 |
Анализ состояния оплаты труда в ООО «Барс»
|
|
|
|
В ООО «Барс» применяются сдельная и повременная формы оплаты труда. По желанию, предприятие с любым своим работником может заключить контракт (трудовой договор). Порядок заключения, содержание и принципы договора базируются на Трудовом кодексе РФ.
Системы оплаты труда, формы материального поощрения, размеры тарифных ставок (окладов), а также нормы труда устанавливаются по согласованию с профсоюзным комитетом.
На оплату труда работников производственных цехов, исполнительного органа и его аппарата, средства ФОТ направляются в соответствии с утвержденными нормативами от объемов выполненных работ и услуг.
Основной системой оплаты труда на сегодняшний день для ООО «Барс» является система оплаты по тарифу, на основе ЕТС (единой тарифной сетки) с применением различных премии и надбавок. Основой тарифной системы ООО «Барс» является «Положение об оплате труда ООО «Барс», разработанное в соответствии с Уставом и Трудовым кодексом РФ.
Заработная плата в ООО «Барс» выплачивается работнику на руки в размере, равном сумме его должностного оклада, утвержденного штатным расписанием, регионального коэффициента, надбавок и иных выплат. Отнесение выполняемых работ к определенной сложности и присвоение квалификационных разрядов работникам производятся работодателем в соответствии с тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих, а также квалификационным справочником должностей служащих.
Заработная плата в ООО «Барс» состоит из основной и дополнительной частей: основная заработная плата является относительно постоянной частью заработной платы, состоит из должностных окладов (тарифных ставок); дополнительная заработная плата состоит из доплат и надбавок к должностным окладам (тарифным ставкам), премии, вознаграждения и прочих видов выплат.
|
|
|
Работнику гарантируется сохранение присвоенного ему тарифного разряда. Тарифный разряд входит в условия индивидуального трудового договора. К тарифным условиям оплаты труда относятся также доплаты и надбавки тарифного характера, которые дополняют систему тарифных ставок (окладов): доплат, связанных с особым характером выполняемой работы, и доплаты за условия труда, отклоняющиеся от нормальных. Оплата труда учеников производится в размере 75 процентов ставки 1 разряда ETC.
Для усиления материальной заинтересованности работников о повышении эффективности производства и качества работы в ООО «Барс» установлены следующие системы и виды премирования:
- текущее (ежеквартальное) премирование за производственные результаты деятельности, предусматриваемое системой оплаты труда.
- единовременное премирование (поощрение) работников:
- за выполнение отдельных заданий и поручений;
- премии, приуроченные к государственным и профессиональным праздникам;
- премирование за экономию материальных ресурсов;
- премирование за изобретательскую и рационализаторскую деятельности;
- вознаграждение по итогам работы за год.
Оплата сверхурочной работы производится в полуторном размере. При этом сверхурочной считается работа сверх установленной продолжительности рабочего времени. Работа в сверхурочное время оформляется приказом, наряд - допуском или другим документом. Учет таких работ осуществляется в табеле учета использования рабочего времени. Основанием для расчета доплаты за работу, выполненную в сверхурочное время, служит табель учета рабочего времени.
Оплата работы в праздничные и выходные дни производится в двойном размере. Оплата производится за часы, фактически проработанные, в праздничный день. Работа в праздничные и выходные дни по желанию работника может быть заменена дополнительным днем отдыха. Когда на праздничный день приходится часть смены, то в двойном размере оплачиваются часы, фактически проработанные в праздничный день (от 0 до 24 часов). При работе в праздничные дни дополнительного вознаграждения за сверхурочную работу не производится, т.к. праздничные часы работы оплачены в двойном размере.
|
|
|
В связи с трудовым увечьем, профессиональным заболеванием или иным повреждением здоровья, полученным в связи с исполнением трудовых обязанностей за время работы в системе Общества, работник переводится на более легкую работу с доплатой разницы между прежней заработной платой и заработной платой по новой работе. Беременные женщины в соответствии с медицинским заключением переводятся на другую работу, исключающую воздействия тяжелых и неблагоприятных производственных факторов, с сохранением среднемесячной заработной платы по прежней работе.
