 |
Это совокупность требуемых качеств и степень их проявления, необходимых дляуспешного выполнения соответствующих функций.
|
|
|
|
3. Это совокупность требований, изложенных в должностной инструкции.
4. Ни один из ответов неверный
5. Это совокупность личных, деловых качеств отдельного работника
349. Главная цель управления персоналом:
1. Подбор достойных кадров.
2. Подбор, оценка деловых качеств персонала.
Формирование, развитие и реализация с наибольшей эффективностью кадровогопотенциала организации.
4. Подбор, оценка деловых и моральных качеств персонала, их обучение и воспитание.
5. использование персонала с целью повышения доходности предприятия
В структуре иерархии целей, какие цели управления персоналом занимают более высокую степень?
1. Повышение квалификации, формирование кадрового резерва, подбор и расстановка кадров.
Стабилизация кадрового потенциала, обучение персонала, развитие кадрового потенциала.
3. Совершенствование условий труда, самообучений персонала.
4. Координация обучения персонала, их дисциплина, текучесть кадров
5. Развитие кадрового потенциала, подбор и расстановка кадров
Какой цвет согревает, бодрит, стимулирует активную деятельность, вызывает радость, веселое настроение?
1. Красный.
2. Зеленый.
Оранжевый.
4. Синий.
5. Коричневый
352. Особенности управленческого труда:
1. Управленческий труд является интенсивным, творческим, умственным, ответственным,производительным.
2. Управленческий труд является творческим, умственным, более ответственным и лучшеоплачиваемым, предметом и средством его является оргтехника.
Управленческий труд является творческим, умственным, более ответственным, неоказывает непосредственное воздействие на материальные предметы труда, предметомего труда является информация.
|
|
|
4. Управленческий труд оказывает непосредственное воздействие на материальные предметы труда, требует повышенной ответственности, является творческим, умственным, предметом
5. Все ответы верные
353. Основные направления совершенствования организации управленческого труда:
1. Повышение заработной платы и материального стимулирования, совершенствование организационной структуры, внедрение хозрасчета, определение количества работников управления, определение необходимых качеств работников управления, балльная оценка качеств, аттестация.
2. Рациональное распределение и регламентация работников управления, делегирование полномочий, планирование работы, организация рабочих мест и оптимальных условий труда, организация проведения совещаний,совершенствования информационного обеспечения и делопроизводства, механизация управленческого труда, нормирование управленческого труда.
3. Фотография рабочего времени, подбор кадров, повышение их квалификации, оптимальное использование методов управления, определение численности работников управления, составление бизнес-плана, календарных планов производства продукции и выполнение технологических операций по возделыванию с.х. культур.
4. Анализ хозяйственных ситуаций и выполнения управленческих работ, совершенствование делопроизводства, разработка положений об отделах и службах, должностных инструкций,материальное и моральное поощрение
5. Все ответы неверные
354. Непосредственный продукт труда работников управления:
1. Прибыль.
2. Экономические результаты работы руководимого участка.
3. Складывающиеся в процессе производства отношения людей.
Управленческие решения.
5. Получаемая в процессе производства продукция.
355. Сущностью деловых совещаний является:
|
|
|
1. Коллективная форма ухода от персональной ответственности за принятые решения.
2. Конкретная формулировка обсуждаемого вопроса.
3. Подробная, четкая повестка дня делового совещания.
Коллективная форма поиска эффективных управленческих решений
5. Подготовка к собранию всего коллектива
356. Результатом труда менеджера является:
1. Произведенная продукция.
2. Финансовый результат работы организации.
3. Информация.
Управленческое решение.
5. Социально-психологический климат коллектива
Что такое самоменеджмент?
1. Деловитость (умение не делать бесполезных дел).
2. Умение принимать на себя ответственность.
Организация личной работы менеджера.
4.Самостоятельность в принятии решений
5. Управление самим собой
358. Какой перечень правил планирования управленческого труда является более правильным?
1. Сложность, важность и срочность работ, бюджет времени, очередность и последовательность выполнения работ, чередование видов работ, не планирование 100% рабочеговремени, передача части работ другим исполнителям.
2. Планирование 100% рабочего времени, особенности и характер управленческого труда,его содержание, важность и срочность работ, продолжительность выполнения работ.
3. Перенос некоторых видов работ на последующие дни, периоды, учет только тех работ,которые поддаются планированию, сложность работ.
4. Планирование только необходимых более важных работ, устранение дублирования впланировании, учет затрат времени на конкретные виды работ
5. Важность и срочность работ, очередность и последовательность выполнения работ.
Кто виноват в чрезмерной перегруженности руководителя?
1. Подчиненные, особенно безынициативные и недобросовестные.
2. Вышестоящие руководители.
3. Все понемногу.
Только сам, личная неорганизованность и неумение организовать свой труд и других.
5. Не четко сформулированные обязанности
360.Назовите оптимальную норму управляемости руководителя организации:
1. 15-20 подчиненных.
2. 10-15 подчиненных.
Подчиненных.
4. 20-25 подчиненных
5. В зависимости от ситуации и условий работы
Какой показатель учитывается при расчете численности агрономов?
1. Площадь пашни.
|
|
|
2. Площадь сельхозугодий.
3. Площадь посевов.
Условная уборочная площадь.
5. Урожайность сельскохозяйственных культур.
Что называется нормой времени?
1. Количество времени, затрачиваемого на выполнение производственной операции.
Количество времени, затрачиваемого для выполнения определенного объема работ.
3. Количество времени, затрачиваемого на технологическое обслуживание оборудования.
4. Количество времени, затрачиваемого на подготовку рабочего места в работе.
5. все ответы верные
Какими документами определяется число работников аппарата управления по должности в с.х. организациях?
1. Устав предприятия.
Штатное расписание.
3. Указание вышестоящих органов.
4. Нормативы штатной численности.
5. Приказом руководителя
364. Методами изучения содержания и структуры рабочего времени руководителя (специалиста) являются:
1. Фотография рабочего времени, хронология, самохронометраж, устный опрос.
|
|
|
