 |
37. Организация работы диспетчерской службы предприятия
|
|
|
|
37. Организация работы диспетчерской службы предприятия
Диспетчеризация – организ. выполн. произв. программ и календ. планов-графиков, составл. на этапе ОПП и опер-е руков. ходом выполн. всех процессов как в масшт. произв-ва, так и в масшт. его отдельн. структ. подразд.
Основной задачей диспетчерской – обеспеч. выполн. прогр. и планов – графиков. Оно д. носить предупредит. хар-р и закл. в заблаговрем. выявл. и своевр. устранении отклонений в работе.
Организ. диспетч. службы д. регламентир. соотв. положением. Диспетчериз. организ. технич. совершенными ср-ми связи, теле-измерителями и теле-управл.
Для лиспетч. службы важны:
- четкий порядок дежурств
- преемственность в оперативн. руков-ве. производством, что обеспеч. организ. отвественной приемки и сдачи смен. Организ. диспетчериз. определ. специфик. производственного процесса. При построении графиков производства работ необх. учитыв. возможн. его корректир. в текущ. ходе произв. с участием всех работн. диспетчерск. службы, а также др. подраздел. предпр.
38. Производственная мощность строительной организации
Под производственной мощностью строительно-монтажной организации подразумевают максимальный объем строительно-монтажных работ, который может быть выполнен организацией при наиболее полном использовании трудовых и материальных ресурсов и внедрения организационно-технических мероприятий, направленных на повышение производительности труда.
Мощность организации определяется как сумма мощностей специализированных бригад.
Мощность бригады: Мбр=Nc*Кв*Вд*Кр*Тр
Nс – списочный состав бригады, определяется по отчетным данным работы бригады за определённый период;
|
|
|
Кв – коэффициент выхода рабочих;
Кв=1-Нн/100;
Нн – коэффициент невыхода;
Вд – достигнутая выработка по бригадам, определяется по отчетным данным работы бригады за предыдущий период, либо как величина обратная трудоёмкости; на 1 чел-дн (руб., м2, м3) ( Вд=100*8/трудоёмкость);
Кр – коэффициент роста производительности труда(%)(5-7%);
Тр – количество рабочих дней в году), определяется по балансу рабочего времени, как разница между общим количеством дней и количеством праздников и выходных.
Последовательность выполнения расчёта:
1)Составление баланса рабочего времени;
2)Определение состава звена и списочной численности рабочих в бригаде;
3)Расчёт достигнутой выработки по бригаде;
4)Расчёт мощности по каждой бригаде;
5)Определение величины элементов затрат на годовой объём работ.
39. Значение, содержание и основные принципы разработки производственной программы строительной организации
Производственная программа фирмы - пакет документов, в которых определяется программа производственной деятельности организации на период выполнения заказов, набираемых сразу или последовательно на один год ( т. е. это план строительного производства организации, в котором устанавливаются перечень объектов строительства, сроки ввода их в действие и объемы строительно-монтажных работ по заказчикам и исполнителям в соответствии с заключенными договорами и внутрипостроечными титульными списками).
Производственная программа — функция спроса. Она зависит от объемов заключенных договоров подряда, возможностей рынка ссудного капитала и, в итоге, от желания рынка получить готовую строительную продукцию данного предприятия. В производственной программе (ПП) определяется объем конечной продукции строительно-монтажной организации, который должен быть выполнен в планируемом периоде.
Основные правила составления ПП:
|
|
|
1. В ПП строительно-монтажной организации включаются объекты, сооружаемые (реконструируемые, расширяемые, ремонтируемые) по договорам для заказчиков, а также здания и сооружения собственной производственной и жилищно-бытовой базы.
2. Объемы работ по каждому объекту устанавливаются в денежном выражении и в натуральных показателях по видам работ и конструктивным элементам сооружений.
3. В программу должны включаться лишь реальные объекты, т. е. обеспеченные финансированием, утвержденной заказчиком проектно-сметной документацией и строительными площадками.
4. Необходимо предусматривать постоянное наличие задела, необходимого для обеспечения ритмичной работы строительной организации, обеспечивать фронт работ для рабочих всех специальностей и средств механизации во избежание их простоев.
5. В ПП должны быть увязаны (в объемах работ и во времени) технологические процессы, выполняемые силами генподрядных и субподрядных организаций. По каждому объекту при разработке графиков генподрядчиком составляется перечень работ, выполняемых каждой субподрядной организацией, с указанием объемов в натуральном и денежном выражении. Перечень работ согласовывается с субподрядчиками.
7. Общий объем СМР должен определяться с учетом ее производственной мощности, т. е. максимального объема работ, который может быть ею выполнен за год при данной структуре работ
|
|
|