В связи с изменениями в организации производства и сокращением объема работ допускается изменение условий труда при продолжении работы по той же профессии (специальности), квалификации, должности, в том числе и условий оплаты труда. Об изменении условий оплаты труда работник ставится в известность в письменном виде не позднее, чем за 2 месяца.
Администрация обеспечивает соблюдение работниками трудовой дисциплины, максимальной загрузки в рабочее время, принимает меры по недопущению случаев совершения прогулов, опозданий и преждевременных уходов с работы; в течение рабочего времени обеспечивает нормальные условия для выполнения обязанностей, предусмотренных составом работы и должностными обязанностями работника. К нарушителям трудовой дисциплины применяются меры дисциплинарных взысканий, предусмотренные действующим законодательством.
На предприятии есть “Положение о премировании”, в соответствии с которым выплачиваются премии. Премирование осуществляется в 2 этапа в виде ежемесячного премирования и премирования по итогам работы за квартал. Каждому цеху (аппарату, подразделению) устанавливаются показатели и условия премирования.
|
|
|
Размер премирования устанавливается в пределах норм фонда оплаты труда по подразделению, цеху, бригаде, но не более 75% ставок окладов работников.
Таким образом, работники получают текущие премии и премии за общие результаты работы. Последняя премия исчисляется следующим образом:
Определяется заработок за премируемый период по ставкам (повременно) или сдельным расценкам и умножается на коэффициент по стажу.
Определяется общая зарплата по предприятию работников с учетом стажевого коэффициента.
Определяется соотношение средств, выделенных на премирование в общей зарплате по ставкам, сдельному заработку с учетом коэффициентов по стажу работы.
Полученный коэффициент умножается на заработок за премируемый период с учетом коэффициента по стажу работы.
При исчислении надбавки за стаж используются стажевые коэффициенты:
- меньше 1 года-0,5;
- от 1 года до 10 лет - 1,0 + 0,1 за каждый год свыше одного;
- больше 10 лет-2,0.
В ООО «Барс» существуют также следующие виды доплат:
- за совмещение профессий (должностей) - до 50%;
- за расширение зон обслуживания или увеличение объема работ - до 30%;
- за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника - до 50%;
- за работу в тяжелых и вредных условиях труда - 4%, 8%, 12%, 24% в зависимости от установленного аттестацией рабочих мест;
- за интенсивность труда - не более 50%;
- за работу в ночное время - по фактической часовой тарифной ставке.
Структура фонда оплаты труда ООО «Барс» приведена в таблице 13.
Таблица 13
Анализ состава фонда заработной платы за 2004 г. и 2005 г.
| Наименование статей | 2004год | 2005год | ||
| Тыс. руб. | % к итогу | Тыс. руб. | % к итогу | |
| Фонд з/п | 3836 | 100 | 4774 | 100 |
| Оплата труда работающих | 1435,8 | 37,43 | 1408,3 | 29,5 |
| Производственные премии | 379,38 | 9,89 | 443,02 | 9,28 |
| Премии к праздникам | 634,85 | 16,55 | 504,13 | 10,56 |
| Дополнительная з /п | 46,03 | 1,2 | 124,12 | 2,26 |
| Оплата отпусков | 281,94 | 7,35 | 126,03 | 2,64 |
| Региональный коэффициент | 264,68 | 6,9 | 259,7 | 5,44 |
| Надбавка за профессионализм | 107,4 | 2,8 | 110,27 | 2,31 |
| Материальная помощь | 215,58 | 5,62 | 252,06 | 5,28 |
| Прочие виды оплаты | 469,91 | 12,25 | 1583,53 | 33,17 |
|
|
|
Для определения влияния стимулирующих выплат на величину заработной платы отдельного работника проведем анализ структуры заработной платы по должностям в структурных подразделениях ООО «Барс» (табл. 14, 15).
