Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами.

Общую картину состояния и тенденции развития трудовых ре­сурсов учреждения дает анализ изменения чис­ленности работников, проведенный по категориям персонала, что позволяет оценить также состав, структуру и качество трудовых ресурсов (табл.1):

 

Таблица 1 - Анализ численности и квалификации персонала РКИБ

Категории персонала

2004 год

2005 год

темп роста, %

2006 год

темп роста, %

кол-во чел. уд. вес, % ср. возраст, лет кол-во чел. уд. вес, % ср. возраст, лет кол-во чел. уд. вес, % ср.возраст, лет

1. врачи, в т.ч.

149

14,23

39

151

14,48

38,6

101,34

145

13,97

37,8

96,03

высш.категории

47

4,49

 

47

4,51

 

100,00

49

4,72

 

104,26

1категории

31

2,96

 

33

3,16

 

106,45

37

3,56

 

112,12

2категории

27

2,58

 

33

3,16

 

122,22

39

3,76

 

118,18

2. ср. медицинский персонал

364

34,77

34,1

361

34,61

33,5

99,18

361

34,78

33,4

100,00

                       

высш.категории

29

2,77

 

32

3,07

 

110,34

34

3,28

 

106,25

1категории

177

16,91

 

154

14,77

 

87,01

151

14,55

 

98,05

2категории

89

8,50

 

79

7,57

 

88,76

67

6,45

 

84,81

3. мл.персонал 317 0,28 29,2 312 29,91 27,8 98,42 312 30,06 27,9 100,00

4.руководящие работники,административно-хозяйственный и прочий персонал

217

2,73

28,5

220

21,09

27,7

101,38

221

21,29

28,3

100,45

ИТОГО 1147 100,0   1144 100,0   99,62 1038 100,00   99,52

Данные таблицы позволяют сделать вывод о том, что больни­ца располагает врачебным персоналом высокой квалификации, достаточно велик удельный вес медперсонала высшей и первой катего­рии. Необходимо отметить резкое снижение в 2006 году по сравне­нию с 2004 годом удельного веса среднего медперсонала первой категории в общей численности врачебного персонала, что стало результа­том переквалификации в высшую категорию, а также его увольне­ния. Настораживает и тот факт, что в целом за период снижается численность врачей (на 4%), среднего (0,82%) и младшего (1,58%) медперсонала при одновременном росте немедицинского персонала. В целом персонал «молодеет», особенно медицинский, что говорит о поступлении на работу новой, молодой, энергичной силы. В целом же наметилась негативная тенденция: общая численность персонала сокращается из года в год.

Одним из необходимых условий эффективной работы персо­нала является стабильность состава работников, что объясняется персонифицированным характером труда специалистов. Анализ движения рабочей силы проведем в таблице 2:

 

Таблица 2 - Анализ движения персонала.

категория персонала 2004 2005 темп роста, % 2006 темп роста, % темп роста к 2004г., %
Среднесписочная численность работников, чел 1039,25 1042,75 100,34 1038 99,54 99,88
Принято, чел 145 149 102,76 156 104,70 107,59
Уволено, чел, в т.ч.: 166 168 101,20 175 104,17 105,42
по собств.желанию 118 120 101,69 125 104,17 105,93
за нарушение трудовой дисциплины 19 21 110,53 39 185,71 205,26
Коэф. увольнения, % 15,97 16,11 100,87 16,86 104,64 105,55
Коэф. приема, % 13,95 14,29 102,41 15,03 105,18 107,72
Коэф. текучести, % 13,18 13,52 102,57 15,80 116,84 119,85

Можно отметить неблагоприятную тенденцию – коэффициент увольнения за весь рассматриваемый период больше коэффициента приема, но стоит отметить, что последний растет быстрее. К примеру, количество уволившихся в 2006 году по сравнению с 2004 годом выросло на 5,42%, а количество принятых на работу – на 7,59%. Стоит также отметить неудовлетворительную трудовую дисциплину. В 2006 году отмечен наибольший прирост коэффициента текучести, в этом году больше всего уволившихся за период. При сохранении подобной неблагоприятной тенденции в плановом году приходится ожидать очередного снижения среднесписочной численности и снижения уровня укомплектованности больницы специалистами. Анализ укомплектованности, которая характеризует полноту соответствия фактически занятых должностей утвержденному их количеству по штатному расписанию, проведем в таблице 3:

