 |
Это товары и услуги, используемые командой процесса для осуществления хозяйственной деятельности.
|
|
|
|
3. Это услуги, которые выполняются для удовлетворения потребностей клиентов.
4. Это все товары и услуги, используемые потребителями.
5. Правильных ответов нет.
256. Объективные предпосылки необходимости и целесообразности проведения реинжиниринга явились факторы:
1. Эволюционная трансформация рынков сбыта.
2. Индивидуализация продуктов массового потребления.
3. Потребитель желает получить то, что отвечает его финансовым возможностям, техническим и эстетическим требованием.
4. Сокращение жизненного цикла товара, ускорение морального и технического старения производимой продукции.
Все названные факторы являются предпосылками проведения реинжиниринга бизнес – процессов.
257. Назовите направления реинжиниринга бизнес – процессов:
1. Объединение нескольких рабочих процедур в одну.
2. Самостоятельность исполнителей в принятии решений.
3. Работа выполняется в том месте где, это целесообразно, уменьшается количество согласований.
4. Минимизируется количество согласований.
5. Анализ бизнес – операций и совокупность их, необходимых для выпуска конечной продукции фирмы; знания, навыки, и поведение работников, новая кадровая структура фирмы, проводящей реинжиниринг.
258. Назовите базовые принципы, положенные в основу реинжиниринга бизнес - процессов:
1. Переориентация фирмы с производственных целей на маркетинговые.
2. Анализ бизнес – процессов и формирование совокупности бизнес – операций.
3. Перестройка информационной системы фирмы на базе компьютеризации.
Объединение нескольких рабочих процедур в одну; самостоятельность исполнителей в принятии решений; уменьшение количества проверок управляющих воздействий, минимизация количества согласований.
|
|
|
5. Новая кадровая структура фирмы, производящей реинжиниринг.
259. Основной целью деятельности органов управления сельским хозяйством являются:
1. Обеспечение выполнения государственного заказа по производству и продаже с. Х. продукции.
2. Организация эффективной системы контроля, за деятельностью предприятий отрасли.
3. Обеспечение государственной поддержки сельских товаропроизводителей.
Создание благоприятных условий для эффективного функционирования предприятий отрасли.
5. Непосредственное управление с. х. предприятиями.
260. Какие из перечисленных функций не являются функциями органов управления АПК:
1. Организация племенной работы, пропаганда достижений передового опыта и научно – технического прогресса.
Принятие законов, связанных с функционированием АПК, обеспечение своевременной выплаты зарплаты работниками предприятий.
3. Правовое обеспечение реформирования сельхозпредприятий.
4. Содействие привлечению инвестиций в АПК.
5. Обеспечение внедрения научных достижений и передового опыта в сельское хозяйство.
261. Система контроля в организации должна удовлетворять следующим условиям:
Обеспечивать достижение целей организации и предотвращать недопустимые отклонения от установленных стандартов
2. Обеспечивать неотвратимость взысканий за допущенные ошибки
3. Предусматривать безусловное возмещение ущерба, причиненного ошибочными действиями
4. Устранение недостатков
5. Правильный ответ не указан
262. Основная задача контроля:
1. Получение информации о ходе выполнения управленческих решений
Своевременное принятие корректирующих действий для обеспечения достижения организацией своих целей
3. Обнаружение недостатков в работе и наказание тех лиц, по причине неправильных действий которых допущены недостатки
|
|
|
4. Обнаружение и устранение кризисных явлений, поддержание успеха
5. Выявление и устранение недостатков
263. Виды контроля:
Предварительный контроль, текущий, заключительный контроль
2. Скрытый контроль, тактический, прогностический контроль
3. Корректирующий контроль, полный контроль, комбинированный контроль
4. Постоянный контроль, плановый контроль, заключительный контроль.
5. Правильный ответ не указан
264. Укажите неправильные функции контроля по следующим утверждениям:
1. Проверочную, информационную, диагностическую
2. Прогностическую, коммуникационную, ориентирующую
3. Стимулирующую, корректирующую, защитную
Интегрирующую, разрешающую, организационную
5. Выявление отклонений от нормативов
Какими рекомендациями по проведению эффективного контроля не следует руководствоваться?
1. Устанавливать реальные понятные стандарты
2. Избегать чрезмерного контроля
3. Вознаграждение за достижение стандарта
Неотвратимость наказания за отклонение от стандартов
5. Выявление отклонений от стандартов
Какими из перечисленных требований не следует руководствоваться?
1. Контроль должен быть постоянным, объективным и экономичным
2. Контроль должен быть оперативным, осуществляться открыто, результаты должны быть доведены до исполнителя
3. Контроль есть проявление внимания к работнику
По результатам контрольных проверок и выявлении отклонений от стандартов должны быть привлечены к ответственности лица, допустившие эти отклонения
5. Контроль должен быть своевременным
267. Какие действия относятся к методу структуризации целей проектирования:
1. Предусматривает выработку системы целей организации последующий анализ организационных структур в точке зрения их соответствия системе целей. Этот метод предусматривает экспертный анализ предполагаемых вариантов организационных структур, составление таблиц полномочий и ответственности за достижение целей каждым звеном.
2. Основан на использовании рекомендаций и предложений опытных управленцев – практиков, исследователей аналогичных проблем.
3. Изучение опыта проектирования в других похожих организациях.
|
|
|
4. Разработка формализованных математических отображений распределения полномочий и ответственности организации.
5. Разработка формализованных графических отображений полномочий и ответственности в организации.
268. Какие действия относятся к методу организационного моделирования в проектировании организации:
Предусматривает собой разработку формализованных математических, графических, машинных и других отображений распределение полномочий и ответственности в организации.
2. Использование опыта проектирования в других аналогичных организациях.
3. Основан на использовании рекомендаций и предложений экспертов и опытных управленцев – практиков.
4. Выявление специфических особенностей аппарата управления, возможных недостатков в деятельности различных уровней и звеньев, выдача обоснованных предложений по их совершенствованию.
5. Предусматривает собой разработку формализованных математических, графических и других отображений распределения полномочий и ответственности в организации.
269. Методы проектирования организационных структур:
|
|
|
