 |
Основные группы методов организации работ.
|
|
|
|
Прежде чем перейти к рассмотрению общих элементов календарных планов, следует изучить непосредственно методы организации работ.
В строительстве выделяют три основные группы методов организации работ.
Последовательные методы предусматривают такую организацию работ, при которой в каждый момент времени выполняется не более одной работы.
Параллельные методы предусматривают такую организацию работ, при которой в каждый момент времени могут одновременно выполняться несколько работ (как однотипных (элементы параллельности), так и разнотипных (элементы поточности)). Параллельность заключается в наличии 2-х и более бригад одного вида.
Поточный метод организации работ формируется посредством пространственного деления общего фронта работ на частные фронты работ и параллельного выполнения на них разнотипных частных потоков работ.
По существу все методы организации работ определяют взаимную увязку работ во времени и в пространстве, характер поставки и использования ресурсов. Невозможно выполнить работы без применения какого-либо метода организации.
Между любыми двумя работами, входящими в некоторый комплекс работ, точнее между любыми двумя событиями, определяющими факты начала и окончания двух работ комплекса, могут существовать связи и зависимости. Связи – это то, что объединяет отдельные элементы в систему, устанавливает взаимные зависимости и общности элементов в системе. Обычно в строительстве учитывается два основных типа связей.
Ресурсная связь – это зависимость между двумя смежными работами одного вида, показывающая, что начало выполнения последующей работы, может быть осуществлено после окончания выполнения предшествующей работы.
|
|
|
Фронтальная связь – это связь между двумя смежными работами разных видов, выполняемых на одном частном фронте. Фронтальная связь показывает зависимость начала выполнения работы последующего вида от окончания выполнения работы предшествующего вида в пределах одного частного фронта.
Любой комплекс работ может быть выполнен различными методами с разными сроками начал и окончаний работ, с разным характером использования ресурсов и освоения частных фронтов работ и соответственно в разными по величине технико-экономическими показателями. В основном методы расчета организации работ определяются с учетом ограничений, накладываемых на связи между работами.
Разделение строительного пространства на частные фронты работ.
Строительное пространство, включающее в себя либо один объект, либо группу объектов, может быть разделено на отдельные частные фронты работ в зависимости от характера проектных решений и возможностей последовательного выполнения работ на выделенных частных фронтах. Выделение частных фронтов работ из общего строительного пространства является необходимым условием организации строительного потока, основным признаком которого следует считать совмещение во времени выполнения разных видов работ на разных частях объекта или комплекса объектов. Если объект представляется как один частный фронт, то работы могут быть организованы преимущественно последовательным методом. Заметим, что частный фронт – это обобщенно название выделенной части строительного пространства.
Классификация выделяемых частных фронтов работ:
- стройка определяет общее юридическое название строительства;
- очередь строительства – часть строительства, производственная мощность которой составляет часть общей производственной мощности будущего предприятия;
- пусковой комплекс – функционально обособленная часть стройки (градостроительный комплекс, система водоочистки, энергетический комплекс);
|
|
|
- строительный объект – отдельное здание или сооружение;
- захватка – часть здания или сооружения, предназначенная для работы бригады рабочих;
- делянка – часть захватки, предназначенная для работы звена рабочих;
- рабочее место – рабочее пространство, выделенное для одного рабочего.
Разделение строительства на частные потоки работ
Разделение строительного процесса на частные фронты показывает, где выполняются работы. В отличие от этого разделение строительства на частные потоки определяет, какие работы должны выполняться. В качестве верхнего уровня иерархии, отражающей специализацию труда в строительстве, можно выделить циклы работ. В свою очередь циклы работ включают в себя отдельные виды работ. Затем следуют строительные процессы, результатом выполнения которых является выпуск промежуточной или конечной строительной продукции. Строительные процессы могут быть простыми и комплексными, т.е. включающими в себя простые процессы. Классификационным признаком простого процесса является однородность состава исполнителей. Далее простые процессы подразделяются на рабочие операции, которые характеризуются фиксированным составом исполнителей, средств и орудий труда. Производство рабочих операции осуществляется с помощью их разложения на отдельные рабочие приемы. Таким образом, существует четкая иерархия при организации труда в строительном производстве:
Цикл работ –> вид работы –> комплексный процесс –> простой процесс –> рабочая операция –> рабочий прием.
