Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Самостоятельно постройте схему структуры управления адхократической организации.




Вопросы для выходного контроля знаний

Внимательно прочитайте утверждения и отметьте неверные

1. Структура управления должна быть органически встроена в рынок и изменяться вместе с ним.

2. Функции управления и структура управления находятся в диалектическом единстве.

3. Структуру управления обычно изображают в виде графика.

4. Иллюстрацией иерархического способа построения структур управления служат спортивные команды (футбольная, баскетбольная, волейбольная).

5. Звено – графическое изображение траектории взаимодействия работников.

6. Уровень – это вертикальное расположение звена относительно высшего для данной организации органа управления или должностного лица.

7. Связь – это графическое изображение должности работника, наименования подразделения или выполняемой функции.

8. Организации, в которой руководство оставляет за собой большую часть полномочий для принятия важнейших решений, называются централизованными.

9. С помощью схемы «линия» можно реализовывать линейные и (или) функциональные связи.

10. Схема типа «кольцо» предполагает выполнение каждым работником или подразделением определенной части общей работы.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 3

Тема: Построение классических схем структур управления.

Цель занятия: закрепление теоретических знаний по теме «Типология структур управления»,

приобретение навыков по определению типа заданной структуры управления и выбору струк-

туры управления, соответствующей целям и задачам организации.

Обучающийся должен уметь:

- графически изображать классические схемы структур управления;

- определять достоинства и недостатки классических схем структур управления.

План занятия

1. Актуализация, входной контроль знаний по теме занятия.

2. Ознакомление с характеристиками, графическим изображением классических схем структур управления. Определение их преимуществ и недостатков.

3. Построение структуры управления промышленного предприятия.

4. Проверка усвоения учебного материала практического занятия.

 

 

ХОД ЗАНЯТИЯ

Теоретический минимум

Всё многообразие структур организаций можно разбить на две большие группы:

1) бюрократические структуры;

2) адаптивные (органические) структуры.

Бюрократические структуры характеризуются высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, наличием многочисленных правил и норм поведения персонала. Простейшим вариантом бюрократической структуры является классическая.

К классической структуре управления относятся:

─ линейная;

─ функциональная;

─ линейно-функциональная структуры управления.

Структура управления представляет собой упорядоченный набор связующих её элементов. Элементами структуры выступают отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления. Структура аппарата управления дает представление о его подразделениях, службах и отдельных должностных лицах, их специализации, соподчиненности и взаимосвязи по вертикали и горизонтали. Управленческую структуру обычно изображают в виде схемы.

Горизонтальные связи в структуре управления носят характер согласования и, как правило, являются одноуровневыми. Вертикальные связи – это связи подчинения, которые необходимы при наличии иерархического управления. Помимо этого, связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер.

Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между линейными руководителями, т.е. лицами, которые полностью отвечают за деятельность организации или её подразделений.

Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления.

 

Вопросы для входного контроля знаний

1. Какие схемы относятся к классическим схемам структур управления?___________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

2. На каких фирмах используется линейная структура управления?________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3. Разновидностью какой структуры управления является линейно-штабная?_______________

_______________________________________________________________________________

4. Модернизацией какой структуры управления является функциональная структура управления?___________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

5. На основе каких основных схем структур управления строится линейно-функциональная структура управления?___________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

Практические задания

1Ознакомьтесь с характеристикой классических схем структур управления и самостоятельно определите их достоинства и недостатки.

 

1.1 Линейная структура управления – структура, при которой управленческие воздействия, передающиеся на другие уровни производства и управления, включают административные функции (организация) и процедуры (принятие решений). Эти воздействия формируют линейные связи.

Линейная структура управления строится на основе схем типа «линия» и «колесо».

    Руководитель обратная связь
           
         
исполнитель 1 --------------------------- исполнитель 2 --------------------------- исполнитель № …
                         

 
 

 


Кроме административных функций, руководитель может замыкать на себя и другие функции, необходимые для выполнения работы конкретным исполнителем. При этом обратная связь, информирующая руководителя о ходе выполнения работы, может отсутствовать. Руководитель в такой структуре называется линейным.

