 |
Тема 2. Постановка цілей. Тема 3. Планування робочого часу менеджера. Тема 4. Прийоми і методи прийняття рішень. Тема 5. Реалізація і організація діяльності менеджмера
|
|
|
|
Тема 2. Постановка цілей
1. Процес постановки цілей включає:
а) ситуаційний аналіз;
б) аналіз АБВ;
в) метод «Альпи».
2. Яке з наведених формулювань мети відповідає правилам самоменеджменту:
а) «Я хочу вивчити самоменеджмент»;
б) «Я хочу знати правила самоменеджменту»;
в) «Я хочу протягом семестру оволодіти технікою самоменеджменту»;
г) «Я не хочу одержати двійку на заліку з самоменеджменту».
3. Баланс успіхів та невдач дозволяє визначити:
а) скільки успіхів та невдач було у менеджера протягом року;
б) скільки успіхів та невдач було у менеджера на протязі життя;
в) сильні і слабкі сторони особистого стилю роботи менеджера;
г) сильні і слабкі сторони особистості менеджера.
Тема 3. Планування робочого часу менеджера
1. Для того, щоб найбільш ефективно використовувати свій час, план робочого дня слід складати:
а) розписуючи його по хвилинах;
б) у співвідношенні 60/40;
в) у співвідношенні 80/20.
2. Метод «Альпи» застосовується для:
а) визначення своїх цілей;
б) планування робочого часу;
в) контролю виконання завдань підлеглими.
3. Скільки часу слід витрачати на планування робочого дня:
а) 1-1, 5 години;
б) 30-40 хвилин;
в) 5-10 хвилин.
4. Скільки часу слід витрачати на планування від планового періоду:
а) 1-2%;
б) 5-10%;
в) 15-20%.
5. Часові блоки це:
а) незаплановані перерви на каву, чай;
б) час, коли діяльність менеджера заблокована якими-сь перешкодами;
в) час, коли виконуються однорідні види роботи.
Тема 4. Прийоми і методи прийняття рішень
1. Принцип Паретто у самоменеджменті використовується для:
а) визначення своїх цілей;
б) визначення пріоритетів;
в) визначення термінових і важливих справ.
|
|
|
2. Принцип Ейзенхауера у самоменеджменті використовується для:
а) визначення своїх цілей;
б) визначення пріоритетів;
в) визначення термінових і важливих справ.
3. Принцип Паретто – це:
а) співвідношення 60/40;
б) співвідношення 80/20;
в) співвідношення 60/20/20;
г) співвідношення 70/30.
4. Делегування – це:
а) доручення робочої задачі (разом з управлінською відповідальністю) для виконання підлеглому;
б) доручення робочої задачі (разом з функціональною відповідальністю та компетенцією) для виконання підлеглому;
в) доручення робочої задачі (разом з компетенцією для її виконання) підлеглому.
5. Які функції керівника з перелічених нижче підлягають делегуванню:
а) підготовча робота;
б) розробка стратегії організації;
в) мотивація персоналу;
г) контроль виконання завдань підлеглими;
д) спеціалізована діяльність.
Тема 5. Реалізація і організація діяльності менеджмера
1. Графік працездатності – це коливання працездатності людини протягом:
а) доби;
б) тижня;
в) місяця.
2. Тривалість фізичного біоритму людини становить:
а) 23 дні;
б) 28 днів;
в) 33 дні.
3. Тривалість емоційного біоритму людини становить:
а) 23 дні;
б) 28 днів;
в) 33 дні.
4. Тривалість інтелектуального біоритму людини становить:
а) 23 дні;
б) 28 днів;
в) 33 дні.
5. Критичними днями на біоритмограмах людини є такі дні, коли:
а) 2 або 3 біоритми мають найнижчі значення;
б) 2 або 3 біоритми змінюють свій знак на протилежний;
в) усі 3 біоритми мають найнижчі значення.
Тема 7. Інформація і комунікація
1. Метод SQ3R:
а) метод планування робочого часу;
б) метод читання;
в) метод самоконтролю.
2. Які технічні прийоми сприяють більш швидкому читанню:
а) читання по діагоналі;
б) спостереження тексту пальцем чи олівцем;
в) проговорення про себе тексту, що читається.
3. Після проведення наради протягом 1-2 днів слід зробити:
|
|
|
а) проект рішень;
б) протокол;
в) контроль за виконанням рішень.
Тема 8. Організація роботи менеджера
1. Вам необхідно виконати проект до кінця року. Щоб успішно його виконати, слід розпланувати роботу. Для цього достатньо зробити:
а) річний план;
б) плани роботи по кварталах;
в) щомісячні плани роботи;
г) тижневі плани роботи;
д) систему планування, яка включає плани роботи на рік, поквартальні, щомісячні, тижневі плани роботи, а також щоденне планування.
2. Ви збираєтеся у чергову відпустку. Одразу після закінчення відпустки Вам необхідно їхати у відрядження до постачальників у м. Полтаву, щоб підписати угоду на постачання матеріалів. Який запис у своєму щоденнику Ви зробите на сторінці, що відповідає даті відрядження:
а) відрядження;
б) поїздка до Полтави;
в) підписання угоди на постачання матеріалів;
г) поїздка до постачальників у м. Полтаву;
д) відрядження до Полтави для укладання угоди з постачальниками.
3. За допомогою методу АБВ Ви встановили пріоритетність своїх завдань. Що Ви будете робити із завданнями категорії А:
а) виконувати особисто в першу чергу;
б) частково делегувати;
в) повністю делегувати.
4. За допомогою принципу Ейзенхауера Ви прийняли рішення про важливість і терміновість своїх завдань. Що Ви будете робити з завданнями, що належать до категорії «неважливих - нетермінових»:
а) делегувати;
б) виконувати особисто в останню чергу;
в) не буду виконувати.
5. Які функції керівника з перелічених нижче не підлягають делегуванню:
а) підготовча робота;
б) розробка стратегії організації;
в) мотивація персоналу;
г) контроль виконання завдань підлеглими;
д) спеціалізована діяльність.
6. Метод «п’яти пальців» у самоменеджменті – це:
а) метод планування;
б) метод прийняття рішень;
в) метод самоконтролю.
7. Для планування роботи слід використовувати:
а) перекидний календар;
б) метод «Альпи»;
в) щоденник робочого часу.
|
|
|
