 |
Исторические предпосылки возникновения стратегического менеджмента
|
|
|
|
Введение
Современные условия развития бизнеса, связанные с высокой динамичностью внешней среды предприятия, усложнением конкуренции на отраслевых рынках, стремительным развитием информационных технологий, глобализацией бизнеса, актуализируют стратегические аспекты управления предприятием. Роль стратегического управления на уровне предприятия постоянно повышается. Стратегический менеджмент помогает предпринимателям осознанно выбирать стратегию развития предприятия, соизмерять свой энтузиазм с реальностью и осознавать существующие ограничения, диктуемые как внешней, так и внутренней средой предприятия.
Отечественная и мировая практика показывают, что большинство предприятий терпят большие убытки только потому, что не предусмотрели или неправильно спрогнозировали изменения внешней среды и не оценили свои внутренние возможности, ошиблись в выборе стратегии развития. Особенно важно стратегическое управление в тех сферах бизнеса, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе.
В России механизм стратегического менеджмента, по мнению аналитиков, пока еще находится в стадии становления. В связи с этим овладение техникой стратегического управления является сегодня актуальной задачей российских предпринимателей.
При изучении дисциплины мы будет ориентироваться на зарубежный опыт стратегического управления, но, безусловно, будем учитывать и российскую специфику.
Разберемся с основами стратегического менеджмента предприятия, с технологией определения стратегических проблем, формулированием миссии и выработкой целевых ориентиров деятельности, определимся с инструментарием стратегического анализа среды и оценки стратегического потенциала предприятия, рассмотрим процесс разработки и реализации стратегии предприятия, особенности планирования и выбора стратегических альтернатив.
|
|
|
Тема 1. Общая характеристика и содержание стратегического менеджмента
Сущность стратегического менеджмента
Исторические предпосылки возникновения стратегического менеджмента
Объекты и принципы стратегического менеджмента
Этапы стратегического менеджмента
Сопоставление оперативного управления и стратегического менеджмента
Сущность стратегического менеджмента
Стратегический менеджмент относится к сфере деятельности высшего руководства предприятия, поскольку именно высшее руководство определяет предпочтительные направления и траектории развития предприятия, занимается постановкой корпоративных целей, распределением ресурсов и формированием политики обеспечения предприятию конкурентных преимуществ.
Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, является идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на внешнее окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения. Стратегический менеджмент относят к философии бизнеса и менеджмента.
В настоящее время не сформировалось единого подхода к определению понятия «стратегический менеджмент». Существует целый ряд определений стратегического менеджмента, в которых делается упор на те или иные аспекты и особенности стратегического менеджмента или же на его отличия от «обычного» управления.
В самом общем виде, стратегический менеджмент – это управленческий процесс, при котором руководители определяют долгосрочные перспективы развития организации, управления персоналом, производственно деятельности, разрабатывают стратегии для достижения поставленных целей в контексте всех существующих внутренних и внешних условий, а также реализуют избранный план действий.
|
|
|
В общем виде сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три основных вопроса:
1. В каком положении предприятие хотело бы находиться через 3, 5, 10 лет?
2. В каком положении предприятие находится в настоящее время?
3. Каким способом достигнуть желаемого положения?
Ответ на первый вопрос позволяет определить, к чему предприятию нужно стремиться, какие цели ставить (модель желаемого состояния предприятия). Для этого необходимо трезво оценивать текущую ситуацию на предприятии – это ответ на второй вопрос. Третий вопрос связан с реализацией выбранной стратегии. То есть после постановки целей развития нужно определить способы достижения желаемого состояния в будущем.
Главная задача стратегического менеджмента - формирование и развитие конкурентных преимуществ организации в условиях непрерывных изменений во внешней среде, позволяющих ей наиболее выгодным образом вписаться в эту среду, выживание организации.
К общим функциям стратегического менеджмента относятся: стратегический анализ, планирование стратегии, организация выполнения стратегических планов, координация действий по реализации стратегии, мотивация персонала на достижение стратегических решений, контроль за процессом выполнения стратегии.
Исторические предпосылки возникновения стратегического менеджмента
Стратегический менеджмент является быстро развивающейся областью науки и практики управления, возникшей в ответ на возрастание динамизма внешней среды бизнеса. Теория стратегического планирования и управления была развита американскими исследователями бизнеса и консультационными фирмами, далее этот аппарат вошел в арсенал методов внутрифирменного управления всех развитых стран.
И. Ансофф (крупнейший американский специалист в области стратегического управления) в зависимости от уровня нестабильности внешнего окружения и степени эффективности выделяет четыре этапа развития систем управления предприятием:
|
|
|
1) управление на основе контроля за исполнением (1900 – 1950-е гг.) - бюджетирование: темп изменений внешней среды более медленный, чем реакция предприятия; происходят привычные события; в будущем повторяются прошлые тенденции.
Реакция предприятий на изменения внешней среды появляется после совершения событий. Это реактивная адаптация, которая наиболее естественна для предприятия, но требует много времени на осознание неизбежности изменений, выработку новой стратегии и адаптацию к ней системы. В условиях нарастания темпов изменений это неприемлемо.
