 |
Типовой пример разработки сетевого графика организационного проекта и его параметров
|
|
|
|
Перечень выполняемых проектных работ
Таблица 4.1
| Наименование работ | Продолжительность, человеко-дней | Код |
| 1.Обоснование цели проекта 2.Проведение маркетинговых исследований 3.Разработка технических условий 4.Экскизное проектирование 5.Выбор поставщиков ресурсов 6.Фиктивная работа 7.Техническое проектирование 8.Расчет потребности ресурсов 9.Рабочее проектирование 10.Закупка производственных ресурсов 11.Изготовление деталей 12.Сертификация деталей 13.Согласование сроков поставки 14.Разработка технологии сборки 15.Сборка изделия 16.Отправка продукции потребителям | 0 – 1 1 – 2 1 – 3 1 – 4 2 – 5 3 – 9 4 – 6 5 – 8 6 – 7 8 – 9 7 – 9 8 – 11 7 – 11 9 – 10 10 – 11 11 - 12 |
Построение сети обычно осуществляется от исходного (начального) события к завершающему (конечному), размещая в левой стороне исходное (нулевое) событие, а в правой завершающее. При построении сетевых графиков типа «вершина-событие» необходимо соблюдать следующие правила:
- каждая работа должна быть заключена между двумя событиями и иметь собственный код;
- в сети не должно быть тупиковых событий больше числа завершающих;
- в сетевом графике не должно быть начальных событий больше одного;
- в сети не следует допускать замкнутых контуров, когда соединяются последующее событие с предшествующим;
- в сетевой модели не допускается изображение связи между смежными событиями двумя или большим количеством работ.
Завершающим этапом сетевого планирования является определение продолжительности выполнения отдельных работ или совокупных процессов на основе соответствующих нормативов и норм трудозатрат.
Расчет плановых параметров данного графика начинается с расчета полных путей. Их здесь 5, из которых один – критический (напряженный), имеющий максимальную продолжительность (0-1-4-6-7-9-10-11-12), равную 48 человекодням. Остальные 4 пути ненапряженные, которые по своей продолжительности меньше критического. Все они могут стать критическими при сокращении продолжительности работ, находящихся на критическом пути. Резервы времени выполнения события – это такой промежуток времени, на который может быть отсрочено свершение этого события без нарушения планируемых сетевым графиком сроков окончания проектных работ.
|
|
|
Резерв времени свершения события определяется разностью между поздним и ранним сроками выполнения этого события по следующей формуле:
Ri = Tni – Tpi; где: Ri – резерв времени выполнения i-го события; Тпi – поздний срок свершения i-го события; Tpi - ранний срок свершения i-го события;
Ранний срок наступления события характеризует наиболее раннее из возможных время свершения определенного события, запланированного в сетевом графике. Расчет ранних сроков ведется от исходного события к завершающему событию таким образом:
T ni = t 0-1 (max t0-i); где: max t0-i – максимальное время выполнения всех работ, ведущих к данному событию. Поздний срок свершения события – это такой период допустимого времени, превышение которого вызывает соответствующую задержку наступления завершающего события. Расчет позднего срока свершения события ведется от завершающего события к исходному. Позднее время наступления конечного события принимается равным критическому пути. Поэтому поздний срок наступления событий определяется разностью между продолжительностью критического пути и максимальной длительностью следующих за данным (-ым) событием путей к завершающему (С) по следующей формуле: Tni = L кр – t i - c (max t i – c); где: L кр – продолжительность критического пути; max t i – c – максимальная длительность пути от данного события до завершающего. Представляется необходимым рассчитать по действующим правилам ранние и поздние сроки свершения событий, а также резервы времени для разработанного графика выполнения проектных работ. Расчет ранних сроков свершения событий проводится в прямой последовательности от исходного события до конечного события.
|
|
|
Семинар по модульной единице 4.3. «Планирование производственной программы»
Цель занятия – получить знания, умения и навыки применения в плановой работе действующих методик планирования производственной программы на предприятиях различных отраслей
Знать порядок определения показателей для расчета производственной программы, методику расчета производственной мощности, цели и задачи показателей ее использования при разработке плана по производству и реализации продукции.
Уметь выполнять расчеты плановых показателей производственной программы и производственной мощности предприятия.
Получить навыки формирования производственной программы с учетом имеющейся производственной мощности предприятия.
