 |
Основные элементы организационной культуры
|
|
|
|
1. Философия организации, привычки, традиции
2. Политика организации, традиции и опыт
Миссия организации, базовые цели организации, кодекс поведения
4. Миссия организации, общественные ценности и верование организации
5. Миссия организации, поведение членов коллектива, установившиеся традиции
394. Функции организационной культуры:
1. Формирует определенный имидж организации, отличающий ее от любой другой, способствует воспитанию чувства общности всех членов организации
2. Усиливает вовлеченность в дела организации и преданность ей
3. Усиливает систему социальной стабильности в организации, помогает сплачивать организацию, обеспечивая присущие для нее стандарты поведения
4. Является средством, с помощью которого формируются и контролируются формы поведения и восприятия, целесообразные с точки зрения данной организации
5. Все ответы верные
395. Значение организационной культуры заключается в том, что она обеспечивает:
1. Формирование морально – этических ценностей и установок жизнедеятельности трудовых коллективов
2. Образование социального партнерства
3. Обеспечивает рациональную организацию и использование человеческих ресурсов, гарантирует обогащение труда и социальную защиту работников
4. Создание фирменного стиля, направленного на развитие культуры качества, стимулирование удовлетворенности трудом
5. Все ответы верны
396. Источники организационной культуры, где более правильный ответ:
Внешняя среда, общественные ценности, внутренняя среда
2. Общественная среда, ценности общества, внутренняя среда
3. Внутренняя среда, принципы организации, деловое кредо
|
|
|
4. Общественные ценности, законы, нормативные акты
5. Все ответы неверные
397. Организационная культура это:
1. Культура управленческого труда, порядок на рабочем месте
Это совокупность устойчивых представлений, ценностей, традиций, убеждений, норм и образов поведения работников организации, их отношений друг с другом, выдержавших испытание временем и направленных на достижение поставленных целей
3. Это традиции, культура производства, обычаи, хорошая организация труда
4. Это внешний вид сотрудников, аккуратная одежда, обычаи, порядок в домах и квартирах, а также в служебных кабинетах
5. Это благоустроенная территория населенных пунктов, хорошо оборудованные и обеспеченные для эффективной работы рабочие места
398. Виды субкультур:
Иерархические, профессиональные, различных возрастных групп, основанные культурных различиях, контркультуры
2. Профессиональные, иерархические
3. Бюрократические, анархические, религиозные
4. Молодежные, различающиеся по полу
5. Различающиеся по специальностям, по социальному и материальному положению
Характерные особенности поведения приспособленца
1. Полностью принимает ценности и нормы поведения, старается вести себя таким образом, чтобы своими действиями никак не входить в противоречие с интересами организации
2. Он искренне старается быть дисциплинированным, выполнять свою роль в соответствии с принятыми в организации нормами и формой поведения
Человек не приемлет ценностей организации, однако старается вести себя, полностью следуя нормам и формам поведения, принятым в организации. Он делает все по правилам, но его нельзя считать надежным членом организации, т.к. он, хотя и является хорошим исполнительным работником, может в любой момент покинуть организацию или совершить действия, противоречащие интересам организации, но соответствующие его собственным
|
|
|
4. Человек приемлет ценности организации, но не приемлет существующие в ней нормы поведения. У него может быть много трудностей во взаимоотношениях с коллегами и руководством
5. Человек не приемлет ни нормы поведения, ни ценности организации
Характерные особенности поведения типа «Оригинал»
1. Полностью принимает ценности и нормы поведения, старается вести себя таким образом, чтобы своими действиями никак не входить в противоречие с интересами организации
Человек приемлет ценности организации, но не приемлет существующие в ней нормы поведения. У него может быть много трудностей во взаимоотношениях с коллегами и руководством
3. Он искренне старается быть дисциплинированным, выполнять свою роль в соответствии с принятыми в организации нормами и формой поведения
5. Человек не приемлет ни норм поведения, ни ценностей организации
401. Характерные особенности поведения «бунтаря»:
1. Полностью принимает ценности и нормы поведения, старается вести себя таким образом, чтобы своими действиями никак не входить в противоречие с интересами организации.
2. Человек не приемлет ни норм поведения, ни ценностей организации. Он все время входит в противоречие с организационным окружением и создает конфликтные ситуации. Однако было бы не верно считать, что такой тип поведения абсолютно неприемлем в организации и люди, ведущие себя таким образом, ей не нужны.
3. Человек приемлет ценности организации, но не приемлет существующие в ней нормы поведения
4. Человек искренне старается быть дисциплинированным, выполняя свою роль в соответствии с принятыми в организации нормами и формой поведения.
5. Человек не приемлет ценностей организации, однако старается вести себя полностью следуя нормам и формам поведения принятым в организации
Адаптация персонала
Это процесс приспособления коллектива к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды организации
2. Это ознакомление с условиями работы, знакомства с персоналом организации
3. Это освоение распорядка работы рабочего места, требований к рабочему месту
4. Это процесс изучения требований к производству, выполнению обязанностей по профессии
|
|
|
5. Это изучение обязанностей, прав и ответственности, требований к соблюдению техники безопасности
Типы поведения человека в организации
Преданный и дисциплинированный работник организации, «приспособленец», «оригинал», «бунтарь»
2. Преданный и дисциплинированный работник организации,«приспособленец», ленивый, «бунтарь»
3. Преданный и дисциплинированный работник организации, нейтральный человек, «приспособленец», «бунтарь»
4. Старательный работник, нейтрал, «приспособленец», «бунтарь»
5. Преданный и дисциплинированный работник, человек с амбициями, «оригинал», «бунтарь»
Для преодоления сопротивления людей преобразованиям необходимы организационные условия. Какие их названных условий относятся к организационным?
1. Поддержание благоприятного социально-психологического климата
2. Законность соглашение с наиболее влиятельными группировками и отдельными лицами для привлечения к процессу изменения
|
|
|