Таблица 14
Анализ структуры заработной платы
|
Структурное подразделение | Сумма приведенной зарплаты (з/п) | ||
| Зарплата по окладам, руб. | Стимулирующие выплаты, руб. | Общая зарплата, руб. | |
| База производственного обслуживания | 12588 | 11051 | 26775 |
| Технологический отдел | 13568 | 12365 | 29434 |
| Отдел по разработке телеметрических систем | 12588 | 11579 | 28657 |
| Служба горизонтального бурения | 10580 | 9234 | 23528 |
Таблица 15
Относительная величина стимулирующих выплат в заработной
плате по окладам в 2005 г.
| Структурное подразделение | Удельный вес стимулирующих выплат в заработной плате, % | Отклонение от средней величины, % |
| База производственного обслуживания | 41,2 | 101,2 |
| Технологический отдел | 42,0 | 103,2 |
| Отдел по разработке телеметрических систем | 40,4 | 99,3 |
| Служба горизонтального бурения | 39,2 | 96,3 |
Как видно из данных таблиц, в структуре заработной платы наблюдается большой удельный вес доплат, около 40%. Рассчитаем удельный вес этих выплат в общей сумме заработной платы. Среднее значение удельного веса надбавок в общей сумме заработной платы исчисляется по формуле:
, (40)
где n - число работников (показателей);
- сумма значений показателей, удельного веса надбавок в общей сумме заработной плате по каждому работнику;
- среднее значение удельного веса надбавок в общей сумме заработной платы.
%
%
%
Размах значений показателей удельного веса определяется по формуле:
R = XMAX – XMIN, (41)
где ХMAX - максимальное значение величины удельного веса надбавок в общей сумме заработной платы;
ХMIN - минимальное значение величины удельного веса надбавок в общей сумме заработной платы.
R1 = 276,0 – 40,3 = 235,7
R2 = 276,0 – 24,8 = 251,2
R3 = 276,0 – 32,5 = 243,5
Как видим, удельный вес надбавок в общей сумме заработной платы у разных категорий персонала может различаться примерно в 2,5 раза.
Рассматривая систему организации трудовой мотивации персонала, отмечено, что данная работа находится на неудовлетворительном уровне. В ООО «Барс» система мотивации существует только в форме денежного вознаграждения, т.е. материального стимулирования и обеспечения некоторого количества социальных условий для производительного труда. Но, тем не менее, необходимо постоянное продолжение проведения работ в этой области, так как существующих факторов эффективной мотивации персонала недостаточно. Неполное выполнение заработной платой своих функций и прежде всего, стимулирующей, указывает на необходимость пересмотра тарифных ставок и всей системы оплаты труда на предприятии. Проведем анализ системы стимулирования персонала.
|
|
|
Таблица 16
Расшифровка ФЗП ООО «Барс» за 2005 год
| № п/п | Наименование статьи | Всего, руб. | Удельный вес, % |
| 1 | Сумма по окладам | 988600,8 | 37,4 |
| Основной оклад | 897266,7 | 33,9 | |
| з/плата к командировочным | 91334,1 | 3,5 | |
| 2 | Дополнительная з/плата | 31685,4 | 1,2 |
| Ночные | 3693,0 | 0,1 | |
| Праздничные | 344,0 | 0,01 | |
| Прочие | 27648,4 | 1,0 | |
| 3 | Персональные надбавки за профессиональное мастерство | 74559,8 | 2,8 |
| ПН к окладу (служащие) | 42024,2 | 1,6 | |
| ПН к окладу (рабочие) | 32535,6 | 1,2 | |
| 4 | Оплачиваемые отпуска | 194047,6 | 7,3 |
| Отпуск 1 (по закону) | 148050,4 | 5,6 | |
| Отпуск 2 (дополнительный) | 40548,5 | 1,5 | |
| Компенсации за отпуск | 5448,7 | 0,2 | |
| 5 | Премии, всего | 976858,1 | 37,0 |
| Премии по итогам работы за год | 278632,0 | 10,5 | |
| Производственные премии | 261249,1 | 9,9 | |
| Премии по итогам работы за год | 11035,0 | 0,4 | |
| По итогам работы за 1 квартал | 84290,0 | 3,2 | |
| По итогам работы за 2 квартал | 83024,1 | 3,1 | |
| По итогам работы за 3 квартал | 82900,0 | 3,1 | |
| Праздничные премии | 436977,0 | 16,5 | |
| Итого: | 2641072,7 | 100,0 |
Из таблицы видно, что размеры различных видов премий и доплат, а также надбавок превышают тарифную часть заработка работника в 2-2,5 раза, что, естественно, и не могло не сказаться на общем состоянии мотивированности персонала к более производительному труду.
