 |
Таблица 2.2. Обеспеченность предприятия основными производственными средствами и эффективность их использования. В таблице 2.3 представлены данные по обеспеченности ПАО «Газпром» трудовыми ресурсами и эффективности их использования.
|
|
|
|
Таблица 2. 2
Обеспеченность предприятия основными производственными средствами и эффективность их использования
| Показатели | 2019 г. | 2020 г. | 2021 г. | 2021г. в % к 2019 г. |
| Объем выручки от реализации продукции, тыс. руб. | 4 758 711 459 | 4 061 444 118 | 6 388 987 167 | 134, 26 |
| Среднегодовая стоимость основных производственных средств, тыс. руб. | 22 894 378 283 | 23 855 610 636 | 24 525 605 534 | 107, 13 |
| Среднесписочная численность работающих, человек | 100, 93 | |||
| Фондовооруженность, тыс. руб. | 48320, 76 | 49948, 93 | 896 469, 24 | 106, 11 |
| Фондоотдача, тыс. руб. | 2, 21 | 1, 17 | 1, 26 | 123, 81 |
| Фондоемкость, тыс. руб. | 4, 81 | 5, 87 | 3, 84 | 79, 83 |
Источник: [15]
В таблице 2. 3 представлены данные по обеспеченности ПАО «Газпром» трудовыми ресурсами и эффективности их использования.
Таблица 2. 3
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами
и эффективность их использования
| Показатели | 2019 г. | 2020 г. | 2021 г. | 2021г. В % к 2019 г. |
| Всего работников, тыс. чел. | 473, 8 | 477, 6 | 100, 93 | |
| в том числе: - | ||||
| -промышленно-производственный персонал, тыс. чел. | 249, 4 | 250, 26 | 250, 58 | 100, 47 |
| -работники управления, тыс. чел. | 67, 82 | 67, 90 | 99, 85 | |
| -специалисты и служащие, тыс. чел. | 156, 4 | 159, 52 | 159, 72 | 102, 12 |
| Произведено в расчете на 1 промышленно-производственного работника: | ||||
| Товарной продукции, тыс. руб. | 19080, 64 | 16228, 90 | 25496, 80 | 133, 63 |
| Прибыли, тыс. руб. | 8424, 45 | 6286, 44 | 14528, 13 | 172, 45 |
| Отработано человеко-дней одним работником за год | 238, 00 | 237, 00 | 242, 00 | 101, 68 |
| Коэффициент использования годового фонда рабочего времени | 0, 96 | 0, 96 | 0, 98 | 101, 68 |
| Производительность труда, руб. | 10043713, 51 | 8503861, 22 | 13360491, 78 | 133, 02 |
| Среднегодовая заработная плата одного работника, тыс. руб | 1314656, 58 | 1393330, 73 | 1480109, 31 | 112, 59 |
Источник: [15]
|
|
|
В таблице 2. 4 представлены данные по эффективности использования оборотных средств ПАО «Газпром».
Таблица 2. 4
Эффективность использования оборотных средств
| Показатели | Предыдущий год | Отчетный год | Изменение за год (+. -) |
| Объем реализованной продукции, работ, услуг (выручка от реализации товаров, работ, услуг за минусом НДС), тыс. руб. | 4 061 444 118 | 6 388 987 167 | 134, 26 |
| Число дней в отчетном периоде | 366, 00 | 365, 00 | 99, 73 |
| Однодневный оборот по реализации продукции, работ, услуг (однодневная реализация), тыс. руб. | 11 096 841, 85 | 17 504 074, 43 | 157, 74 |
| Средняя стоимость остатков оборотных средств, тыс. руб. | 3 579 389 521, 50 | 4 806 760 518, 00 | 134, 29 |
| Коэффициент оборачиваемости оборотных средств | 1, 13 | 1, 33 | 117, 14 |
| Коэффициент закрепления оборотных средств | 0, 88 | 0, 75 | 85, 37 |
| Длительность одного оборота средств, дни | 322, 56 | 274, 61 | 85, 13 |
| Сумма высвобожденных (-) или дополнительных привлеченных (+) всех оборотных средств по сравнению с предыдущим годом, тыс. руб. | 3 579 397 307, 00 | 4 806 793 879, 00 | 13 428, 406 |
Источник: [15]
В таблице 2. 5 представлены данные по рентабельности деятельности ПАО «Газпром».
Таблица 2. 5
Рентабельность деятельности предприятия, %
| Показатель | 2020 г. | 2021г. | Отклонение, (+, -) |
| Рентабельность продаж (R1) | 0, 27 | 30, 64 | 30, 37 |
| Общая рентабельность отчетного периода (R2) | 38, 74 | 56, 98 | 18, 24 |
| Рентабельность собственного капитала (R3) | -6, 92 | 19, 80 | 26, 72 |
| Экономическая рентабельность (R4) | -25, 76 | 66, 77 | 92, 53 |
| Фондорентабельность (R5) | -3, 68 | 14, 51 | 18, 19 |
| Рентабельность основной деятельности (R6) | 54, 64 | 140, 04 | 85, 40 |
| Рентабельность вложенного капитала (R7) | -3, 43 | 12, 15 | 15, 58 |
| Период окупаемости собственного капитала (R8) | -14, 45 | 5, 05 | 19, 50 |
Источник: [15]
|
|
|
В таблице 2. 6 представлены данные по основным показателям деятельности ПАО «Газпром».
