 |
1.2. Организационная структура управления предприятия
|
|
|
|
1. 2. Организационная структура управления предприятия
Исполнительным органом ОАО «ЦУМ «Минск» является дирекция, которая в свою очередь подотчетна по всем вопросам своей деятельности собранию акционеров и наблюдательному совету и действует в пределах полномочий, определенных уставом, решениями собраний акционеров и наблюдательного совета.
В состав дирекции входят директор, его заместители, главный бухгалтер, начальник юридического отдела. Дирекция решает все оперативные вопросы финансово-хозяйственной деятельности универмага, обеспечивает проведение экономических реформ в соответствии с действующим законодательством, а также решает другие вопросы, не относящиеся к исключительной компетенции собрания акционеров или наблюдательного совета.
Организационная структура ОАО «ЦУМ МИНСК» (Приложение А) - линейно-штабная, т. к. при линейно-штабной организационной структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив.
Директор ОАО «ЦУМ «Минск» осуществляет: оперативное руководство деятельностью предприятия; организует работу дирекции; обеспечивает выполнение решений собрания акционеров и наблюдательного совета; принимает необходимые меры по совершенствованию форм и методов торговли по внедрению эффективной системы организации оплаты труда коллектива, создающую заинтересованность каждого работника в получении организации максимальной прибыли на основе удовлетворения покупательского спроса, увеличение товарооборота, сокращения непроизводственных расходов и др.
Линейному руководителю при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов). В данном случае функциональные структуры подразделений находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей.
|
|
|
Коммерческий отдел выполняет коммерческие функции. Ответственными исполнителями коммерческого отдела являются товароведы, основные функции которых закреплены в должностной инструкции товароведа.
На товароведа возлагаются следующие функции:
1. Определение соответствия качества материальных ресурсов нормативным документам и заключенным договорам.
2. Осуществление связей с поставщиками и потребителями продукции.
3. Оперативный учет поступления и реализации товарно-материальных ценностей.
4. Участие в проведении инвентаризаций товарно-материальных ценностей.
5. Оформление документации на поставку и реализацию продукции, составление отчетности.
6. Контроль за соблюдением правил хранения товарно-материальных ценностей на складах.
Таблица 1. 2 – Анализ сильных и слабых сторон Организационной структуры ОАО «ЦУМ МИНСК»
| Преимущества | Недостатки |
| Снижение загрузки линейных руководителей | Увеличение штатов за счет штабных структур |
| Повышение качества подготовки решений за счет привлечения специалистов | Опасность конфликтов линейных и функциональных структур |
| Улучшение горизонтальной координации | Сложность вертикальных коммуникации |
| Баланс функционального и линейного руководства | Нечеткость процедур принятия решений |
Источник: Собственная разработка на основе данных ОАО «Цум Минск»
1. 4. Диагностика конкурентной среды предприятия
У магазина высокая конкурентоспособность, так как «ЦУМ Минск» является одним из самых крупных магазинов-универмагов города Минска, тем более в универмаге представлено много видов товаров.
|
|
|
Особенно является конкурентоспособным универмаг по таким товарам как обувь, так как поблизости находится много магазинов, реализующих эту группу товаров.
Основными конкурентами центрального универмага являются универмаг «Беларусь» и ОАО «ГУМ».
Оба этих торговых предприятия имеют большую площадь, в том числе и торговую. Ассортимент продаваемых товаров также не уступает ассортименту ОАО «ЦУМ Минск».
У каждого из вышеперечисленных предприятий хорошие подъездные пути, то есть добраться до универмагов можно практически всеми видами транспорта.
И у «ГУМа» и у «Беларуси» большая торговая площадь. Продажа товаров осуществляется на трех этажах. Преимуществом «Беларуси» над «ГУМом» является то, что у «Беларуси» есть эскалаторы, по которым проще и легче добраться до нужного этажа, тем более, если покупателем является человек пожилого возраста. Помимо этого, универмаг «Беларусь» имеет собственную парковку для транспорта покупателей.
ОАО «ЦУМ Минск» также имеет сильные и слабые стороны.
Сильные стороны ОАО «ЦУМ Минск»: предприятие имеет 5 этажей; большая торговая площадь; хорошие подъездные пути; больший ассортимент продаваемых товаров; есть 2 своих кафе; на предприятии работает свыше 1300 торгово-оперативных работников; большая площадь складских помещений.
Слабые стороны торгового предприятия: отсутствие бесплатной парковки для посетителей магазина; из-за не удобного расположения касс возникают большие очереди.
Сравнительная характеристика ОАО «ЦУМ Минск» с конкурентами представлена в таблице 1. 3.
|
|
|
