 |
Рисунок 2.1 – Этапы принятия управленческих решений в ОАО «ЦУМ Минск»
|
|
|
|
Рисунок 2. 1 – Этапы принятия управленческих решений в ОАО «ЦУМ Минск»
Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия ОАО «Цум Минск»
Еще одной важной частью управленческой работы ОАО «ЦУМ Минск» является работа с персоналом, то есть работа с кадрами. Главной задачей управления состоит в максимально эффективном использование возможностей сотрудников в соответствии с целями предприятия.
ОАО «ЦУМ Минск» ставит перед собой задачу налаживания организационных отношений межу различными подразделениями по выполнению решений и плановых показателей хозяйственной деятельности. Для максимально эффективного налаживания организационных отношений используется организационная функция управленческой деятельности, которая выражается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями Цума, определении порядка и условий функционирования отделов.
Административное и организационное управление включает в себя определение структуры предприятия, установление взаимоотношений и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление обязанностей между сотрудниками руководящего органа.
Принимая во внимание нормативную форму трудовых отношений, следует отметить, что с работающими в должности заведующего секцией и выше заключены контракты, продавцы же получает повременную оплату, исходя из количества отработанных часов плюс доплачивается премия.
Операционное управление гарантирует, что ОАО «ЦУМ Минск» работает в соответствии с утвержденным планом. Она включает в себя регулярное или непрерывное сравнение полученных фактических результатов с запланированными результатами, а также последующие корректировки.
|
|
|
2. 2. Коммуникации и информационные технологии, применяемые в ОАО «ЦУМ Минск».
Сотрудники ОАО «ЦУМ Минск» пользуются разнообразными средствами для коммуникаций с составляющими своего внешнего окружения. С имеющимися и потенциальными потребителями они сообщаются с помощью рекламы и других программ продвижения товаров на рынок. В сфере отношении с общественностью первостепенное внимание уделяется созданию определенного образа, «имиджа» организации.
Информация перемещается внутри организации с уровня на уровень в рамках вертикальных коммуникаций. Коммуникационная связь в организации нисходящая, т. е. с высших уровней на низшие. Таким путем подчиненным уровням управления сообщается о текущих задачах, изменении приоритетов, конкретных заданиях, рекомендуемых процедурах и т. п.
В организации присутствуют вертикальные нисходящие связи. Руководитель организации дает сотрудникам указания на дальнейшую работу, а также распоряжается и передает сотрудникам информацию, поступившую к нему из внешней среды.
В ОАО «ЦУМ Минск» существует коммуникации между различными отделами (горизонтальная коммуникация). Организация состоит из нескольких подразделений, поэтому обмен информацией между ними нужен для координации задач и действий.
Горизонтальные коммуникации в ОАО «ЦУМ Минск» в основном протекают неформальным образом, непосредственно через общение между сотрудниками. Если одному отделу необходима какая-либо информация от другого отдела, то данный запрос и поступившая в ответ информация проходит через руководителя, образуя следующую схему.
Основной коммуникативной связью является интернет. Помимо Интернета и электронной почты, информация передается по телефону, принимаются факсы.
|
|
|
3. Основные результаты производственно-хозяйсвтенной деятельности организации
Рассмотрим основные показатели производственно – хозяйственной деятельности ООО «Стенли-Рус» за последние три года.
Обобщающие показатели производства продукции в ООО «Стенли-Рус» обобщены в табл.
| Показатели | 2018 г. | 2019 г. | 2020 г. | Отклонение | Темп роста, % | ||
| 2020 к 2019 | 2019 к 2018 | 2020 к 2019 | 20219 к 2018 | ||||
| Объем произведенной продукции, тыс. руб. | -7695 | 106, 2 | |||||
| Выручка от реализации продукции тыс. руб. | -31630 | 76. 5 | 105, 9 | ||||
| Себестоимость реализованной продукции тыс. руб. | -3893 | 96. 4 | 104. 8 | ||||
| Прибыль (убыток) от текущей деятельности, тыс. руб. | -1244 | 44. 8 | 150. 2 | ||||
| Прибыль (убыток) от инвестиционной, финансовой и иной деятельности, тыс. руб. | -93. 1 | 27. 3 | 75. 5 | 107. 8 | |||
| Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб. | -1337 | 49. 3 | 142. 1 | ||||
| Среднесписочная численность работников. Чел. | -131 | -75 | 86. 3 | 93, 3 | |||
| Фонд заработной платы – всего тыс. руб. | -3189 | 72. 6 | |||||
| Среднегодовая стоимость основных производственных средств, тыс. руб. | |||||||
| Среднегодовая стоимость материальных оборотных средств тыс. руб. | |||||||
| Производительность труда промышленно-производственного персонала, тыс. руб. | |||||||
| Материалоотдача, руб. | |||||||
| Отдача основных производственных средств, руб. | |||||||
| Затраты на 1 руб. произведенной продукции, коп. | 101. 2 | ||||||
| Затраты на 1 руб. реализованной продукции, коп. | |||||||
| Среднемесячная заработная плата, руб. | 958. 41 | 1050. 69 | 852. 30 | -198. 39 | 92. 28 | 81. 3 | 109. 6 |
| Рентабельность производства, % | |||||||
| Рентабельность продаж, % | 2. 10 | 2. 88 | 1. 74 | ||||
| Рентабельность продукции, % | 121. 8 | ||||||
|
|
|