Содержание семинара
Рассмотреть понятия плана по производству и реализации продукции (производственной программы предприятия), производственной мощности для его обеспечения, баланса производственных мощностей, существующую классификацию и основные характеристики производственной мощности и программы предприятия, требования по их сбалансированности. Осуществить расчеты производственной мощности и программы предприятия.
Ключевые понятия для обсуждения: план производства и реализации продукции (производственная мощность предприятия), натуральные (условно-натуральные) показатели, реализованная, товарная, валовая, чистая (условно-чистая) продукция, производственная мощность (доступная, требуемая), показатели загрузки производственной мощности, баланс производственных мощностей, вводимая, выводимая, среднегодовая мощность.
Тесты по теме для опроса:
Тест 1. План производства и реализации продукции – это
- плановые показатели по выпуску и продаже продукции предприятия;
- документ, отражающий потребности рынка в соответствующей продукции;
|
|
|
- производственная программа предприятия, исчисленная в натуральных и стоимостных показателях объема выпуска продукции;
- задание вышестоящего органа управления по выпуску продукции.
Тест 2. Какие факторы должны учитываться при формировании производственной программы предприятия:
- договора, заключённые с потребителями;
- сформированный портфель заказов;
- проект плана поставки продукции потребителям;
- действующие законы спроса и предложения на продукцию и услуги;
- наличие производственных мощностей по выпуску каждого вида продукции;
- возможности приобретения материальных ресурсов;
- учёт состояния технической и технологической базы;
- наличия кадрового потенциала;
- наличие инвестиций;
- уровень качества продукции.
Тест 3. Какие показатели и с какой целью используются для расчета производственной программы:
- трудовые (трудоемкость);
- натуральные;
- стоимостные;
- условно- натуральные;
- промежуточные.
Тест 4. Что включает в свой состав реализованная продукция:
- объём товарной продукции в оптовых ценах предприятия;
- изменение остатков готовой продукции на складе предприятия на начало и конец планируемого периода;
- изменение остатков готовой продукции, отгружённой, но не оплаченной потребителем на начало и конец планируемого периода;
- стоимость запланированных к отпуску потребителям готовых изделий (принятых отделом технического контроля, укомплектованных и сданных на склад готовой продукции предприятия);
- стоимость полуфабрикатов, комплектующих изделий и сборочных единиц, предназначенных для реализации на сторону по кооперационным поставкам;
- объем капитального ремонта, выполненного собственными силами, а также изделий и запасных частей, изготовленных для капитального ремонта;
- объем капитального строительства и объем производства собственных непромышленных хозяйств предприятия;
- стоимость всей произведённой продукции и выполненных работ, в том числе незавершённое производство;
|
|
|
- расходы на оплату труда с начислениями на заработную плату и прибыль предприятия;
- расходы на оплату труда с начислениями на заработную плату, амортизацию и прибыль предприятия.
Тест 5. Что включает в свой состав товарная продукция? (См. Тест 4)
Тест 6. Что включает в свой состав валовая продукция? (См. Тест 4)
Тест 7. Что включает в свой состав чистая продукция? (См. Тест 4)
Тест 8. Что включает в свой состав условно - чистая продукция? (См. Тест 4)
Тест 9. Производственная мощность это:
- возможность системы (предприятия) выполнить объём работ за определённый период времени;
- максимально возможный объем выпуска продукции за определённый период времени;
- плановый объем производства продукции за определённый период времени;
- объем трудозатрат, необходимый для выпуска планового объема продукции.
Тест 10. Применительно к промышленному предприятию различают:
- доступную мощность (существующая мощность системы);
- требуемую мощность (мощность необходимую для выполнения плана);
- загрузку (потребляемую в данный период мощность оборудования);
- вводимую мощность;
- выводимую мощность;
- среднегодовую мощность;
- паспортную мощность оборудования;
- инженерную мощность оборудования;
- фактическую мощность оборудования;
- теоретическую мощность;
- валовую мощность.
Раздел контроля знаний
Перечень вопросов к стартовому рейтинг-контролю по дисциплине «Планирование на предприятии» в форме УСР
1. Какую продукцию (товары, работы, услуги) должно выпускать предприятие (фирма) в рыночной экономике?
2. Сколько продукции должно производить предприятие в условиях рынка?
3. Как, каким образом оно должно производить продукцию?
4. Кому, и по каким ценам оно должно реализовывать свою продукцию?
