Модель – это аналог оригинала. Она должна иметь сходство с оригиналом, но не повторять его.

Моделирование – это специфическое многофункциональное исследование. Его главная задача – воспроизвести на основании сходства с существующим объектом другой, заменяющий его.

Учитывая остроту и сложность социальных процессов, моделирование преследует следующие цели:

-отобразить состояние проблемы на данный момент;

-выявить наиболее острые «критические» моменты, «узлы» противоречий;

-активизировать деятельность государственных общественных и иных

- организаций и лиц в поисках оптимальных вариантов разрешения социальных задач.

- Определить тенденции развития и те факторы, влияние которых может скорректировать нежелательное развитие.

Типы моделей.

1. Познавательные, эвристические;

2. Модели будущего – прогностические;

3. Модели желаемого, заданного состояния.

Однако моделирование сложных социальных проблем сочетает в себе все три типа моделей и основные их функции: эвристические, прогностические, прагматические. Многое зависит от цели и способа моделирования, объекта, имеющейся информации, владения методикой, уровня компетентности исследователя.

 

Построение прогнозных моделей

Модель предмета социологического прогностического исследования — это объект исследования, формализованный настолько, чтобы поддаваться количественным оценкам. = Уравнения, правила, таблицы и пр., отображающие структуру и характер предмета исследования в виде измеряемых данных.

Простейший тип исходной модели – упорядоченный набор показателей (характеристик, отражающих свойства объекта, его связи и отношения и одновременно измеряющие его).

Структура показателя: индикатум (измеряемое) и индикатор (измеряющее). «Средний возраст вступления в брак» – индикатум, «25 лет» – его индикатор.

Наиболее адекватная интерпретация социального показателя – таблица, состоящая из индикатумов и индикаторов.

Построение исходной модели:

1) Разработка концептуальной модели объекта (в виде ограниченного числа основных измерений, достаточно полно описывающих его и оценивающие его возможные состояния).

2) Построение тезауруса показателей (перечня показателей, отобранных в результате анализа содержания документов, при сборе информации и систематизированных по принятой схеме).

3) Экспертные оценки значимости показателей (оценка свойств объекта с точки зрения его структуры и развития с течением времени);

4) Математико-статистические оценки значимости показателей.

Формулы при составлении модели:

1. Показатели объекта: Р (х): объект х имеет свойство Р.

2. Связи между явлениями: Р (х) - > К (х): если объект «х» имеет свойство «Р», то следовательно, и свойство «К».

3. Связи между свойствами разных объектов: Р (х) - > К (у): если объект «х» имеет свойство «Р», то значит, объект «у» имеет свойство «К».

4. Невещественные величины выражаются индексами. Показатели-индексы описываются формулой (К (х) & L (x) & M (x)) - > Р (х): если объект «х» имеет свойства «К, L, М», то он имеет и свойство Р.

Индикатор отражает неизмеримое свойство объекта. Индексы рассчитываются сложнее, чем показатели.

Типовая методика прогнозирования

Прогнозный фон – это совокупность внешних факторов, влия­ющих на развитие объекта исследования. Фоновые данные = минимум факторов, оказывающих наибольшее влияние на развитие объекта исследования (научно-технический, демографический; экономический; социологический; социально-культурный; политический и международный фон).

Данные прогнозного фона выражаются такими же показателями, как и характеристики иссле­дуемого объекта; но если характеристики объекта выявляются, то данные прогнозного фона берутся готовыми или постули­руются условно.

1. Составление перечня составляющих (индикатумов) по всем семи разделам;

2. Обобщение и группировка индикатумов в систему показателей;

3. Обсуждение и доработка модели с участием экспертов;

6. Ретроспекция фоновых данных для получения данных по тенденциям и пр.;

7. Прогнозный анализ фона.

Конечный результат – документ того же объема и характера, что и разработанный для построения исходной модели.

Затем выбранные данные фона (индикатумы) сводятся в сис­тему показателей, затем показатели объекта сопоставляются с фоновыми показателями и выявляются связи между ними.

Математические модели в соц прогнозировании

Имитационные модели соц прогнозирования

Понятние сценария

При разработке управленческих решений широкое распространение нашел метод сценариев, также дающий возможность оценить наиболее вероятный ход развития событий и возможные последствия принимаемых решений.
Разрабатываемые специалистами сценарии развития анализируемой ситуации позволяют с, тем или иным уровнем достоверности определить возможные тенденции развития, взаимосвязи между действующими факторами, сформировать картину возможных состояний, к которым может прийти ситуация под влиянием тех или иных воздействий.
Профессионально разработанные сценарии позволяют более полно и отчетливо определить перспективы развития ситуации, как при наличии различных управляющих воздействий, так и при их отсутствии.