Рассматриваемая система управления базируется на контроле за исполнением, который включает: управление трудом (нормы и стандарты трудовых процессов), финансовый контроль, составление текущих бюджетов, планирование прибыли, управление по ценам, планирование проектов. Поскольку нормы, стандарты основываются на прошлом опыте, контрольные действия связаны скорее с прошлым, нежели с будущим организации.
Управление на основе контроля было связано с составлением финансовых планов (бюджетированием), которые ограничивались преимущественно составлением ежегодных финансовых смет по статьям расходов на различные цели, и текущим технико-экономическим планированием. Бюджеты составлялись по каждой из крупных производственно-хозяйственных функций (маркетинг, производство, капитальное строительство, НИОКР), а также по отдельным структурным подразделениям корпорации (отделениям, заводам). Поэтому данный этап в теории корпоративного управления называют бюджетированием.
2) управление на основе экстраполяции (1960-е гг.) – долгосрочное планирование: темп изменений во внешней среде сравнимый с реакцией предприятия; степень привычности событий в пределах опыта; будущее предсказуемо путем экстраполяции.
Темп изменений во внешнем окружении ускоряется, но будущее еще можно предсказывать путем экстраполяции прошлых тенденций развития. Эти факторы обусловили необходимость расширения горизонта планирования и создали условия для развития долгосрочного планирования, которое является основным механизмом реализации данной системы управления. Поэтому данный этап в теории корпоративного управления называют долгосрочным планированием.
|
|
|
Стержневая идея метода — составление прогноза продаж фирмы на несколько лет вперед. Далее на основании контрольных цифр, заданных в прогнозе продаж, определялись все функциональные планы по производству, маркетингу, снабжению. Наконец, все планы агрегировались в единый финансовый план корпорации. Главная задача менеджеров состояла в выявлении финансовых проблем, лимитирующих рост фирмы. Другими словами, достаточно ли внутренних ресурсов фирмы или необходимо прибегать к заемным средствам.
3) управление на основе предвидения изменений (1970 – 1980-е гг.) – стратегическое планирование: темп изменений во внешней среде сравнимый с реакцией предприятия, возникают неожиданные события; будущее частично предсказуемо.
В этот период во внешнем окружении стали возникать неожиданные явления, и темп изменений ускорился еще больше, однако не настолько, чтобы нельзя было вовремя предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них путем выработки соответствующей стратегии. Выяснилось, что долгосрочное планирование не работает в условиях динамично изменяющейся внешней среды и жесткой конкуренции.
В условиях высокого уровня нестабильности внешней среды оптимальным способом прогнозирования будущих проблем и возможностей является стратегическое планирование, которое состоит в обеспечении адаптивности предприятия к переменам во внешнем окружении. В теории корпоративного управления данный этап еще называют «стратегическое планирование».
Главное различие между долгосрочным и стратегическим планированием состоит в трактовке будущего. При стратегическом планировании отсутствует предположение о том, что будущее непременно должно быть повторением прошлого. Меняется исходный принцип планирования — идти от будущего к настоящему, а не от прошлого к будущему.
В системе стратегического планирования экстраполяция заменена развернутым стратегическим анализом, который связывает перспективы развития и цели организации между собой для выработки стратегии. При стратегическом анализе особое внимание уделяется факторам макроэкономического развития, социально-демографическим факторам, новейшим технологическим разработкам.
4) управление на основе гибких экстренных решений (1990-е гг. – настоящее время) – стратегический менеджмент: изменения во внешней среде происходят быстрее, чем реакция предприятия; события возникают совершенно новые; будущее непредсказуемо.
|
|
|
Данная система управления формируется в условиях, когда многие важные задачи, отличающиеся новизной и сложностью, возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть. Для того чтобы справиться с быстро меняющимися условиями среды, требуется применение системы управления, связанной не столько с определением позиции (долгосрочное и стратегическое планирование), сколько со своевременной реакцией в реальном масштабе времени на быстрые и неожиданные изменения. В этих условиях на смену стратегическому планированию приходит стратегический менеджмент. В теории корпоративного управления данный этап так и называют — стратегический менеджмент.
В настоящее время выделяются два направления развития стратегического менеджмента:
1) регулярный стратегический менеджмент — является дальнейшим логическим развитием стратегического планирования и состоит из двух взаимодополняющих подсистем: подсистемы анализа и планирования стратегии и подсистемы реализации стратегии. По существу суть этого направления - управление стратегическими возможностями организации. Это направление получило наибольшее распространение в силу того, что более глубоко и полно разработано;
2) стратегический менеджмент в реальном масштабе времени — связан, как правило, с решением неожиданно возникающих стратегических задач. Это направление развивается в тех отраслях, где изменения во внешнем окружении происходят с такой частотой и порой так непредсказуемы, что требуют немедленной адекватной реакции, и организации просто не остается времени на пересмотр своей стратегии. По существу организация вынуждена одновременно параллельно заниматься уточнением стратегии и решением возникших стратегических задач. Эта система стратегического управления находится в стадии становления.
Данные системы управления нельзя считать ни взаимоисключающими, ни всеобъемлющими. Каждая предназначена для решения каких-то определенных задач и выступает как вспомогательная для решения остальных задач. В целях оптимизации процесса управления предприятие может составить для себя нужную комбинацию систем.
|
|
|
