 |
Таблица 2.7. Качественный PESTplus-анализ. Политические факторы. Экономические факторы. Социальные факторы. Технологические факторы
|
|
|
|
Таблица 2. 7
Качественный PESTplus-анализ
| PEST-факторы | Какую формирует возможность? | Какую формирует угрозу? |
|
Политические факторы | ||
| П1 Отношения с государством П2 Политическая ситуация в мире и шаткое положение государства на мировой арене, ухудшение взаимоотношений с другими странами. П3 Эпидемиологическая ситуация в мире П4 Государственное ограничение на внутреннюю и международную торговлю | П1 Поддержка государства П2 Возможность проложить и выстроить более прочные дружественные и долгосрочные отношения с менее крупными странами П3 Фактор не имеет положительного влияния П4 Фактор не имеет положительных аспектов | П1 Государство, может регулировать деятельность организации через законодательство П2 Увеличение санкций и нестабильность на мировой арене П3 Возможное снижение уровня эффективности компании П4 снижение количества продаж из за невозможности реализовывать международную торговлю |
Продолжение таблицы 2. 7
|
Экономические факторы | ||
| Э1 Курс валют Э2 Повышение цен на производственные ресурсы Э3 Увеличение уровня безработицы (уровень безработицы в российских регионах по итогам июня-августа 2020 года составил 6, 3%, что на 1, 9 пункта выше, чем годом ранее) Э4 Платёжеспособность населения Э5 Экономические санкции против России и введение ответных санкций | Э1 Падение прибыли Э2 данный фактор не имеет положительных аспектов Э3 продажа товаров линейки эконом, т. к. внимание потребителя будет обращено к бюджетным вариантам предоставления услуг авиаперевозок Э4 Возможные экономические проблемы. Данный фактор не имеет сильного влияния Э5 данный фактор не имеет положительных аспектов для компании | Э1 Падение прибыли Э2 увеличение издержек (повышение себестоимости) —увеличение цен на товары Э3 сокращение объемов продаж услуг Э4 Возможные сложности с реализацией деятельности компании Э5 отток капитала, спад инвестиционной деятельности |
|
|
|
Продолжение таблицы 2. 7
|
Социальные факторы | ||
| С1 Нехватка квалифицированных специалистов на рынке С2 Узнаваемость и репутация бренда С3 Развитие Интернет-культуры С4 Опасения людей из-за пандемии COVID-19 | С1 Привлечение стоящих кадров из стран ближнего зарубежья, и как следствие, что позволит экономить на обучении С2 Компания достаточно узнаваема на мировой арене С3 Данный фактор не имеет сильного влияния C4 Снижение риска распространения инфекции | С1 Затруднения в работе организации С2 данный фактор не имеет отрицательных аспектов для компании С3 данный фактор не имеет отрицательных аспектов для компании С4 Значительное снижение спроса, финансовые потери |
Продолжение таблицы 2. 7
|
Технологические факторы | ||
| T1 Цифровизация коммуникации с покупателями T2 Внедрение новшеств T3 Применение ИТ-технологий в обучении персонала T4 Использование Интернета вещей (Internet of Things) Т5 Использование Big Data | T1 Данный фактор не имеет сильного влияния T2 привлечение клиентов —повышение привлекательности T3 удобность обучения — снижение затрат. T4 своевременная диагностика неполадок Т5 Повышение конкурентного преимущества за счет прогнозирования рыночной ситуации, более эффективного маркетинга, оптимизации продаж, сегментирования клиентов и совершенствования товаров | T1 неспособность некоторых людей адаптироваться к новому T2 У некоторых других быстрее появляются инновационные разработки T3 невозможность получения должной квалификации всего персонала через ИТ. T4 сбой в системе; фактор человеческой ошибки при работе с системой Т5 Формирование неэффективного набора данных и неверной их трактовки |
|
|
|
Продолжение таблицы 2. 7
| Экологические факторы | ||
| Э1 Рост экологической ответственности Э2 Ограниченность природных источников топлива Э3 Экологическая обстановка Э4 Экологические нормы Э5 Истощение ресурсов | Э1 Работа на принципах экологической ответственности повышает привлекательность компании Э2 Использование энергосберегающих и энергоэффективных систем для сокращения общего уровня издержек Э3 Стимул установки оборудования, контролирующего потребление энергии, а также внедрение системы сортировки и переработки отходов дадут возможность компании занимать лидирующую позицию в области устойчивого развития Э4 Использование вторичного сырья Э5 Переработка существующих товаров, плюс система скидок для клиентов | Э1 Уделение недостаточного внимания экологическому аспекту в компании —увеличение затрат Э2 Удорожание себестоимости производства Э3 Дороговизна использования или покупки высокоэкологичного оборудования —увеличение издержек Э4 Ужесточение экологических норм Э5 полное истощение ресурсов |
Продолжение таблицы 2. 7
|
Правовые факторы | ||
| П1 Принятие поправок в Конституцию страны. Возможность нынешнего президента остаться на последующие президентские сроки. П2 Ставка НДС в 10% продлена еще на год П3 Текущее законодательство, регулирующее правила работы в отрасли П4 Меры государственной поддержки | П1 Неизменность, стабильность и предсказуемость политики и власти в целом. П2 Поддержка отрасли в период пандемии, в условиях кризиса. Снижение рисков банкротства в отрасли, масштабных сокращений персонала, резкого снижения доступности воздушных перевозок для населения, в том числе для жителей регионов. П3 совершенствование и модернизация научно-технического потенциала авиации и обеспечение ее конкурентоспособности; содействие международному сотрудничеству с другими странами. П4 снижение рисков банкротства, масштабных сокращений персонала | П1 Проявление коррупции. П2 НДС является одним из основных источников доходов федерального бюджета, уменьшение поступлений этого налога может привести к ограничению возможностей финансирования расходных обязательств государства П3 увеличение контроля деятельности и развития компании со стороны государства П4 увеличение зависимости от государства и его поддержки |
|
|
|
Продолжение таблицы 2. 7
|
Демографические факторы | ||
| Д1 Тенденция старения населения (по демографическому прогнозу в 2030 г. доля населения в возрасте 65 лет и более возрастет до 18%) Д2 Рост миграции Д3 Снижение темпов роста населения Д4 Урбанизация | Д1 разработка программы лояльности для пенсионеров, ветеранов Д2 прирост рабочей силы в отрасли Д3 стимул для повышения автоматизации и развития технологий, способных заменить некоторые функции персонала Д4 Возможность создания новых рабочих мест и структур в крупных городах; вероятность закрытия невостребованных направлений полетов в пункты, где население значительно сокращается, что снизит издержки | Д1 Большая часть персонала компании – люди старше молодого возраста, что может негативно сказываться на здоровье; невозможность более молодых специалистов проявить себя Д2 Рост безработицы в регионах из-за концентрации рабочей силы в перспективных регионах с развитой инфраструктурой. Д3 сокращение количества потенциальных покупателей Д4 Нехватка рабочей силы в провинциальных городах и значительная конкуренция на рынке труда авиационной отрасли в городах-миллионниках —большая нагрузка на терминалы аэропортов в крупных городах |
|
|
|
Исходя из данных таблиц 2. 7 и 2. 8 самый значимый фактор, который оказывают наиболее сильное воздействие на ПАО «Газпром». ЕFAS – резюме анализа внешних стратегических факторов представлено в таблице 2. 8.
|
|
|
Воспользуйтесь поиском по сайту:
©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...