Таблица 2. 6
Основные показатели деятельности организации
| № | Показатели | 2019 г. | 2020 г. | 2021 г. | 2021 г. в % к 2019 г. |
| 1. | Стоимость материальных и нематериальных активов, тыс. руб. | 8 190 252 329, 00 | 8 203 181 015, 00 | 9 511 797 168, 00 | 116, 14 |
| 2. | Стоимость реализованной продукции (услуг) в действующих ценах, тыс. руб. | 4 758 711 459, 00 | 4 061 444 118, 00 | 6 388 987 167, 00 | 134, 26 |
| 3. | Себестоимость продукции (услуг), тыс. руб. | 2 657 654 354, 00 | 2 488 200 192, 00 | 2 748 528 303, 00 | 96, 69 |
| 4. | Затраты на 100 руб. продукции (услуг), руб. | 58, 12 | 64, 01 | 45, 07 | 77, 54 |
| 5. | Фонд заработной платы, тыс. руб. | 51 907 024, 00 | 55 454 563, 00 | 58 982 356, 00 | 113, 63 |
| 6. | Среднемесячная зарплата 1 работника, руб. | 109 554, 72 | 116 110, 89 | 123 342, 44 | 112, 59 |
| 7. | Чистая прибыль, тыс. руб. | -706 925 987 | 2 684 456 626 | 412, 28 | |
| 8. | Численность занятых, чел. | 473 800, 00 | 477 600, 00 | 478 200, 00 | 100, 93 |
| 9. | Рентабельность активов (отношение 7: 1) | 7, 95 | -8, 62 | 28, 22 | 355, 00 |
| 10. | Рентабельность затрат (отношение 7: 3) | 24, 50 | -28, 41 | 97, 67 | 398, 65 |
| 11. | Рентабельность продаж (отношение 7: 2) | 13, 68 | -17, 41 | 42, 02 | 307, 08 |
| 12. | Производительность труда (отношение 2: 8) | 10 043, 71 | 8 503, 86 | 13 360, 49 | 133, 02 |
Источник: [15]
Таким образом, ПАО «Газпром» является одним из крупнейших в России производителей и экспортеров сжиженного природного газа (СПГ). Компания успешно развивает торговлю СПГ в рамках действующего проекта «Сахалин-2», а также реализует новые проекты, которые позволят «Газпрому» значительно усилить свои позиции на быстрорастущем мировом рынке СПГ.
Компания входит в четверку крупнейших производителей нефти в Российской Федерации. «Газпром» также владеет крупными генерирующими активами на территории России. Их суммарная установленная мощность составляет порядка 16% от общей установленной мощности российской энергосистемы. Кроме того, компания занимает первое место в России по производству тепловой энергии.
«Газпром» является примером эффективного использования экологичных технологий по всей производственной цепочке. Компания имеет наименьший углеродный след продукции среди крупнейших нефтегазовых компаний.
|
|
|
2. 2. Стратегический анализ среды функционирования организации
При проведении стратегического анализа макроокружения используют в основном два метода: PEST-анализ и отраслевой анализ. PEST-анализ основывается на составлении перечня возможных воздействий по следующим направлениям: политика, экономика, социально-культурная среда и научно-техническая среда (аббревиатура по первым буквам каждого направления).
1. Политическая среда. Влияние политики на развитие газовой промышленности России достаточно велико. Это связано с тем, что треть добываемого объема природного газа Россией идет на экспорт [24]. На данный момент Россия экспортирует природный газ по магистральным трубопроводам в 20 стран Европы [8, с. 20]. Стратегия ПАО «Газпром» предполагает расширение рынка сбыта природного газа. В первую очередь это Китай и открытие трубопровода «Сила Сибири». Открывая китайский рынок, «Газпром» диверсифицирует направления экспорта. В более долгосрочной перспективе импортерами российского газа могут быть другие страны Азиатско-Тихоокеанского региона, в частности Южная Корея, Япония, Сингапур. Страны Латинской Америки также представляют интерес для ПАО «Газпром», причем не только из-за крупных ресурсов газа и нефти, но и из-за быстрого роста газовых рынков таких стран, как Бразилия, Аргентина и Мексика. Поэтому некоторые страны региона являются не только возможным источником сжиженного природного газа, но и потенциальными рынками сбыта. Вопрос о диверсификации поставок природного газа был вновь поставлен после ухудшения отношений России с США и рядом европейских стран. На данный момент природный газ из России в страны Западной Европы доставляется тремя путями, два из которых идут через транзитные страны (Украина, Беларусь). Ухудшение политических отношений с Украиной, безусловно, негативно влияет на развитие газовой промышленности России. Это обусловлено высокой вероятностью срыва поставок газа в страны Западной Европы через территорию Украины, что влечет за собой огромные финансовые потери и штрафы за несоблюдение контрактных договоров с импортерами.
|
|
|
Тем не менее, создание Таможенного союза в составе России, Беларуси и Казахстана способствует развитию интеграционных процессов на евразийском пространстве и укреплению международного сотрудничества [8. С. 20]. Позитивно влияет на газовую промышленность и усиление блока БРИКС, укрепляющего торговые отношения России с Бразилией, Индией, Китаем и ЮАР, в том числе и в области энергетики.
