 |
Институт местного самоуправления»
|
|
|
|
Стратегическая цель: Передовой, финансово самостоятельный институт местного самоуправления Самарской области, сочетающий лучшие практики муниципального менеджмента с активным вовлечением местного сообщества в процесс управления территорией.
Стратегические приоритеты направления - институт местного самоуправления»:
1. Повышение значимости местного самоуправления как института гражданского общества на основе формирования нормативно-правовой базы, способствующей активизации процессов взаимодействия внутри системы органов местного самоуправления, с органами государственной власти и местным сообществом по вопросам перспективного социально-экономического развития муниципального района.
Задачи
1) Внедрение в правотворческий процесс принципов планирования на базе привязки муниципальной нормативно-правовой базы к вопросам местного значения района и передаваемых поселениями полномочий.
2) Совершенствование правовой регламентации планово-прогнозной деятельности с учетом перехода муниципального управления на принципы стратегирования.
3) Демократизация правовой регламентации форм непосредственного осуществления населением местного самоуправления и участия в нем, разработка положения по правотворческой инициативе граждан.
4) Активизация процесса привлечения населения к участию в местном самоуправлении, оптимизация процедур электронного взаимодействия, в первую очередь через официальный сайт муниципального образования.
5) Формирование механизма полноценного вовлечения некоммерческих организаций в процесс управления социально-экономическим развитием территории.
Приоритетные направления:
|
|
|
- создание системы электронных ресурсов муниципального образования, обеспечивающих комфортный удаленный доступ со всех типов мобильных устройств, продвигающих муниципальный район Ставропольский как объект территориального маркетинга;
- обеспечение ориентированной на конкретные оцениваемые местным сообществом результаты деятельности органов местного самоуправления, в том числе в сфере оплаты труда работников администрации;
- стимулирование активного системного участия некоммерческих организаций в осуществлении местного самоуправления, в том числе на стадии проектирования и принятия управленческого решения;
- создание развитой системы территориального общественного самоуправления;
- формирование системы социального мониторинга как основы определения приоритетов социально-экономической политики.
Ожидаемые результаты:
1) Стратегически ориентированная правовая регламентация планово-прогнозной деятельности муниципального управления.
2) Демократичная правовая регламентация форм непосредственного осуществления населением местного самоуправления и участия в нем.
3) Активная роль населения в местном самоуправлении, удобные и востребованные процедуры электронного взаимодействия, в первую очередь через официальный сайт муниципального образования.
4) Отработанный механизм полноценного вовлечения некоммерческих организаций в процесс управления социально-экономическим развитием территории.
| Индикатор | 2015 г. | 2018 г. | 2025 г. |
| 1. Отображение на официальном сайте полного спектра информации о стратегии и ходе ее реализации | - | - | + |
| 2. Структурированная, приведенная в соответствие с требованиями законодательства и разработанной стратегией система нормативно-правовых актов местного самоуправления | - | + | + |
| 3. Разработанный перечень мероприятий по интеграции стратегии в текущую деятельность администрации | - | + | + |
| 4. Система нормативно-правовых актов, регламентирующих все формы непосредственного осуществления населением местного самоуправления и участия в нем | + | + | + |
| 5. Система показателей, оценивающих с позиции интересов местного сообщества результаты деятельность органов местного самоуправления, кол-во показателей | - | ||
| 6. Участие некоммерческих организаций в разработке и (или) реализации управленческих решений по вопросам местного значения, % принявших участие от общего количества зарегистрированных организаций | - | - | |
| 7. Применяемые в практике муниципального менеджмента электронных технологии, % от их общего числа | - | - |
2. Максимизация социального и экономического эффекта от использования муниципального имущества, что обеспечит более высокий уровень предоставления населению качественных услуг и позволит сформировать доходную базу долгосрочного устойчивого развития территории на основе широкого внедрения в практику муниципального менеджмента инновационных управленческих технологий.
|
|
|
Задачи
1) Оптимизация величины и структуры муниципального сектора экономики муниципального района Ставропольский на основе выработанных стратегических ориентиров развития;
2) Внедрение в практику муниципального менеджмента критериев социальной и экономической эффективности использования муниципального имущества как основы принятия решений в сфере управления объектами муниципальной собственности;
3) Активное внедрение лучших практик использования передовых технологий управления муниципальным имуществом;
4) Создание в рамках стратегии среднесрочной программы развития муниципального сектора экономики, увязанной по ресурсам и результатам.
Приоритетные направления:
- повышение инвестиционной привлекательности муниципального сектора экономики Ставропольского района;
- оптимизация с позиций социального и экономического эффектов структуры муниципальных предприятий и учреждений в разрезе организационно-правовых форм хозяйствования;
- обеспечение высокой технологичности муниципального сектора экономики;
- формирование сектора концессионных структур по оказанию муниципальных услуг в рамках закрепленных полномочий;
|
|
|
- создание сектора доходных социально-ориентированных муниципальных предприятий;
- вовлечение местного сообщества в процесс управления муниципальным имуществом.
Ожидаемые результаты:
1) Системный стратегически ориентированный механизм управления муниципальным имуществом, базирующийся на идее максимизации социального и экономического эффекта от его использования.
2) Обеспеченность населения высококачественными конкурентоспособными муниципальными услугами в рамках закрепленных вопросов местного значения.
3) Доходность муниципального сектора экономики, в том числе муниципальных предприятий.
4) Инновационность управленческих и инженерных решений при управлении муниципальным имуществом.
| Индикатор | 2015 г. | 2018 г. | 2025 г. |
| 1. Доля земельных участков подлежащих налогооблажению (по площади), % | |||
| 2. Структурированная, приведенная в соответствие с требованиями законодательства, разработанной стратегией система нормативно-правовых актов управления муниципальным имуществом | - | + | + |
| 3. Доля объектов внесенных в электронную систему мониторинга состояния объектов муниципальной собственности, % | 50% | 80% | 90% |
| 4. Полный актуальный реестр объектов муниципального имущества, в том числе земельных участков | - | + | + |
| 5. Степень износа основных производственных фондов муниципальных предприятий, % | 70% | 60% | 50% |
|
|
|
