 |
Предпосылка 8. Вывод 2.
|
|
|
|
Не существует опасных или бесполезных процессов или техник, существуют лишь их опасные или вредные пользователи. Настало время и нам узнать это различие и действовать соответственно.
Оказывать влияние, руководить бизнесом, принимать решения — в этом нет ничего ни плохого, ни хорошего. Мы лишь должны знать, имеет ли это все достойную цель. Если наши намерения включают в себя хороший и достойный результат для всех вовлеченных людей, было бы глупым и даже вредным не использовать наши возможности, чтобы не воздействовать на других.
Вопросы:
1. Когда вам случалось использовать некоторое преимущество или свое влияние на кого-то, которое на самом деле было в интересах этого человека?
2. Бывали ли вы испуганы или обеспокоены какой-то новой и очень действенной информацией или технологией? Поклялись ли вы использовать ее только в необходимом случае и при необходимых знаниях? А сейчас могли бы?
3. Если бы вы предположили, что можете использовать все свои знания, чтобы сделать свою профессиональную жизнь приятной и полезной для каждого, кто с ней соприкасается, какие изменения вы бы совершили?
Предпосылка 9. Если что-то возможно вообще, это возможно для каждого. Вопрос только как.
Личность^
Если вы считаете, что вы ограничены в своих возможностях, вы ведете себя так, словно эти ограничения реальны. На самом деле нет. Поступайте так, как будто вы можете все, что могут другие, это поможет вам понять, как они это делают. А потом и вы сможете это сделать.
Вопросы:
1. Когда последний раз вы по-настоящему себя удивили?
2. Как бы вы поступили, узнав теперь то, что вы всегда хотели узнать, но боялись или пользовались отговорками, не делая этого.
|
|
|
3. Есть ли кто-то, кто мог бы послужить примером того, что мы все можем? Что-нибудь останавливает вас, когда вы сейчас вспоминаете об этом человеке?
4. Если бы вы вели себя так, словно вы можете достигнуть всего, о чем мечтаете, что в вас бы изменилось? Когда?
У меня есть еще ряд вопросов для вас. Что вы чувствуете в настоящий момент по поводу этого списка основных принципов? Как, по-вашему, они имеют ценность?
Как вы считаете, влияют ли ваши принципы на настоящую проблему и проблемы в целом?
Роли и самоопределение
Как вы могли убедиться, главная функция этих основных принципов, или любых других, заключается в том, что они помогают нам определить, что мы представляем собой, как люди. Это отличается от того, кем мы являемся в общении, по крайней мере, должно отличаться. Человек, достигший четкого самоопределения, истинно себя постигший, редко попадает в ловушку нерешительности. Это не означает, что у него не возникает сомнений цо поводу ролей, которые он играет. Но это значит, что
40_______________Определение пространства проблемъс
если у него возникает такое сомнение, то в этом случае некое главное чувство помогает этому человеку сделать выбор. Это не отвлеченные, сложные соображения. Главная мысль такова: кто вы и что вы делаете — две совершенно разные вещи. И выбор, совершаемый вами, должен твердо опираться на вашу сущность, а не наоборот. Если этого не происходит, вы будете вынуждены переживать постоянную смену ролей и способов поведения, что сделает принятие решений и всю вашу жизнь довольно сложными. Это то, что обычно случается, когда человек пытается измениться, чтобы приспособиться к работе или к новой роли. Гораздо лучше положиться на свою настоящую сущность и попытаться стать лучше, чем пытаться привыкнуть к роли, которая вам абсолютно не подходит. К слову, хорошая адаптация это здоровая и мощная сила. Я приведу еще несколько вопросов, которые вы можете себе задать.
|
|
|
1. Знаю ли я, что я за личность, и как это влияет на мою работу?
2. Какую роль я играю в этой проблеме или в ответственности за принятие решения в этой проблеме?
3. Играю ли я больше, чем одну роль? Если да, то совместимы ли эти роли между собой?
4. Противоречит ли одна из моих ролей другим? Противоречу ли я себе? Противоречу ли я кому-нибудь другому?
5. Выбрал ли я роль, делающую мою работу труднее, чем она есть на самом деле?
6. Существует ли особый оттенок или отношение, сопутствующее выбранной мной роли? Подходит ли это мне как личности?
Решение для себя ответить на вопросы о главных ценностях и ролях — необходимый первый шаг в принятии решения меняться, и расти в любой области. Для некоторых людей это повседневный процесс, некоторых одна мысль о подобных вопросах выбивает из колеи. Это правильно. Если вы обнаружите, что эти вопросы делают
Личность
вас неуверенными в ходе своих мыслей, профессиональной ориентации, или даже основных намерениях или вашей сущности, — это хорошо. Это значит, что вы думаете и заботитесь о благе для себя и для других. - Если вы с этим согласитесь и продолжите идти своей дорогой, в конце пути вы обнаружите награду, которая вас изумит.
Существует множество людей, судящих о себе по своим действиям и склонных судить других так же. Сопротивляйтесь этому мнению как фактору, заключающему и вписывающему вас в неестественные и оскорбительные рамки. Судите о себе как о человеке, которым вы хотите быть, и действуйте насколько возможно в этом направлении. Когда вы обнаружите себя поступающим вразрез со своим характером, измените свои действия и поведения. Не изменяйте свой характер (кто вы есть) и не позволяйте другим делать это, пока вы сами не решите совершить изменения на этом уровне. И это не должно случаться слишком часто.
Несомненно, цель этой главы — побудить вас сделать какой-то поступок, совершить изменения. Я по-настоящему верю в изменения. Есть моменты, когда лучше ждать и реагировать на события. Когда они произойдут. Но еще чаще ожидание усугубляет проблему или само становится проблемой. Действительно успешные люди оказываются больше активными, чем реагирующими на проблему. Или, по крайней мере, знают, какой способ поведения приемлем в данный момент.
Это позволяет им двигаться к желаемой цели, а не просто двигаться, потому что они хотят «выйти из линии огня». В следующей главе вы начнете решать, куда вы хотите двигаться на самом деле.
|
|
|
