 |
25.Содержание долгосрочных планов.
|
|
|
|
25. Содержание долгосрочных планов.
Разработка долгосрочного плана. На этой стадии разрабатывают общие принципы ориентации предприятия на перспективу (концепцию развития), определяют главное направление и программы развития, содержание и последовательность осуществления важнейших мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей. Долгосрочное планирование помогает принимать решения по комплексным проблемам деятельности предприятия:
· определение направлений и размеров капиталовложений и источников их финансирования;
· внедрение технических новшеств и прогрессивной технологии;
· диверсификация производства и обновление продукции;
· формы осуществления заграничных инвестиций в условиях приобретения новых предприятий;
· совершенствование организации управления по отдельным подразделениям, кадровая политика.
26. Сущность, цели и функции тактического планирования.
Сущность - представляет собой развернутую программу различных видов деятельности предприятия и конкретизирует направление его развития на соответствующий период времени. При этом учитывают функциональность и эффективность использования всех видов ресурсов.
В зависимости от периода времени в рамках тактического планирования можно выделить: долгосрочн(> 5лет), среднеср(1-5), краткоср(до 1 года).
Функции: 1. Прогнозирование- поиск, определение конкретных целей, задач, средств для реализации стратегии предприятия в план. периоде. 2. Координация и регулирование- установление соотношения ресурсами и различными видами деятельности и служит основой для достижения поставленных целей. 3. Контроль- выполнение конкретных заданий и тактического плана в целом. При этом данную функцию осуществляют на конкретном уровне и предусматривают принятие конкретных мер по недопущению отклонений.
|
|
|
Для обеспечения высокого уровня разработки тактического плана и выполнения возлагаемых на него функций необходимо соблюдать следующие требования: 1. Гибкость. 2. Альтернативность. 3. Комплексность. 4. Самопланирование. 5. Ответственность и материальное стимулирование.
27. Долгосрочное планирование и его особенности.
Охватывает период 5- 10 лет. Определяет порядок деятельности предприятия на перспективу. ДП предприятия сводится к разработке следующих укрупненных планов: 1. План технического развития – разраб. В виде системы отдельных планов по конкретному из направлений развития технического потенциала. Разделы: 1) мероприятия для обеспечения устойчивой работы; 2) задания по вводу в действие производственных мощностей. 3) задания по созданию и освоению новых видов продукции. 4) подготовке и переподг. кадров. 5) условия для реализации плана в т. ч. фин затраты и источники их покрытия.
Также при разработке плана учитываются конкретные условия деятельности, состояние рыночной среды и ряд др факторов.
Часто ДП является частью стратегического планирования или разрабатывается в виде бизнес-плана на длительную перспективу.
2. план соц развития предприятия. Как правило, на большинстве предприятий он не разрабатывается, так как с переходом от гос к частной форме собственности соц нагрузка на предприятие была сведена к минимуму. Тем не менее, как правило, осуществляется разработка плана развития персонала, который включает разработку след основных показателей: численность работников, производ-ть труда, ср ЗП, средства на выплаты соц характера.
3. план капитального стр-ва инвестиций - предусм обоснование необх предприятию ден ср-в на осуществление предстоящих проектов. Эти проекты м. б. связаны с расширение ОПФ, НМА, ОС. Как правило, инвест планы разрабатываются в след направлениях: 1) научно-исследовательский, 2) приобретение и работы по освоению нового вида продукции 3) пополнение оборотных средств 4) предотвращение отрицательных последствий, вызванных внедрением проектов.
|
|
|
4. фин план – составление прогноза баланса о прибылях и убытках. Прогнозируют объемы продаж, а также безубыточность.
28. Среднесрочное планирование и его особенности.
Период 3- 5 лет. СП. – бизнес планированием в соответствии со стратегией развития и долгосрочным планами предприятия.
БП предприятия составляется на отдельный проект или направление деятельности и включает в себя стандартизированный и закрепленный законодательством перечень обязательных разделов и рачетов.
29. Определение, сущность и типы прогнозирования.
Осн инструментом гос рег-я экономики явл прогнозирование и планирование.
В условиях перехода к рынку прогнозирование становится одним из решающих научных факторов формулирования стратегии и тактики общественного развития. Прогнозирование соотносится с понятием " предвидение". Предвидение отражает действительность и основано на познании законов природы и общества.
В зав-ти от степени конкретности и характера воздействия на ход исследуемых процессов, различают следующие формы предвидения: гипотеза, прогноз и план.
Гипотеза хар-ет научное предвидение. На уровне гипотезы даётся качественная хар-ка исследуемых объектов.
Прогноз - система научно обоснованных представлений о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях его развития. Т. е. прогноз по сравнению с гипотезой имеет гораздо большую определенность. В то же время прогноз неоднозначен и носит вероятностный и многовариантный характер. Процесс разработки прогноза называется прогнозированием.
Прогнозирование предполагает осуществление анализа достигнутого уровня пок-лей, выявление факторов, влияющих на их изм-е, проведение многовариантных прогнозных расчетов, обоснование рекомендаций по выбору наиболее приемлемого варианта.
|
|
|
