анализ использования ФЗП в предплановом периоде ставит целью выявить нерациональные выплаты по различным причинам, а также разработать мероприятия по их недопущению в планируемом периоде за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости выпускаемой продукции. ФЗП представляет собой сумму денежных средств, предназначенных для вознаграждения всех категорий персонала предприятия в соответствии с количеством и качеством затраченного труда при выпуске планового объема продукции в заданной номенклатуре и установленном качестве. Согласно Инструкции по заполнению форм государственной статистической отчетности по труду в состав ФЗП включается прямая сдельная и повременная зарплата работников, доплаты компенсационного и стимулирующего характера, надбавки и премии к ней из различных источников, оплата за неотработанное время, предусмотренная законодательством по труду. Анализ начинается с установления абсолютного и относительного отклонений отчетного ФЗП от его плановой величины, а также конкретных факторов, вызвавших эти отклонения. К числу таких факторов, от которых зависит переменная часть ФЗП относят: объем производства продукции, его структура, удельная трудоемкость, уровень среднечасовой оплаты труда С целью выявления непроизводительных затрат заработной платы состав отчетного ФЗП изучается по категориям работников и видам выплат, исследуется также соотношение между ростом производительности труда и средней заработной платы. Заканчивается анализ разработкой рекомендаций по рациональному использованию средств, направляемому на оплату труда за счет различных источников, совершенствованию мотивационного механизма деятельности персонала в планируемом периоде. Выбор форм и систем оплаты труда должен быть обоснован стратегией развития персона на планируемый год, а также задачами научно-технического прогресса. В развитых странах сегодня превалирует повременная форма оплаты труда у рабочих (80-90 %), сдельная применяется значительно реже (10-20 %) в основном в виде коллективных сдельных систем. Этот выбор предопределяется тем, что сдельная оплата стимулирует преимущественно количество продукции, а повременная – качество, т.е. в большей мере стимулирует рост квалификации и конкурентоспособности. Многообразие систем оплаты труда основано на этих двух формах и выбор конкретной из них зависит от приоритетов, которые выбирает в системе мотивации персонала менеджмент конкретного предприятия. На многих европейских фирмах стимулируют преимущественно рост квалификации персонала поэтому предпочитают применять прямую повременную систему оплаты труда, когда зарплата работника зависит лишь от тарифной ставки его разряда (категории) и отработанных по табелю часов. Там, где приоритетом признается качество исполнения рабочих приемов строго с технологической картой выполнения конкретной производственной операции, для оплаты используется прямая сдельная оплата труда по сдельной расценке за единицу работ (продукции). Сдельно-премиальная, повременно-премиальная, аккордная системы труда призваны стимулировать выполнение (перевыполнение) плановых заданий, как для отдельных работников, так и для бригад и подрядных коллективов участков. В основе практики построения различных тарифных систем оплаты труда в условиях рынка лежит принцип гибкости и диверсификации этих систем. В европейской системе в зависимости от квалификации работников, в американской – от сложности выполняемых работ (функций), японской – от стажа работы на фирме и квалификации.

Планирование ФЗП может осуществлятьсяразличными способами. При использовании укрупненного метода применяют два метода определения ФЗП всему персоналу.

Первый на основе расчетной численности работников и уровня их средней заработной платы. Второй – по нормативу затрат заработной платы на единицу продукции, т.е. на основе ее зарплатоемкости. По первому методу, плановый ФЗП персонала определяется путем умножения расчетной численности каждой категории работников на их планируемую среднюю зарплату. Начисленный таким укрупненным способом ФЗП уточняется нормативным планированием на базе производственной программы и ее трудоемкости, рассчитанной по действующим на предприятии нормативам с учетом состава и уровня квалификации работников, тарифной системы, штатного расписания. Также определяется ФЗП по каждому подразделению, участку, цеху, смене, службе.

Нормативный ФЗП основных и вспомогательных рабочих, занятых на нормируемых работах (Фнорм.), определяется по каждому изделию с последующим суммированием по всей номенклатуре:

Фнорм. = (Ппр * Нтр * Снч + Нз * Кдоп) *Кц,

где: Ппр – планируемая производственная программа по выпуску продукции, шт.;

Нтр – нормативная трудоемкость изделия, нормочас; Снч – средняя стоимость нормочаса из расчета действующих на предприятии тарифных сетки и ставок, руб.; Нз – нормативные затраты заработной платы на производственную программу (т.е. Нпр * Нтр * Снч), руб.;

Кдоп –коэффициент дополнительной зарплаты; Кц – прогнозируемый коэффициент роста цен.

Поэлементный подход к расчету планового ФЗП производится раздельно для различных категорий персонала как по предприятию в целом, так и по его структурным подразделениям в отдельности. При этом выделяют основную и дополнительную зарплату.

К основной зарплате относится прямая оплата труда и премиальная с доплатами различного назначения.

К дополнительной зарплате относятся различного рода надбавки, доплаты стимулирующего характера и компенсационные выплаты за неотработанное время. В зависимости от состава доплат и выплат различают прямой (тарифный), часовой, дневной и месячный (годовой) ФЗП (табл. 3.6.1.).

ФЗП служащих производственных и функциональных подразделений предприятия определяется также исходя из штатного расписания, где содержится перечень наименований должностей и размеры их месячных окладов с учетом процента планируемого вознаграждения.

Общий плановый ФЗП рассчитывается путем суммирования ФЗП ППП и непромышленного персонала по каждому структурному подразделению и предприятию в целом. Оплата труда персонала предприятия осуществляется из ФЗП, включаемой в себестоимость продукции, и из части чистой прибыли – фонда потребления, если такое положение предусмотрено уставом предприятия.

Фонд оплаты труда (ФОТ) – понятие более широкое, т.к. оно включает выплаты из ФЗП и фонда потребления.

⇐ Предыдущая891011121314151617Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: