 |
Управление рисками инвестиционного строительного проекта
|
|
|
|
Риском называют возм-ть воздействия на проект и его элементы непредвиденных событий или ситуаций, способных негативно или позитивно возд-ть на достижение целей проекта. Риск представляет собой сочетание вероятности или частоты проявления опред. угрозы или возм-ти и величины последствий рисковых событий.
Возможность - рисковое событие, кот может положительно повлиять на достижение целей проекта. Возможности предоставляют шансы увеличить выигрыши от проекта.
Риски проекта хар-ся след. параметрами – факторами риска:
Ø источник;
Ø рисковое событие – способное оказать положит или отрицательное воздействие на проект;
Ø вероятность наступления рискового события;
Ø размер потерь в результате наступления рискового события.
Риски м.б изв-ми или неиз-ми. Известные риски – это риски, кот. выявлены и проанализированы, и кот. возможно планировать. Неизвестными рисками управлять нельзя, однако возм-ть наступления таких рисков м.б учтена при формировании запасов (резервов), основываясь на имеющемся опыте аналогичных проектов.
Сложный риск – риск, состоящий из множества внутренне связанных м/у собой рисков.
Основные этапы управления риском:
1. определение (идентификация) риска
2. оценка риска – процесс кач и/или колич оценки рисков для последующего принятия решения по упр-ю рисками в проекте;
3. реагирование на риск – планы действий в непредвиденных обстоят-х д/управления рисками в случае свершения рисковых событий. Включают меры по снижению вероятности возникновения рисков или меры по смягчению последствий от воздействия на проект рисковых событий.
4. мониторинг рисков – мониторинг оставшихся рисков, опред-е новых рисков, выполнение плана управления рисками, и оценка эф-ти принятых мероприятий
|
|
|
Планирование управления рисками
План управления рисками – документ, опред. процедуры, используемые для управления рисками на протяжении жизненного цикла проекта, и распределение ответственности за различные области риска в проекте. Включает процедуры идентификации и оценки рисков, планирование мероприятий по реагированию на риски, выполнение плана использования предусмотренных непредвиденных расходов и резервов, а также документирования полученных результатов.
Возможный состав и содержание плана управления рисками:
1. методология
2. роли и ответственность
3. бюджетирование: определение бюджета управления рисками для проекта.
4. сроки: определение периодичности проведения процессов управления рисками
5. методы анализа: определение вида и сроков применения кач и колич оценок рисков.
6. пределы: критерии предельной (пороговой) величины рисков
7. формы отчетности: опред-е содержания и формы плана реагирования на риски
8. отслеживание: документирование порядка ведения учета всех аспектов управления рисками Опред-е порядка проведения аудита процессов управления рисками.
Опред-е (идентификация) рисков заключается в выявлении рисков, способных оказать влияние на проект, и документировании параметров данных рисков. В определении рисков должны принимать участие управляющий проектом, команда проекта, команда управления проектами, внутренние и внешние эксперты по различным специальным вопросам, заказчики, потребители, представители участников проекта, другие управляющие проектами.
Категории рисков проекта:
· технические, а также связанные с качеством
· управленческие
· организационные
· внешние
· форс-мажорные обстоятельства
Анализ риска – систематическое использование доступной информации для опред-я вероятности наступления опред. событий и колич. оценки их возможных последствий.
|
|
|
Качественный анализ риска – это процесс оценки последствий и вероятности наступления выявленных рисков. По результатам анализа производится ранжирование рисков в зависимости от степени их влияния на достижение целей проекта.
Методы качественного анализа рисков:
1. Анализ вероятности (высокая - низкая) и последствий (значительные – ничтожные) рисков.
2. Матрица вероятности и последствий риска.
3. Проверка допущений проекта. Выявленные допущения проверяются по критериям устойчивости и последствий для проекта.
4. Оценка достоверности информации.
В результате кач анализа рисков проекта получают:
1. Общее ранжирование рисков проекта. Ранжирование рисков – упорядочивание рисков в соотв с возможной величиной ущерба проекту, зависящей от вероятности свершения рисковых событий и их последствий.
2. Перечень приоритетных рисков. Установление приоритетности рисков – упорядочение рисков по критерию их важности для проекта, измеряемому произведением величины ущерба на вероятность наступления рискового события.
3. Перечень рисков для доп. анализа и управления.
4. Тренды результатов кач. анализа рисков.
Количественный анализ рисков проекта
Количественный анализ риска – процесс опред-я колич. величин различных аспектов рисков. Это колич. анализ вероятности наступления кажд. рискового события и его последствий.
Методы количественного анализа рисков:
1. Опросы участников проекта и экспертов.
2. Анализ чувствительности - устанавливается влияние неопределенности кажд. отд. параметра на результатах проекта, если остальные параметры принимают фиксированные значения.
