 |
40. Показатели производственной программы. Исходные данные для ее разработки
|
|
|
|
40. Показатели производственной программы. Исходные данные для ее разработки
Осн. документы для разработки производств. программы(ПП):
(1)договора с заказчиками и другими предприятиями;
(2)-титульные списки строительства;
Титульный список – док-т, где содержится перечень объектов, включенных в план кап. вложений. Титульные списки явл-ся средством конкретности планов строит-ва и составляются на все вновь начинаемые и переходящие стройки и объекты в плановом периоде.
Титульный список содержит:
1. Наименование объекта;
2. Местонахождение;
3. Год начала и окончания строительства;
4. Проектная мощность объекта;
5. Сметная стоимость;
6. Объем кап. вложений в СМР;
7. Ввод в действие мощностей и осн. фондов объекта.
Титульные списки утверждаются рук-лем орг-ции. Включение объекта в титульный список явл-ся разрешением на его строит-во.
(3)графики выдачи проектно-сметной документации:
а) проект организации производства;
б) проект производства работ;
в) смета затрат производства;
(4)графики выдачи в монтаж оборудования и материалов, поставляемых заказчиком;
(5)ведомость объемов работ;
(6)распределение объемов работ по исполнителям.
(7)данные расчетов производственной мощности орг-ции;
Важнейший показатель ПП – ввод в действие производственной мощности объектов (выражает конечные рез-ты деят-ти и формируется в виде перечня объектов, подготавливаемых к сдаче в плановом году) – показатель реализованной продукции. Этот объем может выражаться в действующих и неизменных ценах.
41. Порядок планирования годового объема работ строительной организации
Объем подрядных работ – сумма стоимости объема СМР, выполненного в течение планируемого года на всех объектах, включенных в плановую программу. Сюда вкл-ся как объемы работ, выполненные собственными силами в кач-ве генподрядчика, так и объемы субподряда.
|
|
|
Для определения объема подрядных работ исп-ся сводный к/пл работы строит. орг-ции, разработанный в составе ПОР.
При разработке плана подрядных работ нужно учесть выполнение след. условий:
1)соблюдение нормативов продолж-ти строит-ва;
2)соблюдение условий заключения договоров;
3)соответствие объемов работ и производств. мощности;
4)равномерная загрузка организации и ее подразделений в течение года;
5)создание переходящего задела на конец года, соответствующего его нормативному значению.
Планирование объема подрядных работ служит основой для разработки обеспечивающих разделов годового плана (потребность в матер., трудовых, финанс. ресурсах).
42. Понятие, виды и эффективность плана технического развития строительной организации
План технического развития строительной организации – это система технических и организац. -хозяйств. мероприятий, направленных на повышение технич. и организац. ур-ня произв-ва, кач-ва строит-ва, выполнения важнейших пок-лей, повышение эф-ти работы орг-ции в целом.
План технич. развития обеспечивает повышение эф-ти произв-ва и внедрения нтенсивных способов развития произв-ва.
Эф-ть мероприятий плана технич. развития проявляется в след. показателях:
1)сокращение срока строит-ва;
2)снижение трудозатрат или рост производ-ти труда;
3)снижение затрат на ресурсы.
План технич. развития разрабатывается на перспективу, а в составе годового плана происходит его конкретизация с учетом планируемых задач на предстоящий год, а также рез-тов выполнения плана предшествующих этапов.
Все мероприятия, которые вкл-ся в план технич. развития можно классифицировать по ряду признаков:
|
|
|
1 – степень влияния на конечные цели;
2 – профиль строительной орг-ции;
3 – направления НТР (повышение ур-ня механизации, рост доли новых прогрессивных мат-лов, внедрение новых технологий в произв-во, применение новых способов орг-ции строит-ва, повышение кач-ва строит-ва);
4 – необходимость и величина работ для внедрения мероприятий в план технич. развития;
5 – обеспечение колич. и качеств. эффекта;
6 – соответствуют ли по времени затраты и эф-ть от внедрения мероприятий.
43. Перспективное планирование технического развития строительной организации и его порядок.
Перспективное планирование развития производственной мощности складывается из следующих направлений:
1. Направление экономической работы:
- изучение рынка строительной продукции;
- перспективы технической политики предприятия;
- анализ основных факторов, влияющих на производственную мощность;
2. Направления развития производственной мощности:
- изменение профиля работ;
- передислокация производственных подразделений;
- изменение структуры внешних связей;
- изменение поставок строительных материалов.
Предпосылки планирования развития производственной мощности:
1. Изменения в структуре работ.
2. Новые виды строительной техники.
3. Новые виды строительных материалов.
4. Новые технологии и т. д.
44. Последовательность планирования уровня механизации и использования строительных машин.
Мех-ция работ крупной стройки – целая сеть взаимно переплетающихся м/у собой и связ-х др. с др. процессов. Малейшая неувязка м/у ними вызывает простои тех или др. механизмов. Поэтому мех-ция работ д. б. продумана и рассчитана не только в технич. и эк. отношениях, но и в отношении возм-ти в данных реальных усл-х прим-ния тех/др. механизмов. Но если система мех-ции должна соотв-ть хар-ру сооружения и реальным условиям работы, то обратно — при составлении проекта сооружения необходимо считаться с им-ся/возможным к получению оборуд. для мех-ции строит. работ. В плане мех-ции разраб. след. пок-ли:
1. Уровень механизации 2. Определение потребности и строительных машинах на год. 3. Определение поставок и списание строительных машин. 4. Планирование годовых режимов работы строительных машин. 5. Планирование расходов на эксплуатацию строительных машин. Все показатели рассчитываются в нат. ед. (кроме последнего).
|
|
|
В качестве исходных данных выступают: 1. Ведомость VV работ. 2. Сведения о наличии машин и механизмов на начало план. года. 3. Проекты. 4. План технич. развития. 5. Нормы выработки строит. машин. Уровень мех-ции:
Мех. процесс предполагает, что все осн. виды работ вып. с пом. механизмов. Комплексная механизация - это процесс, где все операции основные и вспомогательные выполняются с помощью механизмов.
Ур-нь мех. план. исходя из достигнутого уровня мех. в баз. году; предстоящего пополнения парка строит. машин; планируемого повышения выработки строит. машин.
где Омех. - V работ данного вида, выполняемый механизированным способом в базовом году; Р - прирост технической мощности парка машин, применяемых в плановом году по сравнению с базовым, %; Р - прирост выработки машин, применяемых на данном виде работ; Ообщ - общий объем работ данного вида, который должен быть выполнен в плановом году.
Расчет потребности в строит. маш.
Ообщ - общий объем работ, выполненный машинами данного вида в натуральных единицах; Умех - уровень механизации, %; Пгод - годовая эксплуатационная производительность машин на единицу технической мощности.
Для того чтобы определить общий объем работ необходимо располагать данными о физических объемах работ данного вида, способах их выполнения. Определяется исходя из ППР.
|
|
|
