1.2 Классификация проектов

Методы управления проектами зависят от масштаба проекта, сроков реализации, качества, ограниченности ресурсов, места и ус­ловий реализации. Все названные факторы являются основанием для выделения различных типов проектов, их классификации:

1. По масштабу — микропроект, малый, средний, мегапроект:

—  микропроект — это чаще всего форма представления ин­дивидуальной инициативы, получившей признание окружающих (делается для себя и своих, может не требовать внешнего финансирования, специального оборудования, может создаваться из подручных средств);

—  малые проекты невелики по масштабу, просты и ограниче­ны объемами (они допускают некоторое упроще­ние в процедуре проектирования и реализации, т. е. простой график, руководитель — одно лицо, необязательно создание команды про­екта и т. д. );

—  средние проекты наиболее распространены в практике (имеют сравнительно небольшую длительность — 2-5 лет, требуют более тщательной проработки всех подсистем проекта и предпола­гают более значительные затраты);

—  мегапроекты — это целевые программы, содержащие мно­жество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами, отпущенным временем (обладают высокой стоимостью — до 1 млрд. долл., трудоемко­стью — до 2 млн. чел.,  длительностью реализации — 5-7 лет);

2.  По сложности — простой, организационно сложный, техни­чески сложный, ресурсно-сложный, комплексно-сложный;

3.  По срокам реализации — краткосрочный, средний и долго­срочный. Краткосрочные проекты требуют для своей реализации примерно год, максимум два, краткосрочные проекты обычно ре­ализуются на предприятиях по производству новинок различного рода, опытных установках, восстановительных работах. Коммер­ческие проекты часто реализуются как краткосрочные. Средне­срочные проекты осуществляются за 3-5 лет. Длительность осу­ществления долгосрочных проектов 10-15 лет;

4.  По требованиям к качеству и способам его обеспечения — бездефектный, модульный, стандартный. Бездефектные проекты направлены на повышение качества продукции или услуг; модуль­ные — на обеспечение качества по какому-либо определенному направлению;

5.  По уровню участников — международный, отечественный, государственный, территориальный, местный;

6.  По характеру проектируемых изменений проекты делятся на инновационные и поддерживающие (реанимационные, реставра­ционные). Задача инновационных проектов — внедрение принци­пиально новых разработок. Основная цель поддерживающих про­ектов — сохранить status quo. Поддерживающие проекты, в свою очередь, можно разделить на антикризисный, чрезвычайный, про­ект реформирования, проект реструктуризации;

7.  По сферам и направлениям деятельности — строительный, инжениринговый, финансовый, исследовательский (маркетинго­вый), технический, технико-экономический, консалтинговый, науч­но-технический, экологический, социальный, политический и т. д.;

8.  По целевым установкам — престиж-проекты и проекты вли­яния;

9.  По особенностям финансирования — инвестиционные (ос­новной мотив инвестора — получение прибыли), спонсорские (спонсор предоставляет средства на поддержку проекта, если это может стать формой его рекламы или презентации, сформировать образ фирмы), кредитные (получение финансовых средств воз­можно только при условии предоставления гарантий кредитному учреждению, поэтому кредитный проект предполагает разверну­тое финансово-экономическое обоснование), бюджетные (источ­ники финансирования — бюджеты различных уровней), благотво­рительные (как правило, это бездоходные и затратные проекты, финансирование таких проектов имеет форму меценатства, гран­товую форму);

10. По затрачиваемым ресурсам и получаемой прибыли — коммерческий (получение прибыли), социальный (достижение со­циальных целей). По признаку преобладающей направленности социальные проекты могут быть: информационно-просветитель­скими, обучающими, реабилитационными (психологическая, со­циально-психологическая, трудовая реабилитация), физкультурно­оздоровительными, художественно-творческими, культурными;

11.  Псевдопроекты — особая группа проектов, создающая ви­димость проекта, форма, которая прикрывает какое-то другое со­держание, не представленное в самом проекте. Выделяют две раз­новидности псевдопроектов — проекты-фикции и квазипроекты:

—  проекты-фикции используют проектную форму как маски­ровку (от лат. Fictio — выдумка, замысел) — это могут быть псев­допроекты, т. е. когда фикция имеется уже на стадии замысла. Это могут быть своего ро­да и декорации деятельности — изображение позитивных резуль­татов проекта там, где они не были достигнуты;

—  квазипроекты (латинская приставка quasi означает «как буд­то») — это то, что обладает признаками настоящего проекта, но планирует нововведение, которое на самом деле таковым не явля­ется.