3. Анализ дерева решений производится путем построения дерева решений– это диаграмма, опред процесс принятия решения посредством рассм-я последствий выбора из имеющихся альтернативных вариантов. На этой диаграмме отражаются вероятности рисков и величины затрат или прибыли кажд логической цепи событий и будущих решений.
4. Моделирование проекта основано на формировании модели, преобразующей неопределенности, выявленные на детальном уровне, в их потенциальные последствия для целей проекта. Моделирование проекта м.б произведено на основе метода Монте-Карло. В результате может быть получены графики распределения вероятности рассматриваемых параметров проекта.
|
|
|
5. Диаграмма Парето – гистограмма зависимости частоты наступления событий от их причин, кот показывает, сколько результатов было вызвано кажд из опред причин.
В результате кач анализа рисков проекта получают:
1. Перечень и оценки приоритетных рисков
2. Вероятностный анализ проекта: прогнозы потенциальных продолжительности и стоимости проекта с перечнем возможных сроков выполнения и стоимостей отдельных работ.
3. Вероятность достижения заданных продолжительности и стоимости проекта в соотв с достигнутыми на текущую дату параметрами проекта и текущими знаниями о рисках.
4. Тренды результатов количественного анализа рисков.
Планирование реагирования на риски
Планированием реагирования на риски называется процесс разработки способов и опред-я действий по увеличению возможностей и снижению угроз для целей проекта. Он включает опред-е и назначение отв-ти на лица или группы за кажд утвержденное реагирование на риски.
Существует несколько стратегий реагирования на риски:
1. Уклонение от риска – планир-е мероприятий д/избегания воздействий на проект некоторых выявленных рисков. Отд. рисковые события, возникающие на ранних стадиях проекта, м.б устранены посредством уточнения требований, получения доп инф-и, улучшением взаимодействия или проведением экспертизы.
2. Передача риска – двухстороннее соглашение на поставку продукта или услуг, по кот финансовая отв-ть по возможным рискам передается от одной стороны др. стороне на опред-х условиях. Передача риска практически всегда предполагает выплату премии за риск стороне, принимающей риск на себя. Она включает использование страхования, залоги, поручительства и гарантии. Д/передачи отв-ти за опред-е риски др стороне могут использоваться договора (контракты).
3. Распределение риска – уменьшение риска участника проекта за счет его передачи др участникам, обычно на оговоренных условиях.
|
|
|
4. Смягчение риска – снижение воздействия на проект рисковых событий путем уменьшения вероятности наступления рискового события и/или снижения потерь от него, если оно произойдет.
План непредвиденных затрат – план смягчения последствий рисковых событий. Альтернативный сценарий действий, предназначенный для противодействия рискам проекта.
Планирование непредвиденных затрат – разработка плана управления проектом, кот определяет альтернативные стратегии, используемые д/достижения гарантир-го успеха проекта, если возможно наступление рисковых событий.
5. Принятие рисков - происходит в тех случаях, когда план проекта не м.б изменен.
Резервный план применяется к выявленным рискам, возникающим в ходе проекта. Предварительная разработка резервного плана может существенно сократить стоимость мероприятий, кот. должны предприниматься при наступлении рисковых событий.
План отступления разрабатывается для рисков, приводящих к значительным последствиям, или в том случае, когда выбранная стратегия может оказаться неэффективной. План отступления может включать разработку альтернативных путей или изменение предметной области проекта.
Наиболее частым вариантом принятия рисков является выделение запасов (резервов) – времени, ден средств или ресурсов, величина кот опред-ся исходя из последствий рисков.
Запас – способ, применяемый для уменьшения стоимостных и/или временных рисков в плане проекта. Обычно используется в различных модификациях с целью предотвращения непредвиденных рисков.
Оставшиеся риски – это риски, оставшиеся после применения стратегий избегания, передачи или ослабления рисков. Они также включают незначительные риски, которые были приняты и учтены, например, посредством выделения резервов средств или времени.
Риски, кот м. возникнуть в рез-те устранения некоторого первичного рискового события проекта и являющиеся прямым последствием применения стратегии реагирования, принято называть вторичными рисками. Такие риски д.б своевременно выявлены, а также должны быть запланированы пути реагирования в их отношении.
Мониторинг и управление рисками – это процесс отслеживания выявленных и оставшихся рисков, обнаружения новых рисков, обеспечения выполнения планов реагирования на риски и оценки их эффективности д/уменьшения рисков. Основной целью осуществления мониторинга рисков являются проверка выполнения следующих факторов:
· реагирование на риски производится в соотв. с планом;
· эффективность реагирования на риски соответствует ожиданиям или появилась необх. в разработке нового способа реагирования;
· допущения проекта справедливы;
· в результате анализа трендов изменилась подверженность рисков;
· наступило событие, являющееся признаком риска, т.е. триггер;
· используются правильные методики или процедуры;
· появились или наступили риски, кот не были определены ранее.
|
|
|