С другой стороны, сценарии ожидаемого развития ситуации позволяют своевременно осознать опасности, которыми чреваты неудачные управленческие воздействия или неблагоприятное развитие событий.

Высказывается мнение, что необходимость в предвидении наиболее вероятного развития ситуации впервые возникла с возникновением промышленного производства, поскольку при сезонно повторяющемся сельскохозяйственном производстве в этом не было никакой необходимости.

Полностью согласиться с такой точкой зрения трудно, поскольку испокон веков человечество воевало, время от времени вело грандиозное строительство. И без представления возможного развития ситуации такие, целенаправленные действия вряд ли были бы возможны.

В то же время прототипы метода сценариев нередко мы находим в разные времена в разных странах.
Так Кутузов собравший военный совет в Филях, и прослушавший различные варианты возможных действий, оценивал различные сценарии развития войны с французами, предлагавшиеся военноначальниками.

Он сопоставлял их сильные и слабые стороны и пришел к тяжелому, но, пожалуй, единственно верному решению оставить Москву, обрекая ее на пожары и разрушения.
Однако последующее развитие событий подтвердило его правоту. Предпочтенный им сценарий развития событий полностью себя оправдал.

Государственный деятель, занимающий ответственный пост, и бизнесмен, принимающий важное для судьбы проекта решение, финансист, анализирующий фондовый рынок, хирург накануне сложной нетрадиционной операции, конструктор, закладывающий основы принципиально нового объекта при принятии важных решений, как правило, пытаются предугадать возможный сценарий развития событий с тем, чтобы принять решение, обеспечивающее успех.
Считается, что первым сценарии для прогнозирования развития сложных систем использовал Герман Кан. Первые из разработанных сценариев носили преимущественно описательный характер.

Впоследствии метод сценариев был в значительной степени развит за счет использования более точных качественно-количественных моделей.

Метод сценариев предполагает создание технологий разработки сценариев, обеспечивающих более высокую вероятность выработки эффективного решения в тех ситуациях, когда это возможно, и более высокую вероятность сведения ожидаемых потерь к минимуму в тех ситуациях, когда потери неизбежны.

В настоящее время известны различные реализации метода сценариев такие, как:
• получение согласованного мнения,
• повторяющаяся процедура независимых сценариев,
• использование матриц взаимодействия и др.
Метод получения согласованного мнения является, по существу, одной из реализаций метода Делфи, ориентированной на получение коллективного мнения различных групп экспертов относительно крупных событий в той или иной области в заданный период будущего.
К недостаткам этого метода можно отнести недостаточное внимание, уделяемое взаимозависимости и взаимодействию различных факторов, влияющих на развитие событий, динамике развития ситуации.

Метод повторяющегося объединения независимых сценариев состоит в составлении независимых сценариев по каждому из аспектов, оказывающих существенное влияние на развитие ситуации, и повторяющемся итеративном процессе согласования сценариев развития различных аспектов ситуации.

Достоинством этого метода является более углубленный анализ взаимодействия различных аспектов развития ситуации.

К его недостаткам можно отнести недостаточную разработанность и методическую обеспеченность процедур согласования сценариев.

Метод матриц взаимовлияний, разработанный Гордоном и Хелмером, предполагает определение на основании экспертных оценок потенциального взаимовлияния событий рассматриваемой совокупности.

Оценки, связывающие все возможные комбинации событий по их силе, распределению во времени и т.д., позволяют уточнить первоначальные оценки вероятностей событий и их комбинаций. К недостаткам метода можно отнести трудоемкость получения большого количества оценок и корректной их обработки.

В работе предлагается методология составления сценариев, предполагающая предварительное определение пространства, параметров, характеризующих систему.
Состояние системы в момент времени t является точкой S(t) в этом пространстве параметров. Определение возможных тенденций развития ситуации позволяет определить вероятное направление эволюции положения системы в пространстве выявленных параметров S(t) в различные моменты времени в будущем S(t+l), S(t+2) и т.д.

Если управляющие воздействия отсутствуют, то предполагается, что система будет эволюционировать в наиболее вероятном направлении.

