 |
А Определение различных цепочек поставок компании
|
|
|
|
Большинство компаний входят в несколько цепочек поставок, и в зависимости от цепочки поставок внедряемые информационно-коммуникационные технологии могут сильно отличаться.
Поэтому очень важно определить каждую цепочку поставок в которую вовлечена компания и описать ее специфику для того, чтобы прийти к наиболее подходящему решению в сфере информационно-коммуникационных технологий (ИКТ).
Информация о цепочках поставок систематизируется в таблице 1.1a, представленной на слайде. Ее заполнение очень помогает как представить общую картину, так и выбрать приоритетное направление в случае более-менее равных потенциалов цепочек.
По вертикали таблицы слева мы перечисляем сегменты нашего рынка, - основные группы наших клиентов. По горизонтали – основные группы наших продуктов.
При этом для каждой цепочки (т.е. сочетания Продукт/ Сегмент рынка) мы определяем, какой процент оборота компании составляет эта группа, процент прибыли (маржу) для данной группы, а также приводим приблизительную оценку темпов роста в ближайшие 3 года для этой группы Продукт/ Сегмент рынка и оценку важности роли ИКТ для этой группы Продукт/ Сегмент рынка (1=самая низкая, 5=самая высокая)/
Здесь и далее будут приводиться примеры заполненных форм различных предприятий, выбранных как наиболее иллюстративные для каждой конкретной формы заполнения.
B Определение различных цепочек поставок компании
В таблице 1.1b мы рассматриваем аргументы в пользу внедрения ИКТ в три наиболее приоритетные для Вашей компании цепочки поставок (имеющие высокий доход, высокую прибыльность, ожидаемые высокие темпы роста или высокий потенциал влияния ИКТ).
Первой в таблице должна быть указана та цепочка поставок, на которой Вы сосредоточите свое внимание при работе над Инструментом самопроверки. Другие цепочки поставок могут быть проанализированы с помощью Инструмента самопроверки в ходе последующей работы.
|
|
|
Важное замечание: Для дальнейшего анализа авторы методики советуют отобрать только одну самую приоритетную цепочку (с точки зрения совокупности 4 факторов), на которой мы сосредотачиваемся при проектировании внедрения ИКТ.
Участники
В таблице 1.2 мы составляем список участников цепочки поставок, выбранной в качестве приоритетной.
В качестве участников могут выступать, например:
· поставщики сырья,
· производитель товара/ услуги (в качестве такового всегда выступает анализируемая нами компания, она всегда – в центре нашего внимания и цепочки, независимо от того, чем она занимается),
· покупатели/ интеграторы,
· оптовые продавцы,
· розничные продавцы,
· конечные покупатели.
Вы можете менять набор участников – этот набор приведен для примера и ориентира. Тем не менее, эти участники достаточно типичные и бывают практически во всех цепочках.
Виды деятельности
В таблице 1.3 мы составляем список видов деятельности в цепочке поставок, выбранной в качестве приоритетной.
В качестве видов деятельности могут выступать, например:
· разработка товара/услуги,
· поставка сырья/ материалов,
· поставка компонентов,
· производство/ сборка,
· маркетинг,
· логистика,
· розничная продажа,
· информирование/ консультирование
· покупка/ использование,
· послепродажное обслуживание.
Вы можете менять набор видов деятельности – этот набор приведен для примера и ориентира. Тем не менее, эти виды деятельности достаточно типичные и бывают практически во всех цепочках.
|
|
|