Таблица 3 - Анализ укомплектованности больницы персоналом

показатели

ср. годовое кол-во врачебных должностей ср. мед. персонал мл. мед. персонал адм.-хоз. и прочий персонал всего

2004

утверждено должностей по штатному расписанию 152 364 317 218 1051
фактически занято должностей 147,5 361,5 316,75 213,5 1039,25
коэф. укомплектованности, % 97,04 99,31 99,92 97,94 98,88
отклонение, чел. -4,5 -2,5 -0,25 -4,5 -11,75

2005

утверждено должностей по штатному расписанию 148 362 317 214 1041
фактически занято должностей 151,25 360,75 312 218,75 1042,75
коэф. укомплектованности, % 102,20 99,65 98,42 102,22 100,17
отклонение,чел. 3,25 -1,25 -5 4,75 1,75

темп роста, %

105,31 100,34 98,50 104,37 101,30

2006

утверждено должностей по штатному расписанию 151 361 312 221 1045
фактически занято должностей 146 360,75 312 219,25 1038
коэф. укомплектованности,%   96,7 99,9 100,0 99,2 99,3
отклонение, чел. -5 -0,25 0 -1,75 -7

темп роста, %

94,6 100,3 101,6 97,1 99,2

темп роста к 2004 г., %

99,6 100,6 100,1 101,3 100,5

 

Наибольшая недоукомплектация персонала отмечается в 2004 году (примерно 12 человек или 1,22%). В доукомплектации нуждается категория врачи и административно – хозяйственный персонал. В 2005 году мы наблюдаем иную картину – переукомплектация персонала по этим категориям на 4,4%. Наряду с этим имеется дефицит по категории младший медперсонал – 5 человек. В 2006 году вновь наблюдается дефицит персонала – 7 человек, особенно по категории врачи (5 человек). В целом можно сказать, что количество фактически занятых должностей не соответствует тому объему услуг, который больница планировала предоставить. Все это в конечном итоге ведет к снижению качества медицинского обслуживания за счет перегрузки персонала.

Эти выводы подтверждает и анализ выполнения плана по основным показателям (таб.4):

 

Таблица 4 - Анализ выполнения плана по основным показателям.

показатели

2004

2005

темп роста, %

2006

темп роста, %

темп роста к 2004 г., %

план

факт

% вып. плана

план

факт

 % вып. плана

план

факт

% вып. плана

среднегодо-вое количество коек

410

410

100,00

410

410

100,0

100,0

410

410

100,0

100,0

100,0

среднегодо-вое количество штатных должностей

1051

1039,25

98,88

1041

1042,75

100,17

100,34

1045

1038

99,33

99,54

99,88

приходится коек на штатную должность

0,390

0,395

101,13

0,394

0,393

99,8

99,7

0,392

0,395

100,7

100,5

100,1

количество врачебных должностей

152

147,5

97,04

148

151,25

102,20

102,54

151

146

96,69

96,53

98,98

приходится коек на врачебную должность

2,697

2,780

103,05

2,770

2,711

97,9

97,5

2,71

2,808

103,4

103,6

101,0

должности ср. мед. Персонала

364

361,5

99,31

362

360,75

99,65

99,79

361

360,75

99,93

100,0

99,79

приходится коек на должность ср. мед. персонала

1,126 1,134

100,69

1,133

1,137

100,3

100,2

1,14

1,137

100,1

100,0

100,2

 

должности мл. мед. персонала

317 316,75

99,92

317

312

98,42

98,50

312

312

100,0

100,0

98,50

 

приходится коек на должность мл. мед. персонала

1,293 1,294

100,08

1,293

1,314

101,6

101,5

1,314

1,314

100,0

100,0

101,5

 

должности прочего персонала

218 213,5

97,94

214

218,75

102,22

102,46

221

219,25

99,21

100,23

102,69

 

приходится коек на должность прочего персонала

1,881 1,920

102,11

1,916

1,874

97,8

97,6

1,855

1,870

100,8

99,8

97,4

 
                                                 

При стабильном коечном фонде наблюдается перегрузка медицинского персонала: если мы наблюдаем снижение перегрузки младшего и среднего персонала, то перегрузка врачей в целом за период выросла.

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...