 |
Таблица 2.10. Оценка конкурентоспособности ПАО «Газпром». Глава 3. Направления развития системы корневых компетенций ПАО «Газпром»
|
|
|
|
Таблица 2. 10
Оценка конкурентоспособности ПАО «Газпром»
| Показатели конкурентоспособности | Вес | ПАО «Газпром» | Конкурент 1 ПАО «Новатек» | Конкурент 2 ПАО «Роснефть» |
| Качество и характеристики продукции | 0, 05 | |||
| Репутация | 0, 05 | |||
| Производственные возможности | 0, 15 | |||
| Технологический уровень | 0, 1 | |||
| Продвижение продукции | 0, 1 | |||
| Маркетинг и реклама | 0, 1 | |||
| Финансовая устойчивость | 0, 05 | |||
| Относительное положение по издержкам | 0, 05 | |||
| Обслуживание потребителей | 0, 15 | |||
| Наличие развитой сети трубопроводов | 0, 2 | |||
| Общий рейтинг конкурентоспособности | 8, 9 | 7, 8 | 8, 1 |
На данный момент на рынке газа ПАО «Газпром» занимает лидирующие позиции. Однако в технологиях отрыв от ближайших конкурентов минимальный. Ключевыми конкурентными преимуществами компании является наличие развитой сети трубопроводов, а также контроль над основными газовыми месторождениями в стране.
Газпром получает хорошие возможности для конкуренции с другими поставщиками газа на европейском рынке. Россия сохранит статус регионального энергетического лидера. ЕС останется крупнейшим рынком сбыта российских энергоресурсов в ближайшем будущем. Несмотря на лидирующие позиции Газпрома среди европейских газовых компаний, организация имеет серьезных конкурентов в лице других стран. Это связано с увеличением доли в энергетическом балансе нефти и газа Северной Африки (Алжира, Ливии, Египта), а также государств Каспийского региона, Центральной и Средней Азии и Ближнего Востока.
Существует ряд проблем, связанных с выходом Газпрома на внешний рынок. Среди них такие, как: проблема модернизации действующей системы магистральных газопроводов, нехватка инвестиций в добывающие проекты, отставание по уровню использования наиболее перспективных технологий, ограниченные возможности нефтепроводных поставок в Европу, сохранение транзитных рисков, неурегулированность многих вопросов в рамках ЕС и фактическое отсутствие единой точки зрения на пути обеспечения энергобезопасности.
|
|
|
В этой связи в качестве первоочередных мер по изменению сложившейся ситуации можно выделить: рост внимания, как на государственном уровне, так и со стороны крупнейших нефтегазовых компаний к внутреннему сектору газо- и нефтедобычи; стимулирование инвестиций в воспроизводство минерально-сырьевой базы и освоение месторождений; инвестирование в национальные добывающие проекты в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке, Сахалине, северном шельфе и т. п.; сохранение и расширение присутствия российских компаний в ТЭКе Ирака, Ирана, других государств региона; особое внимание необходимо уделить проектам по производству СПГ как наиболее перспективным с точки зрения будущего мирового ТЭКа; повышение технологической безопасности и эффективности работы энерготранспортных сетей; расширение поставок углеводородов на рынки в Европе за счет строительства дополнительных энерготранспортных магистралей и закрепление на азиатско-тихоокеанском рынке; для российских нефтегазовых компаний необходимо использовать благоприятную внешнюю конъюнктуру для реконструкции производственных мощностей с применением современных технологий, и для развития сети сбыта, что позволит снизить себестоимость производства и предложить на внешние рынки более конкурентоспособный продукт.
Исходя из представленного анализа, выделим корневые компетенции ПАО «Газпром»:
1) Технологические навыки – Уникальный опыт создания и обслуживания трубопроводной сети;
|
|
|
2) Нетехнологические навыки – Уникальный маркетинг на внутреннем рынке, слоган «Газпром. Мечты сбываются»;
3) Коллективное обучение – Уникальный опыт деятельности на мировом рынке по сравнению с конкурентами.
Таким образом, ПАО «Газпром» с каждым годом улучшает положение на мировом энергетическом рынке, делает упор на серьезное усиление своих конкурентных позиций на европейском и мировом рынках углеводородного сырья, что позволяет уверенно говорить о нашей стране, как об одном из лидеров мировой энергетики.
Глава 3. Направления развития системы корневых компетенций ПАО «Газпром»
3. 1. Разработка стратегических и тактических возможностей по формированию корневых компетенций ПАО «Газпром»
Корневые компетенции ПАО «Газпром», выявленные в результате анализа:
1) Технологические навыки – Уникальный опыт создания и обслуживания трубопроводной сети;
2) Нетехнологические навыки – Уникальный маркетинг на внутреннем рынке, слоган «Газпром. Мечты сбываются»;
3) Коллективное обучение – Уникальный опыт деятельности на мировом рынке по сравнению с конкурентами.
Основным видом продукции ПАО «Газпром» является природный газ.
На основании корневых компетенций, выявленных в результате анализа, сформулируем стратегические и тактические возможности компании по формированию корневых компетенций.
