 |
Характеристики матричной ОСУ
|
|
|
|
| Преимущества | Недостатки |
| · Лучшая ориентация на проектные цели · Большая эффективность текущего управления · Более гибкое использование кадров · Улучшение контроля за отдельными задачами проекта · Возможность применения эффективных методов планирования и управления · Обеспечение единоначалия в рамках программы или проекта | · Необходимость постоянного контроля за соотношениями между задачами управления по целям и др. подразделениями · Трудность установления четкой ответственности за работу по заданиями подразделений и за выполнение функций по решению целевой задачи · Возможность нарушения установленных правил и стандартов, принятых в функциональных подразделениях · Возможность несогласованных решений со стороны менеджеров функциональных подразделений и руководителей проектов |
Дивизиональная структура - это внутреннее строение организации, при котором в рамках функциональных подразделений (производство, сбыт и др.) создаются более мелкие образования, выделяемые уже не по функциям, а по видам продукции, типу клиентов или географическим регионам. При этом задачи, общие для всей организации, - управление персоналом, юридические вопросы, финансы и др. - возлагаются на функциональные подразделения фирмы.
Дивизиональные структуры возникли как реакция на недостатки линейно-функциональных структур. Необходимость их реорганизации была вызвана резким увеличением размеров компаний, усложнением технологических процессов, диверсификацией и интернационализацией их деятельности. В условиях динамично изменяющейся внешней среды невозможно стало управлять из единого центра непохожими друг на друга или географически удаленными подразделениями компании.
|
|
|
Различают две разновидности дивизиональных организационных структур управления:
• дивизионально-продуктивные структуры;
• дивизионально-региональные структуры.
При дивизионально-продуктовой структуре полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо продукта или услуги передаются одному руководителю, который является ответственным за данный вид продукции (см. рис. 11.5). Руководители функциональных служб (производственной, снабженческой, технической, бухгалтерской, маркетинговой и т. д.) должны отчитываться перед управляющим по этому продукту. Компании с такой структурой способны быстрее реагировать на изменения условий конкуренции, технологии и покупательского спроса. Деятельность по производству определенного вида продукции находится под руководством одного человека, улучшается координация работ. Возможный недостаток продуктовой структуры - увеличение затрат вследствие дублирования одних и тех же видов работ для разных видов продукции. В каждом продуктовом отделении создаются свои функциональные подразделения.
Рис 11.5 Продуктовая дивизионалъная структура.
Если деятельность компании распространена на несколько регионов в которых требуется использование различных стратегий, то целесообразно формировать дивизиональную структуру управления по территориальному принципу, т.е. применять дивизионально-региональную структуру. Вся деятельность компании в определенном регионе в этом случае должна подчиняться соответствующему руководителю, несущему за нее ответственность перед высшим руководящим органом фирмы. Дивизионально-региональная структура облегчает решение проблем связанных с местными обычаями, особенностями законодательства и социально-экономической среды региона. Территориальное деление создает условия для подготовки управленческого персонала отделений (дивизионов) непосредственно на месте.
|
|
|
Рис. 11.6. Региональная дивизионалъная структура.
Основные характеристики такого типа организационных структур представлены в табл. 11.5.
Таблица 11.5.
|
|
|