Административные функции и процедуры могут делегироваться основным руководителем другим руководителям, находящимся на более низких ступенях структуры управления. Исполнитель также может часть своих работ передать на нижестоящий уровень и выступить по отношению к нему как линейный руководитель.

Линейная структура используется в небольших фирмах с однородной и несложной технологией.

Разновидностью линейной структуры является линейно-штабная структура управления, которая образуется путем создания специализированных служб (штабов) при каждом линейном руководителе. Например, при менеджере по производству создаются службы снабжения, сборки, упаковки, транспортировки и т.п., наделенные совещательно-исполнительными правами.

Самостоятельная работа. Определите достоинства и недостатки данной структуры управления. _______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

1.2 Функциональная структура управления – структура, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные и функциональные, и каждое из этих воздействий обязательно для исполнения. Функциональные связи реализуют набор любых общих и конкретных функций управления. Функциональная структура управления является модернизацией линейно-штабной. Разница заключается в том, что персонал штабов функциональной структуры наделен не совещательно-исполнительными правами, а правом руководства и принятия решений.

Функциональные структуры управления могут строиться на основе схем типа «колесо» и «кольцо». В данной структуре общий руководитель и руководители подразделений (технического, экономического и др.) разделяют свое воздействие на исполнителя по функциям. Руководители не вмешиваются в дела друг друга. Общий руководитель только координирует действия руководителей подразделений и выполняет ограниченный перечень своих функций.

 

      Руководитель
   
Главный инженер   Главный экономист ………….. Начальник отдела кадров
     
исполнитель 1   исполнитель 2 ……….... исполнитель №...

 

Каждый руководитель замыкает на себя только часть функций, необходимых для выполнения работы конкретным исполнителем. При этом обратная связь, информирующая руководителей о ходе выполнения работы, может отсутствовать. Однако это скорее недостаток, чем достоинство. Руководители в такой структуре называются функциональными. Исполнитель также может часть своих работ передать на нижестоящий уровень. Таким образом, один исполнитель может быть одновременно подвластен нескольким функциональным руководителям.

Разновидностью функциональной структуры является функционально-объектная структура управления. Это тот случай, когда в функциональных подразделениях аппарата управления выделяются наиболее квалифицированные и опытные специалисты, на которых в дополнение к их основным функциональным обязанностям возлагается ответственность за выполнение всех работ по тому или иному объекту на данном предприятии. Эти специалисты возглавляют работы по порученным им объектам не только в рамках своих функций в своем подразделении, но и по всем подобным вопросам в остальных подразделениях. Они взаимодействуют со всеми сотрудниками, выполняющими работы по объекту, являясь для них руководителями. В то же время в отношении к выполнению работ по иным объектам они выступают как исполнители и должны выполнять указания других специалистов - ответственных за иные объекты.

 

Самостоятельная работа. Определите достоинства и недостатки данной структуры управления. _______________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

1.3 Линейно – функциональная структура управления – структура, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные – обязательные для исполнения, и функциональные – рекомендательные для исполнения.

Линейно – функциональная структура управления может строиться на основе схем типа «колесо» и «кольцо».

В данной структуре общий руководитель и руководители подразделений (технического, экономического и др.) разделяют свое воздействие на исполнителей по функциям. Общий руководитель осуществляет линейное воздействие на всех участников структуры, а функциональные руководители оказывают технологическое содействие исполнителям выполняемых работ.

обратная

    Руководитель связь
   
Главный инженер   Главный экономист   Бухгалтерия  
   
исполнитель 1   исполнитель 2   исполнитель 3  
                         

 
 

 


Исполнитель также может часть своих работ передать на нижестоящий уровень и выступать по отношению к нему как линейный или функциональный руководитель.

Самостоятельная работа. Определите достоинства и недостатки данной структуры управления. _______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...