 |
78. Подбор и мотивация персонала управляющих компаний.
|
|
|
|
78. Подбор и мотивация персонала управляющих компаний.
§ Подбор персонала
- конкурентность подбора;
- чётко установленные
квалификационные
требования;
- коммуникабельность;
- способность к адаптации;
- критичность, но
бесконфликтность;
- гибкость, но целеустрем-
ленность;
- рациональность;
- чувство ответственности;
- способность к
самообразованию и др.
Размер материального вознаграждения зависит от:
- значения для компании вида деятельности;
- расположения должности в иерархии структуры;
- индивидуальные особенности работника;
- уровень оплаты труда данной категории на рынке.
Виды вознаграждений:
- заработная плата;
- премии;
- социальный пакет;
- бонусы;
- преференции;
Факторы удовлетворенности трудом:
1. Внутренние:
- Признание важности этого труда;
- Умение оценить эффективность;
- Ответственность за выполнение;
- Совершенствование и развитие личности;
- Повышение компетентности.
2. Внешние:
- социально- трудовая политика компании;
- стиль работы менеджеров;
- условия и статус труда;
- должность и уровень оплаты;
- характер межличностных отношений;
гарантия занятости.
79. Доверительное управление.
• Передача госимущества в управление на определённый срок и установленных условиях:
• Объекты: - имущественные комплексы;
- отдельные объекты;
- ценные бумаги;
- права (в т. ч. исключительные) и др.
|
|
|
• Субъекты: - собственник имущества;
- управляющий (индивидуальный предприниматель или коммерческая организация);
• Существенные условия договора:
- состав имущества, передаваемого в управление;
- наименование юрид. лица (органа или представит. государства) в интересах которого осуществляется управление:
- размер и форма вознаграждения управляющему;
- права и ответственность управляющего;
• Обязательная юридическая регистрация.
• Наиболее эффективна «контрактная система».
• Конкурсы предпринимательских проектов.
• Преимущественное право: при равных условиях – нынешнее руководство.
• Системы мотивации.
- априорное вознаграждение;
- контроль за оппортунистическим поведением;
- опцион;
- зависимость от результативности (бонусы).
• Компетенция управляющего:
-необходимый уровень автономии;
-самостоятельное принятие решений, в рамках, установленных контрактом;
-делегирование полномочий;
-кадровая политика, за исключением высшего менеджмента.
80, Особенности управления собственностью религиозных организаций.
• В РФ зарегистрировано около 22 тысяч религиозных организации, в т. ч. более 12 тысяч принадлежат Русской Православной Церкви.
• Исторический экскурс:
– до 1918 года в собственности религиозных организаций были земли, производственные предприятия, здания и сооружения, приюты, богадельни, учебные заведения, доходные дома, драгоценная церковная утварь, произведения искусства и др.;
– по декрету от 20. 01. 1918 г. устанавливалось, что церковь отделяется от государства, а церковные общества и организации не имеют права владеть собственностью, всё их имущество национализируются;
|
|
|
– хотя декрет утратил силу в 1991 году и церковные организации могут приобретать статус юридических лиц, собственность на изъятое имущество остаётся государственной и передается в пользование религиозных организаций.
– с 1997 года начался процесс постепенной передачи церковного имущества в собственность церковных организаций.
• Следует различать религиозные организации и религиозные группы.
( ФЗ от 26. 09. 97 «О свободе совести и религиозных объединениях»).
1- юридические лица, имеющие в т. ч. имущественные права и права участия в гражданском обороте;
2- не имеют госрегистрации и не пользуются правоспособностью юридических лиц, не имеют прав собственности на имущество. Помещения для их функционирования предоставляются в пользование их участникам.
• Собственные средства религиозных организаций создаются за счёт:
– пожертвования граждан и организаций;
– доходов от предпринимательской деятельности;
– поступлений от общественных организаций и благотворительных фондов;
– средств от распространения предметов религиозного назначения и литературы;
– сдачи в аренду имущества нерелигиозного назначения.
• По закону 1997 года предусмотрена безвозмездная передача в собственность здания и сооружения с относящимися к их использованию земельными участками. Это относится и к иному имуществу религиозного назначения, но не распространяется на земли, не связанные с церковными объектами.
• Предпринимательская деятельность церковных организаций регулируется принятым Всемирным Русским народным собором в феврале 2004 года «Сводом нравственных принципов и правил в хозяйствовании».
• Возрождение монастырей с наделением их сельскохозяйственными землями.
• Благотворительная деятельность- создание имущественных комплексов:
– приюты для детей-сирот;
– пансионаты для инвалидов;
– богадельни;
– столовые для бедных и бездомных;
– центра реабилитации лиц, страдающих от алкоголизма и наркомании.
• В Уставах приходов и монастырей РПЦ ограничения по распоряжению собственностью:
– имущество в т. ч. земельные участки богослужебного назначения не может быть отчуждено или передано в залог;
– оно не может быть вкладом в коммерческие структуры;
– оно не может быть гарантией по обязательствам.
|
|
|