5. Каким условиям должна отвечать доходность (рентабельность) продукции (производства) в рыночной экономике, чтобы предприятие не стало банкротом?
4.2.Перечень вопросов для прохождения первого рубежного рейтинг-контроля по учебному модулю 2.1. «Теоретические и методологические основы планирования на предприятии» учебной дисциплины «Планирование на предприятии» в форме УСР
1. Какие основные предпосылки должны обеспечиваться на предприятии для планирования его деятельности в условиях рынка?
2. Как соотносится между собой прогнозирование и планирование в системе менеджмента?
3. Какова современная модель планирования на предприятии по структуре и содержанию?
4. Какой принцип планирования максимально полно соответствует закону маркетинга, его эффективной реализации в рыночной среде?
|
|
|
5. Какие методы планирования позволяют в полной мере реализовывать принцип оптимальности в менеджменте?
6. Что такое нормативная база предприятия и почему ее следует содержать в прогрессивном состоянии?
7. Какие нормативы и нормы Вы используете в своей учебной деятельности, и как они применяются Вами в планировании вашей жизнедеятельности?
4.3. Перечень вопросов к третьему рубежному рейтинг-контролю по учебному модулю 2.3. «Тактический план предприятия» учебной дисциплины «Планирование на предприятии» в форме УСР
1.Какую цель и задачи обеспечивает тактический план в современной модели внутрифирменного планирования?
2.Какую структуру имеет текущий план (техэкономплан) крупного промышленного предприятия?
3.При наличии каких условий разрабатываются в составе техэкономплана экологический план, план социального развития и план ВЭД предприятия?
4.Почему планирование продаж предшествует планированию производственной программы предприятия?
5.Какие факторы определяют конкретные виды планируемых цен в плане продаж?
6.В каких планах (разделах) техэкономплана находит отражение уровень использования основных групп ресурсов предприятия?
7.Что подразумевает «сквозной характер» планируемых показателей в современном менеджменте?
Вопросы для выполнения внеаудиторной УСР по модульной единице
Нормы и нормативы»
1. Что представляют собой применяемые в планировании нормативы и нормы? В чем состоит основное отличие нормативов от норм?
2.Что означает классификация нормативов и норм? На какие классы, группы и виды подразделяются существующие нормативные материалы?
3.Что характеризуют трудовые нормативы? Какие виды нормативов и норм входят в их состав?
4. Какие существуют нормативы материальных затрат? Что характеризует коэффициент использования материалов?
5. Какие нормативы характеризуют эффективность использования основных средств производства?
6. Какими методами разрабатываются плановые нормативы и нормы? В чем состоит сущность научного обоснования нормативов?
4.4.Задание на выполнение УСРС по модульной единице 3.4. «Сетевые методы планирования» в форме УСР
«Разработка сетевого графика технической подготовки производства новой модели МАЗа»
Предшествующие события: проведены маркетинговые исследования, принято решение о создании и выпуску на рынок новой модели МАЗа, отвечающего европейским стандартам по экологическим требованиям. Перечень работ по выполнению технической подготовки производства (ТПП) представлен ниже.
| № п/п | Код работ | Наименование работ | Продолжительность, недель |
| 0-1 | Разработка технического задания и составление эскизного проекта | ||
| 1-2 | Составление технического проекта двигателя | ||
| 1-3 | Составление технического проекта карбюратора | ||
| 1-4 | Составление технического проекта системы выхлопа | ||
| 2-5 | Составление рабочего проекта двигателя | ||
| 3-6 | Составление рабочего проекта карбюратора | ||
| 4-7 | Составление рабочего проекта системы выхлопа | ||
| 2-8 | Составление проекта оснастки двигателя | ||
| 3-9 | Составление проекта оснастки карбюратора | ||
| 4-10 | Составление проекта оснастки системы выхлопа | ||
| 8-11 | Изготовление оснастки двигателя | ||
| 9-12 | Изготовление оснастки карбюратора | ||
| 10-13 | Изготовление оснастки системы выхлопа | ||
| 5-14 | Изготовление опытного образца двигателя | ||
| 6-15 | Изготовление опытного образца карбюратора | ||
| 7-16 | Изготовление опытного образца системы выхлопа | ||
| 14-17 15-17 16-17 | Сборка опытного образца автомобиля | ||
| 17-18 | Испытание опытного образца автомобиля | ||
| 18-19 | Внесение изменений по результатам испытаний | ||
| 19-20 | Освоение массового производства |
|
|
|