Управляющие воздействия эквивалентны воздействию сил, способных изменить направление траектории S(t).
Естественно, что управляющие воздействия должны рассматриваться как с учетом ограничений накладываемых как внешними, так и внутренними факторами.

Предлагаемая технология разработки сценариев предполагает рассмотрение положения системы в дискретные моменты времени t, t+1, t+2,....

При этом предполагается, что точка, соответствующая системе S(t) в пространстве параметров расположенным в конусе, расширяющемся при удалении от исходного момента времени t.
В некоторый момент времени t+T ожидается, что система будет расположена в сечении конуса, соответствующем моменту времени t+T.

Все точки этого сечения могут считаться вероятным расположением системы в пространстве параметров. Естественно, что наиболее вероятным считается положение системы на центральной оси конуса.

Управляющие воздействия приводят к смещению положения системы в пространстве параметров. В этом случае также целесообразно рассматривать лишь дискретные точки, наибольшее внимание, уделяя при этом наиболее вероятным точкам. При таком анализе необходимо предвидеть возможность возникновения дополнительных внутренних напряжении между элементами системы, поскольку они также могут изменять положение системы в пространстве параметров.
Для оценки напряжений могут быть использованы соответствующие индикаторы, в частности, экономического или социального характера, а также пороговые значения индикаторов, при превышении которых положение системы может значительно измениться.

Управляющие воздействия в ряде случаев могут быть направлены на предотвращение превышения пороговых значений индикаторов, если нашей целью является сохранение стабильности.

В некоторых случаях можно целенаправленно стремиться к превышению пороговых значений индикаторов, если это соответствует поставленным перед системой задачам.
Одним из наиболее важных результатов использования этой разновидности метода сценариев, как впрочем, и других его разновидностей, является лучшее понимание анализируемой ситуации и основных закономерностей и особенностей ее развития.

Заслуживает внимания разновидность метода сценариев, предложенная Абтом, Фостером и Ри.
Авторы подчеркивают, что их метод разработки сценариев относится скорее к анализу возможного, а не к вероятного будущего.

Действительно, полученное в процессе разработки прогноза более глубокое понимание ситуации предполагает в качестве следующего шага выработку системы воздействий, которая может изменить рассмотренные сценарии развития ситуации. И вероятное будущее может оказаться скорректированным.
Разработанный авторами метод предусматривает отбор только тех переменных, которые имеют непосредственное отношение к развитию анализируемой системы, будь то система контроля за окружающей средой или система управления технологическим процессом в действующем производстве и т.д.

Далее предполагается разработка достаточно детальных сценариев для выявления опасностей, угрожающих системе, и необходимого противодействия им. Предусматривается отбор среди множества возможных сценариев наиболее пригодных для последующего анализа, а также процедуры использования компьютеров для разработки неискаженных сценарных прогнозов.

Рассмотрим перечисленные процедуры более детально. Прежде, чем приступить к разработке сценария, предполагается провести анализ ситуации с определением основных действующих сил, основных взаимоотношений между основными действующими в ней факторами, необходимую детализацию и структуризацию ситуации.
Отбор переменных в этом методе предполагает использование экспертов.

Анализируются, с возможным использованием контент-анализа, прогнозы экспертов развития ситуации и выделяются переменные, являющиеся частью логических рассуждений экспертов, и их взаимосвязи.

Основной задачей при этом является получение набора существенных переменных, достаточно полно определяющих развитие анализируемой ситуации.
Следующим этапом является определение для каждой переменной соответствующей шкалы, в которой она могла бы быть измерена.

Поскольку в реальных ситуациях, наряду с количественными переменными, используются и качественные, предполагается разработка для каждой переменной вербально числовой шкалы, содержащей как численные значения градаций, так и их содержательное описание.

Содержательное описание позволяет расширить состав переменных, включая в него переменные, действительно отражающие характер анализируемой ситуации, хотя и не имеющие количественной природы.

Количественные значения переменных позволяют более надежно определять возможные опасности.
Если переменные непрерывны, то целесообразно выделение характерных их значений, для использования при анализе ситуации.

В некоторых случаях информация о переменных может представляться в виде некоторого тезауруса, в котором отражается основная информация как количественная, так и описательная, позволяющая достаточно полно представить переменную.

Неоправданное увеличение числа переменных затрудняет возможность анализа ситуации, в то же время излишнее их обобщение (агрегирование) также затрудняет проведение анализа.