Еще одним фактором, воздействующим на газовую промышленность, является рост политических рисков в регионах, наиболее богатых углеводородами. Большая часть запасов природного газа (40, 6 %) сосредоточена в трех странах Ближнего Востока: Иран, Катар и Объединенные Арабские Эмираты. Нестабильная политическая обстановка в этом регионе двояко сказывается на развитии газовой промышленности России. Европейские потребители газа могут склонить свой выбор поставщика в пользу России, если не будут уверены в возможности стабильных поставок из стран Ближнего Востока.
В целом внешнеполитические факторы достаточно сильно влияют на развитие газовой отрасли России. В современных условиях необходимо формировать качественную внешнеэкономическую стратегию страны, основываясь на стратегиях экспортоориентированного роста и импортозамещающей индустриализации [8, с. 21].
Что касается внутренней политики России, то и она оказывает влияние на отрасль. Во-первых, это проводимая на государственном уровне политика по недопущению иностранных компаний в качестве операторов разработки наиболее перспективных объектов. Данный фактор дает преимущество «Газпрому», благодаря которому последний обладает монополией на добычу и экспорт природного газа в России. Во-вторых, несовершенная и сложная налоговая система. Повышение налога для монополистов (в нашем случае – «Газпром») вызывает повышение издержек предприятия, а также невыгодность развития внутреннего рынка России в связи с пониженными ставками на сырье.
2. Экономическая среда. В настоящее время нефть выступает энергоносителем общемирового значения, а газ – в основном регионального. Тем не менее на сегодняшний день наблюдается резкий рост потребления углеводородов, который в ближайшей перспективе не будет заменен на альтернативные источники энергии. В развитых странах увеличивается разрыв между объемами производства и потребления углеводородов, что влечет очень негативные последствия для экономик этих стран. Увеличение названного разрыва заставляет европейских потребителей увеличивать объемы импорта природного газа. Причем в выигрыше от этого остаются все страны-экспортеры, в том числе и Россия.
|
|
|
В нашей стране спрос на природный газ растет благодаря развитию других отраслей промышленности. Внутренние и внешние цены на природный газ значительно разнятся. Это вызвано национальным субсидированием внутренних потребителей газа. В данном случае, возникает самовоспроизводящаяся петля обратной связи. Увеличение потребления природного газа на промышленных предприятиях других отраслей влечет за собой рост их производства, что, в свою очередь, требует большего количества энергоресурсов (т. е. газа). Увеличение спроса на природный газ способствует улучшению положения газовой промышленности и дает возможность в дальнейшем увеличивать поставки на российские предприятия в приоритете перед поставками в Европу.
Одним из основополагающих экономических факторов, влияющих на развитие газовой промышленности, является ее инвестиционная привлекательность. Привлечение иностранных инвестиций дает новый толчок развитию газотранспортной системы. Кроме того, большое влияние оказывает уровень спроса на российский газ европейских стран [8, с. 21].
3. Социально-культурная среда. Данная область оказывает не столь значительное влияние на развитие газовой отрасли, как остальные, и связана с ними лишь косвенно. Тем не менее ее некоторые особенности способны как увеличить, так и уменьшить эффективность газовой промышленности. Уровень образования нашей страны смело можно считать одним из главнейших социально-культурных факторов развития газовой отрасли. Чем выше показатель образованности, тем более эффективно и рационально расходуются природные ресурсы, люди на предприятиях (в первую очередь, «Газпрома») быстрее обучаются новым технологиям.
4. Научно-техническая среда. Недостаток перерабатывающих и транспортных мощностей заставляет искать новые научные подходы и технологии. Ввод в эксплуатацию новых технологий добычи, переработки и транспортировки улучшает положение российской газовой отрасли. Но возрастание значимости проектов по производству и поставкам сжиженного природного газа в других странах заставляет классических импортеров России пересмотреть свои позиции. Рост технологий влечет появление в конкретных географических областях новых поставщиков природного газа, что негативно сказывается на положении России. Еще одним фактором научно-технической среды, влияющим на газовую промышленность, является возобновление интереса к атомной энергетике. Несмотря на все свои недостатки, у данного вида производства энергии есть и свои преимущества перед природным газом и нефтью.
В таблице 2. 7 представлены результаты проведенного качественного PEST-анализа газовой промышленности.
|
|
|
