 |
3. Укрепление бюджетно-финансовой платформы реализации стратегических приоритетов социально-экономического развития муниципального района.
|
|
|
|
3. Укрепление бюджетно-финансовой платформы реализации стратегических приоритетов социально-экономического развития муниципального района.
Задачи
1) Вовлечение местного сообщества в бюджетный процесс, повышение его прозрачности;
2) Увеличение обратных финансовых потоков из регионального бюджета в виде межбюджетных трансфертов на основе повышения качества управления муниципальными финансами;
3) Снижение нагрузки на местный бюджет на основе применения механизмов частно-муниципального партнерства;
4) Модернизация местной нормативно-правовой базы, позволяющая шире использовать инструменты программно-целевого управления;
5) Переход к формированию доли расходной части местного бюджета в соответствие с приоритетными направлениями софинансирования областных целевых программ;
7) Выдвижение инициативных предложений о межмуниципальном хозяйственном сотрудничестве территориям, входящим в состав агломерации.
Приоритетные направления:
- полноценное внедрение программно-целевых методов управления в процесс формирования и исполнения местного бюджета;
- развитие системы оказания и финансового обеспечения реализации муниципальных услуг;
- обеспечение повышения качества финансового менеджмента в секторе муниципального управления;
- совершенствование системы выявления резервов увеличения доходной базы местного бюджета и способов их мобилизации;
- оптимизация системы межбюджетных отношений муниципального образования с региональным центром;
- вовлечение местного сообщества в бюджетный процесс, повышение его прозрачности;
- вовлечение местного сообщества в бюджетный процесс, повышение его прозрачности;
|
|
|
- увеличение обратных финансовых потоков из регионального бюджета в виде межбюджетных трансфертов на основе повышения качества управления муниципальными финансами;
- снижение нагрузки на местный бюджет на основе применения механизмов частно-муниципального партнерства;
- модернизация местной нормативно-правовой базы, позволяющая шире использовать инструменты программно-целевого управления;
- переход к формированию доли расходной части местного бюджета в соответствие с приоритетными направлениями софинансирования областных целевых программ;
- увеличение налогооблагаемой базы по местным налогам, сокращение недоимки по местным налогам и сборам;
- выдвижение инициативных предложений о межмуниципальном хозяйственном сотрудничестве территориям, входящим в состав агломерации
Ожидаемые результаты:
1) Создание благоприятных финансовых условий для долгосрочной сбалансированности и устойчивости муниципального бюджета;
2) Трансфер организации бюджетного процесса на принципы программно-целевого планирования и исполнения муниципального бюджета;
3) Повышение эффективности реализации муниципальных функций, удовлетворённости потребностей местного сообщества в муниципальных услугах, их доступности и качества;
4) Укрепление ресурсной базы местного бюджета, обеспечивающей финансовые условия реализации стратегических приоритетов социально-экономического развития муниципального образования;
5) Сокращение разницы между объемом переданных в региональный бюджет межбюджетных трансфертов и полученных от него обратных финансовых потоков в пользу местного бюджета;
6) Внедрение современных механизмов повышения информационной открытости управления муниципальными финансами
12. ЦЕЛЕВЫЕ ИНДИКАТОРЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА СТАВРОПОЛЬСКИЙ НА ПЕРИОД ДО 2025 ГОДА
|
|
|
12. 1. Целевые индикатоы по направлению «Муниципальный район – социум»
|
Индикаторы |
год | ||
| факт |
прогноз | ||
| 2015 г. | |||
| Общий коэффициент рождаемости (число родившихся на 1000 чел. населения) | 11, 6 | 11, 7 | 11, 8 |
| Общий коэффициент смертности (число умерших на 1000 чел. населения) | 12, 4 | 11, 5 | 11, 1 |
| Индекс жизненности | 93, 5 | 101, 7 | 106, 3 |
| Миграционный прирост / убыль | 3, 2 | 3, 4 | 3, 4 |
| Обеспеченность врачами в государственных и муниципальных учреждениях (чел на 10000 жителей) | |||
| Обеспеченность средним медицинским персоналом в государственных и муниципальных учреждениях (чел. на 10000 жителей) | |||
| Обеспеченность населения больничными койками | 33, 34 | 33, 5 | |
| Обеспеченность дошкольными образовательными учреждениями | |||
| Процент охвата детей детскими дошкольными учреждениями | 64, 3 | ||
| Доля учащихся дневных общеобразовательных школ, занимающихся в 1 смену (к общей численности учащихся), % | |||
| Доля семей, получающих адресную материальную помощь к общему числу семей, % | 1, 5 | ||
| Доступность объектов и услуг, % | |||
| Доля молодежи, вовлеченной в добровольческую (волонтерскую) деятельность (от общего числа молодежи) | 6, 6 | 6, 8 | |
| Доля детей, подростков и молодежи, вовлеченных в деятельность детских и молодежных общественных объединений (от общего числа молодежи) | 4, 7 | 5, 2 | |
| Вместимость клубов, библиотек, учреждений дополнительного образования (норматив 190 на 1000 жит. ) | |||
| Строительство нового клуба в селе Подстепки | |||
| Строительство физкультурно-оздоровительного комплекса, число | |||
| Строительство футбольного поля с искусственным покрытием, число | |||
| Доля населения, систематически занимающегося физической культурой и спортом в общей численности населения, % | 30, 2 | ||
|
|
|