Планирование трудовых затрат в строительном производстве
Для производственного планирования трудовых затрат в строительстве используют комплект сборников под названием «ЕНиР» (Единые нормы и расценки).
По ЕНиР для каждой работы можно определить следующие характеристики:
- состав работы;
- квалификационный и количественный состав звена;
- нормы трудоемкости на единицу физического объема работы;
- примечания, определяющие некоторые специфические ситуации по применению норм трудозатрат.
3. Календарные планы с беспростойной работой бригад
|
|
|
Потоки с непрерывным использованием ресурсов были предложены советскими учеными в 70-х годах в виде ритмичных потоков.
Время на каждом частном фронте при выполнении каждого вида работ называется ритмом.
Продолжительность выполнения комплекса работ может быть определена как сумма периодов развертывания и продолжительности последнего вида работ.
Период развертывания - это время начала работ последующего вида, отсчитывая от начала работ предыдущего вида.
Значение периодов развертывания рассчитывается для каждого частного фронта между двумя смежными потоками и всей совокупности значений периодов развертывания. В результате выбирается максимальное значение, что и обеспечивает беспростойную работу бригад.
Расписание работ - это начало и окончание работ каждого вида на каждом частном фронте.
Время начала последующего вида работы определяется как суммарное значение периодов развертывания.
Между смежными потоками должна быть хотя бы одна критическая точка. Критическая точка - это точка, при которой окончание предшествующей работы равно началу последующей.
За счет изменения очередности освоения частных фронтов работ можно добиться сокращения общей продолжительности.
Критерием оптимальности является минимальная продолжительность.
Для получения оптимального расписания работ используется известный в математике метод ветвей границ, при этом формируется дерево целей - порфириан.
Данный метод характеризуется развитием перспективных ветвей, т.е. в отличие от полного перебора (m!) получение оптимального варианта достигается быстрее.
Оптимизация по критерию минимальной продолжительности может осуществляться за счет изменения состава бригад, технологии строительного производства, очередности ввода объектов в эксплуатацию, за счет ввода дополнительных однотипных бригад (переход от индивидуально-поточной к параллельно-поточной организации работ).
В основе алгоритма оптимизации заложен модифицированный алгоритм Джонсона, который позволяет определить ту очередность строительства, которая дает нам минимальную продолжительность (т.е. достигается минимум продолжительности за счет изменения очередности освоения частных фронтов работ).
|
|
|
Для формирования матриц по Джонсону рассматриваем два смежных потока и располагаем предшествующие работы по возрастанию, а последующие работы - по убыванию.
Выбирается минимальное значение продолжительности предшествующей работы и заносится на первое место парной матрицы, а минимальное значение последующего вида работ ставится на последнее место.
Такое упорядочение должно привести к уменьшению периода развертывания, а само переформирование производится за счет парных матриц.
Цель формирования матриц по Джонсону - добиться уменьшения значений периодов развертывания. В худшем случае это значение равно периоду развертывания (Тр) исходной матрицы.
Первый шаг раcчета: закрепляем поочередно все строки исходной матрицы и определяем значение предельно-возможного минимума продолжительности (ПВМП), который используется для оценки перспективности развития ветвей порфириана. Значение ПВМП определяется как сумма периодов развертывания (Тр) (условных) и продолжительности последнего вида работ.
Выбираем минимальное значение ПВМП по результатам первого шага и считаем, что данное направление перспективно (все остальные ветви отбрасываем).
Второй шаг расчета: закрепляются две строки исходной матрицы, причем на первом месте строка, выявленная на первом шаге работы как перспективная, а на втором поочередно все строки исходной матрицы (незафиксированные).
Третий шаг расчета: позволяет определить продолжительность и очередность, которая обеспечивает ее минимальное значение.
|
|
|
