 |
Глава 1. Управление финансами организаций энергетики
|
|
|
|
СОДЕРЖАНИЕ
Глоссарий...........................................................................................................................................3
Введение ………………………………………………………………….…………………………4
Глава 1. Управление финансами организаций энергетики …………………….………..6
1.1.Особенности управления финансами организаций энергетики ………………..………..6
1.2. Финансовые проблемы организаций энергетики ………………………………………....10
1.3.Пути решения возникающих проблем в организациях энергетик….…………………...16
Глава 2. Анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности организаций энергетики на примере ООО «Энерго-Финпром»…………………. ……………………….21
2.1.Краткая экономическая характеристика ООО «Энерго-финпром»…...............................21
2.2. Анализ доходов предприятия и их структуры ……………..................................................29
2.3. Анализ издержек предприятия ООО «Энерго-Финпром»…………………………………39
2.4 Оценка производственного и финансового рычагов экономической деятельности предприятия ООО «Энерго-Финпром»…………………………………………………………43
2.5 Анализ рентабельности предприятия………………………………………………………47
2.6 Анализ влияющих факторов на прибыль предприятия…………………...........................53
Глава 3. 3. Совершенствование управления финансами предприятия…………………. 57
3.1 Рекомендации по совершенствованию управления финансами в ООО «Энерго-Финпром»
…………………….………………………………………………………………………………..57
3.2. Расчет эффективности предложенных мероприятий………..…………………………...61
Заключение ……………………………………………………………………..............................68
Литература …………………………………….……………………………………………..........70
|
|
|
Глоссарий
Управление финансами — целенаправленное формирование процесса перераспределения финансовых ресурсов между различными субъектами финансовой системы и внутри них, деятельность по привлечению и эффективности использования финансовых ресурсов.
Управление финансами с точки зрения общей теории управления включает основные составляющие: объекты управления, субъекты управления, формы и методы управленческой деятельности.
Энергетика — область хозяйственно-экономической деятельности человека, совокупность больших естественных и искусственных подсистем, служащих для преобразования, распределения и использования энергетических ресурсов всех видов. Её целью является обеспечение производства энергии путём преобразования первичной, природной, энергии во вторичную, например в электрическую или тепловуюэнергию.
Энергетическая отрасль характеризуется как одна из важнейших в структуре не только государственной, но и мировой экономической системе и социальной сфере, и отличается от большинства производственных отраслей рядом специфических особенностей.
Электроэнергетика — это подсистема энергетики, охватывающая производство электроэнергии на электростанциях и её доставку потребителям по линии электропередачи. Центральными её элементами являются электростанции, которые принято классифицировать по виду используемой первичной энергии и виду применяемых для этого преобразователей. Необходимо отметить, что преобладание того или иного вида электростанций в определённом государстве зависит в первую очередь от наличия соответствующих ресурсов.
Энергоемкие производства - производства с высокой долей затрат на топливо и энергию в издержках производства: электрометаллургия, нефтепереработка, нефтехимия и др.
Энергетический кризис - кризис, вызванный острым недостатком первичных источников энергии. Энергетический кризис отражает диспропорции между ростом потребления энерго-сырья и объемом его производства.
|
|
|
Энергоемкие производства - производства с высокой долей затрат на топливо и энергию в издержках производства: электрометаллургия, нефтепереработка, нефтехимия и др.
Тарифы – это дифференцированная цена. Тарифы на энергию занимают срединное положение между тарифами на услуги и ценами на материальные блага, поскольку результат деятельности энергетических предприятий – энергия – имеет некоторые свойства и услуг, и материальных благ.
Введение
В современных условиях в финансовой жизни предприятий резко возрастает значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования, что значительно повышает роль рационального управления финансовыми ресурсами предприятия.
Каждый менеджер предприятия сталкивается с проблемами управления финансовыми ресурсами: выявляется, что показатели и процедуры, использовавшиеся ранее для планирования деятельности предприятия, например, объем произведенной продукции, не позволяют ему успешно конкурировать из-за высокой себестоимости продукции и появление конкурентов не только начинает препятствовать получению привычных прибылей, но доводит иногда прибыль до нуля.
Топливно-энергетический комплекс играет особую роль в продвижении экономики России к рыночным отношениям. Это связано с тем, что топливно-энергетический комплекс, представляющий собой совокупность процессов добычи, преобразования, распределения и потребления энергии от источников получения природных энергетических ресурсов до применения энергии, оказывает влияние на обеспечение жизнедеятельности человеческого общества. Данная отрасль промышленности является капиталоемкой – необходимы большие объемы средств для поиска сырья, производства и доставки энергоносителей. Таким образом, вопросы оптимизации производства и максимизации прибыли на инвестированный капитал являются решающими для отрасли в целом.
В настоящее время характерной особенностью сегодняшней электроэнергетической отрасли является процесс смены собственников, инициированный ликвидацией РАО ЕЭС. Концепция реструктуризации РАО ЕЭС предполагает разделение компании на три самостоятельных рынка: сетевого, генерирующего и рынка сбыта. Основной целью реструктуризации является формирование финансово – устойчивых отраслевых компаний, способных конкурировать на рынках электроэнергии и услуг и притягивать инвестиции для своего развития, поддерживающих благоприятные условия воспроизводства рабочей силы, при надежном и бесперебойном снабжении платежеспособных потребителей электрической и тепловой энергией. Для новых собственников критериями эффективности работы предприятий, являются повышение прозрачности системы управления активами и минимизация возникающих финансово-экономических рисков.
|
|
|
Поэтому в настоящее время важно располагать оперативным контролем над денежными и материальными потоками абсолютно по всем линиям раздела некогда общего энергетического хозяйства.
Отрасль энергетики наиболее подвержена влиянию внешних экономических факторов, таких, как мировые цены на нефть. Влияние мирового экономического кризиса 2009 года подействовало и на отрасли энергетики. Снижение объемов производства энергоемких предприятий (металлургической промышленности, деревообрабатывающие комбинаты, обогатительные комбинаты и т.д.) сказалось и на финансовом положении предприятий энергосистемы, поскольку тарифы на передачу энергии были сформированы по докризисным ценам. Поэтому перед предприятиями энергетики в перспективе встает вопрос оптимизации затрат и внедрение мероприятий по снижению издержек во всей энергосистеме – от добычи сырья до доведения энергии до потребителей.
Целью данной работы является выявление проблем в управлении финансами организаций энергетики на примере ООО «Энерго-Финпром» и предложение рекомендаций по решению проблем управления финансовыми ресурсами для повышения эффективности работы предприятия с расчетом эффективности предложенных мероприятий.
Задачами работы являются: изучение теоретических основ особенностей управления финансами организации энергетики, оценка доходов и издержек предприятия, выявление рентабельности использования финансовых ресурсов, создание эффективного механизма по совершенствованию управления финансовыми ресурсами на предприятии, расчет эффективности предложенных мероприятий.
|
|
|
Объектом исследования выступает ООО «Энерго-Финпром». Это предприятие производит проектные, ремонтные и строительные работы в Санкт-Петербурге, Ленинградской области и других регионах РФ от получения технических условий до согласования проектов в необходимых инстанциях, от подбора и монтажа оборудования до эксплуатационного обслуживания.
Предметом исследования являлись финансовые ресурсы, включая бухгалтерскую отчетность, отчеты о прибылях и убытках, управленческую информацию, ООО «Энерго-Финпром» за 2010–2013 гг.
Глава 1. Управление финансами организаций энергетики
|
|
|