Как можно заключить из таблицы, работники ООО «Барс» наряду с фиксированной заработной платой в форме оклада получают и фиксированные размеры премий, которые в основной своей массе не связаны напрямую с объемом товарооборота. В результате мы можем наблюдать, что мотивация к труду через установление неизменных нормативов премирования неэффективна, так как не носит стимулирующего характера. В этом случае работник воспринимает очередную премию не как результат его личного участия и роста производительности, а как нечто само собой разумеющееся.
Оценим тесноту связи между объемом товарооборота и заработной платой.
Таблица 17
Динамика объема товарооборота и фонда оплаты труда за 2005 год
| Месяц | Объем товарооборота, тыс. руб. | Фонд заработной платы, тыс. руб. |
| январь | 11681,1 | 1362,7 |
| февраль | 15697,6 | 1795,1 |
| март | 13592,3 | 1371,8 |
| апрель | 14197,4 | 1984,8 |
| май | 8378,4 | 1875,9 |
| июнь | 11393,2 | 4522,9 |
| июль | 9280,0 | 3640,4 |
| август | 7428,3 | 3751,6 |
| сентябрь | 6744,9 | 4007,2 |
| октябрь | 6837,4 | 4101,5 |
| ноябрь | 6782,2 | 2079,0 |
| Декабрь | 8481,0 | 2749,9 |
Предположим, что зависимость прямолинейная, тогда теснота связи проверяется путем расчета коэффициента корреляции, по следующей формуле:
, (42)
где Х – объем товарооборота в i-м месяце, тыс. руб.;
Y – фонд заработной платы в i-м месяце, тыс. руб.
Расчеты сведем в таблицу 18.
Таблица 18
Расчет коэффициента корреляции
| Месяц, n | Объем реализации, тыс. руб. Xi | Фонд заработной платы, тыс. руб. Yi | Yi ´Xi | Xi2 | Yi2 |
| Январь | 11681,1 | 1362,7 | 1591,78 | 13644,57 | 185,69 |
| Февраль | 15697,6 | 1795,1 | 2817,87 | 24639,58 | 322,24 |
| Март | 13592,3 | 1371,8 | 1864,59 | 18475,06 | 188,18 |
| Апрель | 14197,4 | 1984,8 | 2817,90 | 20155,48 | 393,94 |
| Май | 8378,4 | 1875,9 | 1571,70 | 7019,08 | 351,90 |
| Июнь | 11393,2 | 4522,9 | 5153,03 | 12980,04 | 2045,66 |
| Июль | 9280,0 | 3640,4 | 3378,29 | 8611,84 | 1325,25 |
| Август | 7428,3 | 3751,6 | 2786,8 | 5517,52 | 1407,45 |
| Сентябрь | 6744,9 | 4007,2 | 2702,81 | 4549,50 | 1605,76 |
| Октябрь | 6837,4 | 4101,5 | 2804,36 | 4674,45 | 1682,23 |
| Ноябрь | 6782,2 | 2079,0 | 1410,01 | 4599,55 | 432,22 |
| Декабрь | 8481,0 | 2749,9 | 2332,10 | 7192,74 | 756,19 |
| ИТОГО | 120494,0 | 33243,0 | 31231,24 | 132059,41 | 10696,71 |
Рассчитанный коэффициент позволяет сделать вывод о наличии слабовыраженной связи между рассматриваемыми показателями.
Таким образом, существующая система оплаты труда на предприятии неэффективна, так как заработная плата работников не зависит от результатов их труда. И в качестве возможного варианта совершенствования организации и стимулирования труда можно ввести бестарифную систему оплаты труда.
|
|
|