Основная задача сценария – дать ключ к пониманию проблемы. При анализе конкретной ситуации переменные ее характеризующие принимают соответствующие значения – те или иные градации вербально числовых шкал каждой из переменных.

Определяются все значения парных взаимодействий между переменными, которые оказывают взаимное влияние при развитии данной ситуации.
Такое взаимодействие между переменными, как правило, представляется в матричном виде.
После разработки и представления сценария с помощью переменных и оценки их взаимодействия и внутренней согласованности возможен, с использованием вербально – числовых шкал, переход к представлению сценария в виде содержательного описания.
Такая форма нередко оказывается более удобной при подготовке отчета о проделанной работе. Иногда целесообразно включение в состав сценария предыстории развития анализируемой ситуации.
Отличительной особенностью излагаемого метода является многовариантность, т.е. рассмотрение нескольких альтернативных вариантов возможного развития ситуации с учетом базисных сценариев.
Группируя сценарии в классы можно определить рациональную стратегию воздействия на ситуацию.
Как правило, данные о нескольких возможных сценариях развития ситуации более информативны, чем один единственный сценарий и способствуют принятию более эффективных решений.
Особенность этого метода состоит также в том, что, возможно, оценивать значения взаимодействия переменных лишь на границах области допустимых значений, а не по всей области, как это предполагается в методе, использующем матрицы взаимовлияний.
Использование специальных программ для компьютеров, а так же датчиков случайных чисел с последующим отсечением невозможных ситуаций для генерирования альтернативных вариантов сценариев расширяет горизонт анализа возможных в будущем ситуаций.
Разработанный широкий спектр возможных альтернативных вариантов развития ситуации позволяет более полно определить критические ситуации для принятия решений, а также определить возможные последствия предлагаемы; альтернативных вариантов решений с целью их сопоставления и выбора наиболее эффективного.
Профессионально разработанный и периодически актуализируемый прогноз – неотъемлемая составляющая процесса выработки и принятия важных управленческих решений.

46 разработка прогностического сценария
(есть ответ на конкретном примере. С него и двигаться)

Методология и методика разработки и реализации
«прогностических сценариев» развития преступности
и ее превенции на региональном и межрегиональном уровнях
(основные принципы и подходы).

По нашему мнению, «прогностическому сценарию» преступности (а также иных девиантных проявлений негативной направленности) любого уровня должна предшествовать (предваряться) серия других видов прогнозов ^[1] и, в первую очередь, (и для межрегиональных)общеэволюционный (т. е. развития цивилизации в целом и/или ее части в рамках тех стран/регионов для которых сценарий разрабатывается), т. е. в нашем случае – общеевропейской, среднеевропейской, азиатской и т. п.

Данный подход можно изобразить и схематично (см. рис. 1).

При этом (одновременно) следует иметь в виду «ползучий кризис III-ей мировой войны», которая проявляется уже много лет в форме непрекращающихся локальных войн, межнациональных конфликтов, терроризма и т. п.

И уже с учетом отмеченного выше можно разрабатывать прогностические сценарии:

а) по каждой отдельной стране (региону) – участнице проекта;

б) по каждому отдельному направлению (демографический, экономический и т. п.) – см. рис. 2;

в) общий (объединенный) по всем странам – участницам и/или направлениям.

II. Далее следует деятельность (мероприятия) по определению «болевых точек» для неотложной и/или ближайшей (тактика) и более отдаленной по времени, последовательности действий (стратегия) реакции (воздействия) в т. ч. и, в первую очередь, – превентивного характера и уже в виде конкретных программ, планов, методик, процедур и т. д.

При этом по каждому из избранных направлений (например, преступность несовершеннолетних, автоугоны, наркомания и т. п.) предлагается определять страну – участницу (регион) – как шефа, специалисты («команда») которой и будут разрабатывать проект соответствующего «прогностического сценария», методику, программу и план превентивного воздействия ^[2] .

Указанные проект предлагается остальным странам-участницам для внесения необходимых дополнений, уточнений и т. д., в том числе и главным образом, с учетом специфики того или иного региона (страны).

Например, предполагаемые страны – участницы могли бы быть подразделены с точки зрения экономики, политики, культуры и т. п. следующим образом:

1-я группа: Россия, Белоруссия, Украина;

2-я группа: Словакия, Польша, Латвия;

3-я группа: Германия, Чехия, Австрия, Венгрия (деления условное, т. к. могут быть предложены и другие варианты).

⇐ Предыдущая12345678Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: