 |
3.2. Построение стратегии развития бизнеса на основе корневых компетенций ПАО «Газпром»
|
|
|
|
Особенность ПАО «Газпром» и одно из его преимуществ заключаются в том, что он одновременно является и производителем, и поставщиком энергоресурсов, располагая мощной ресурсной базой и разветвленной газотранспортной инфраструктурой. Благодаря географическому положению России, у компании есть возможность стать своеобразным энергетическим «мостом» между рынками Европы и Азии, поставляя собственный газ и оказывая услуги по транзиту газа другим производителям. Это предопределяет содержание стратегий компании в ее ключевых областях деятельности.
Стратегической целью ПАО «Газпром» является укрепление статуса лидера среди глобальных энергетических компаний посредством диверсификации рынков сбыта, обеспечения энергетической безопасности и устойчивого развития, роста эффективности деятельности, использования научно-технического потенциала.
Данная цель раскрывается через цели и задачи четырех стратегических направлений развития предприятия:
1. Газовый бизнес.
Стратегической целью Группы «Газпром» в газовом бизнесе является сохранение статуса лидера среди глобальных нефтегазовых компаний путем диверсификации рынков сбыта и форм поставки природного газа и продуктов его переработки, обеспечения надежности газоснабжения потребителей, повышения эффективности и масштаба деятельности, развития научного, технико-технологического и кадрового потенциала.
Стратегические задачи в газовом бизнесе:
1. развитие разведки и добычи природного газа
2. развитие транспортировки газа
3. развитие системы подземного хранения газа
4. достижение объема суточного отбора газа на уровне 1 млрд куб. м.
5. совершенствование переработки газа и газового конденсата, развитие газохимической отрасли
|
|
|
2. Нефтяной бизнес.
Стратегической целью Группы «Газпром» в нефтяном бизнесе является сохранение статуса одной из крупнейших международных нефтегазовых компаний за счет эффективного управления портфелем активов по всей цепочке создания стоимости и использования передовых технологических решений, ориентированной на максимизацию финансового результата с соблюдением принципов высокой социальной и экологической ответственности.
Стратегические задачи в нефтяном бизнесе:
1. обеспечение максимальной рентабельности инвестиций по новым проектам освоения месторождений;
2. обеспечение эффективной разработки действующих месторождений;
3. обеспечение лидерства в реализации проектов модернизации и операционной эффективности на перерабатывающих активах;
4. максимизация премиальных продаж собственных нефтепродуктов, развитие нефтяного бизнеса на зарубежных рынках.
3. Электроэнергетический бизнес.
Стратегической целью Группы «Газпром» в электроэнергетическом бизнесе является сохранение статуса лидера по установленным электро- и теплогенерирующим мощностям в Российской Федерации посредством надежного снабжения потребителей электрической и тепловой энергией, обеспечение стабильного роста прибыли с соблюдением принципов высокой социальной и экологической ответственности.
Стратегические задачи в электроэнергетическом бизнесе:
1. обеспечение эффективной реализации новых инвестиционных проектов;
2. осуществление проектов модернизации, направленных на повышение энергоэффективности производства;
3. повышение операционной эффективности электроэнергетических активов, обеспечение надежности электро- и теплоснабжения;
4. использование новых технологий с приоритетом российского происхождения;
5. получение новых источников дохода за счет диверсификации деятельности и реализации потенциальных синергетических эффектов, связанных с взаимодействием внутри Группы «Газпром»;
|
|
|
6. развитие электроэнергетического бизнеса на зарубежных рынках электрогенерации.
4. Инновационная деятельность.
«Газпром» рассматривает развитие инновационной активности, повышение технологического и организационного уровня компании в качестве приоритетных направлений своей деятельности, так как только на этой основе может быть обеспечено эффективное и устойчивое развитие нефтегазового сектора и российского топливно-энергетического комплекса (ТЭК) в целом.
1. разработка перспективных планов и программ для устойчивого развития ТЭК России
2. создание новых технологий для эффективной добычи, транспортировки и переработки природного сырья
3. внедрение инновационных продуктов и услуг на объектах добычи, транспортировки, переработки газа и нефти, а также производства электроэнергии
4. эффективное управление объектами интеллектуальной собственности
Обобщим стратегические цели ПАО «Газпром» и построим дерево целей компании.
Источник: [15]
|
|
|