Стратегической целью Группы «Газпром» в газовом бизнесе является сохранение статуса лидера среди глобальных нефтегазовых компаний путем диверсификации рынков сбыта и форм поставки природного газа и продуктов его переработки, обеспечения надежности газоснабжения потребителей, повышения эффективности и масштаба деятельности, развития научного, технико-технологического и кадрового потенциала [15].
Стратегические приоритеты в сфере разведки и добычи природного газа:
· формирование центров газодобычи на Востоке России;
· вовлечение в разработку уникальных и крупных месторождений полуострова Ямал;
· ввод в разработку новых месторождений Надым-Пур-Тазовского региона;
· доразведка в глубокозалегающих ачимовских и юрских отложениях, а также в надсеноманском комплексе на разрабатываемых месторождениях в Ямало-Ненецком автономном округе (ЯНАО);
|
|
|
· вовлечение в разработку месторождений континентального шельфа северных морей.
Задачи на среднесрочную перспективу:
· обеспечение расширенного воспроизводства минерально-сырьевой базы;
· продолжение работы по формированию новых центров газодобычи на территории России;
· реконструкция и техническое перевооружение действующих объектов добычи газа для поддержания проектных уровней добычи.
Стратегические приоритеты в сфере транспортировки газа:
· cинхронизированный ввод объектов добычи, транспорта и хранения газа;
· диверсификация маршрутов поставок газа на экспорт;
· строительство новых газотранспортных мощностей;
· реконструкция и техническое перевооружение действующих объектов транспорта газа.
Задачи на среднесрочную перспективу:
· Строительство газотранспортных мощностей, обеспечивающих диверсификацию маршрутов поставок газа на экспорт (в том числе продолжение поэтапного ввода магистрального газопровода «Сила Сибири»).
· Строительство новых газотранспортных мощностей на территории России для поставок газа на внутренний рынок и выполнения контрактных экспортных обязательств;
· Реализация комплексных программ реконструкции и технического перевооружения действующих объектов транспорта газа;
· Вывод избыточных мощностей газотранспортной системы (ГТС).
Приоритетные газотранспортные проекты [15]:
1. «Бованенково — Ухта — 2»;
2. «Бованенково — Ухта — 3»,
3. «Ухта — Торжок — 2»;
4. «Ухта — Торжок — 3»;
5. «Сахалин — Хабаровск — Владивосток»;
6. «Сила Сибири».
Стратегические приоритеты в сфере подземного хранение газа:
· стратегическая цель развития российских ПХГ — достижение объема суточного отбора газа на уровне 1 млрд куб. м.
· поддержание достигнутого уровня мощностей ПХГ за счет проведения реконструкции и замещения морально и физически устаревших основных фондов;
· повышение гибкости системы ПХГ России за счет создания небольших пиковых газохранилищ в кавернах каменной соли, позволяющих обеспечить сохранение производительности при увеличении объема отбора газа до 1 февраля;
|
|
|
· обеспечение увеличения суточной производительности и оперативного резерва газа действующих ПХГ для удовлетворения текущей и перспективной потребности в газе;
· наращивание мощностей ПХГ Группы «Газпром» в зарубежных странах.
Задачи на среднесрочную перспективу:
· реконструкция и замещение морально и физически устаревших основных фондов на действующих ПХГ, в том числе на Северо-Ставропольском, Елшано-Курдюмском, Степновском, Песчано-Уметском ПХГ;
· создание и развитие пиковых ПХГ — Калининградского, Волгоградского, Удмуртского резервирующего комплекса;
· обеспечение мощностями ПХГ дефицитных регионов (перспективными для создания ПХГ являются регионы Северо-Западного, Сибирского и Дальневосточного федеральных округов Российской Федерации).
Основной целью развития Группы «Газпром» в области газопереработки и газохимии является увеличение степени извлечения ценных компонентов природного газа, а также попутного нефтяного газа и их эффективное использование для дальнейшей переработки в высоколиквидную продукцию с высокой добавленной стоимостью.
Стратегические приоритеты в сфере переработки газа и газового конденсата, газохимии::
· создание новых газоперерабатывающих мощностей для освоения ресурсов Восточной Сибири и Дальнего Востока;
· переработка и транспортировка перспективных объемов жидкого углеводородного сырья месторождений Западной Сибири, полуострова Ямал и прилегающего континентального шельфа Карского моря;
· переработка этансодержащего газа месторождений Западной Сибири;
· наращивание производства СПГ.
Задачи на среднесрочную перспективу:
· реализация проектов создания новых газоперерабатывающих мощностей для освоения ресурсов Восточной Сибири и Дальнего Востока, а также по переработке перспективных объемов жидкого углеводородного сырья месторождений Западной Сибири;
· реконструкция действующих мощностей;
· реализация проектов производства СПГ на территории России.
Стратегические приоритеты в сфере поставки газа:
· развитие газоснабжения и газификации Российской Федерации;
· развитие внутреннего рынка газомоторного топлива (ГМТ) и газозаправочной инфраструктуры на территории Российской Федерации;
· диверсификация направлений экспорта за счет поставок СПГ на рынки, не имеющие возможности импорта российского трубопроводного газа;
· экономически обоснованное использование трубопроводов и мощностей по производству СПГ при организации поставок газа на экспорт.
|
|
|
Основная задача на среднесрочную перспективу: выполнение программ развития газоснабжения и газификации регионов Российской Федерации на период 2021–2025 гг.
|
|
|
